中央公園效果圖中紅色區域即香港新世界百貨生活館。

　　這段時間，香港新世界百貨簽約李村中央公園，搶灘李村商圈的消息，在青島商業界引起一定的轟動。記者調查發現，香港新世界百貨將在李村中央公園項目打造5萬平方米的主題生活館，詮釋全新理念的一站式購物空間。

　　具有“亞洲百貨行業霸主”稱號的香港新世界百貨，是香港十大財團之一的旗下公司，擁有3000億元巨資背景，這次準備在青島打造的主題生活館業態，已在北京、上海、廣州、武漢等地建立了42家之多。

　　新世界百貨進入青島，讓青島擁有了亞洲霸主級別的百貨商，在讓人興奮的同時，也讓人感慨，近年來，青島的大牌百貨商逐漸增多，如落戶青島CBD的天虹商場。深圳天虹自1984年成立至今，已在全國開設了40余家商場，位居中國百貨前十強，是華南地區銷售額最大、門店數最多的連鎖百貨企業。

　　從整體趨勢而言，大牌商企紛紛爭食二線甚至三線城市市場，青島也不例外，但青島是否真的擁有如此肥沃的發展土壤？大牌商場的入駐，勢必帶來新的管理、理念、視聽感受甚至消費享受，這應該有利于青島商業市場的發展；但從另外一個角度而言，大牌商企的加入，勢必加大行業競爭，這也將加速市場洗牌。

　　大牌商企入青搶占各大商圈

　　近期，香港新世界百貨與五月城置業簽約，這標志著亞洲百貨業領軍企業——香港新世界百貨將入駐青島李村商圈，將在李村中央公園項目處打造5萬平方米的主題生活館。相關資料顯示，香港新世界主題生活館揉合百貨店及商場的經營元素，致力迎合“男女老青幼”，照顧衣、食、住、行、樂的需要，提供如餐飲、健身中心、水療美容中心、銀行、娛樂、服務等配套設施，打造一站式購物空間；生活館內的“生態樂園”設計，營造生機勃勃、歡愉和休閑的百貨購物環境，與項目所在的李村公園相得益彰，成為一家大小購物消閑、共聚天倫及歡度假日的好去處。

　　無獨有偶，早在2011年，中國百貨十強企業深圳——天虹百貨就與諾德廣場舉行了簽約儀式，入駐青島CBD商圈，租賃諾德廣場地下一層至地上四層，面積約為47000平方米，天虹商場股份有限公司投資約4037萬元，用于開設商場，據了解，天虹百貨作為中國百貨前十強，是華南地區銷售額最大、門店數最多的連鎖百貨企業。

　　此外，除了早早便進入青島，近兩年大動作不斷的萬達，還有高調進軍香港路商圈的華潤萬象城等，青島的大牌商企越來越多。

　　青島的現象并不是唯一，記者調查相關資料發現，全國幾個比較熱門的二線城市紛紛成為各大品牌商企的角逐熱地。“當下，一線城市的商業競爭已經日趨激烈，甚至達到了近乎飽和的地步，而此時，二線城市居民消費水平在不斷升級，甚至期盼全新業態及購物廣場的誕生，因此無論從消費需求還是開發空間，二線城市都有十足的‘誘惑力’。”業內人士介紹。

　　行業升級同時加速市場競爭

　　各個大牌商企進入青島，無疑會給青島市民帶來全新的消費業態、產品組合和購物體驗。如香港新世界，相關資料顯示，其首次入駐青島，會帶來一種香港商業對客戶已形成模式的關懷。另外，香港新世界百貨將給青島市民帶來與現有商場具有差異化的商品。

　　就其對整個青島商業市場的推動作用，五月城置業相關負責人曾表示，香港新世界百貨進入青島標志著“兩個開始”：首先是全新的服務模式的開始，青島現有商業品牌服務性的理念和商業道德規范性的東西還有待提高；其次是一個針對性經營模式的確立，目前青島的很多商業在針對性調整，或者彈性經營模式上還有一定的局限，這也是青島整個商業環境沉悶的原因之一。

　　無論是差異化商品陣容、全新的業態呈現、領先的商業模式還是服務理念等，大牌的商企進入青島，無疑會推動青島商業市場的進步。但從另外一方面講，這也加大了本土市場上各商企之間的競爭加劇。“外來的大牌商企具有先進的模式和經驗，但不可否認本土商企具有多年來積累下的人氣量和消費忠誠度。”業內人士介紹，一個具備大牌效應，一個超接地氣，兩者的競爭誰將笑到最后還不好說。

　　一位商業界業內人士則表示，無論未來的競爭如何，有一點可以預見：無論這些外來商業和本土商家未來上演怎樣的合縱連橫，城市和消費者都終將受益。那些外來商業一旦落戶，隨之而來將是完全不同的入駐品牌，消費者能得到更多和更細分的消費場所、更多層面的市場和價格，以及全新的購物體驗。

　　二線城市零售業處升級換代節點

　　17000億美元的社會消費品零售總額、中國在2013年成為亞洲最大零售經濟體、13%~17%的零售增長來自于二線城市……一系列的數字說明了中國零售業的發展，更說明了二線城市作為零售業新增長極的時候已經到來。未來二線城市零售業的增長空間要比一線城市大，已經成為諸多業內人士的共同觀點。

　　相關權威人士曾發表觀點稱，未來二線城市零售業的增長空間要比一線城市大，但同時也存在著開發商經驗不足、零售商拓展體系需要進一步完善的現實。二線城市的商業市場遠未飽和，正處在升級換代的節點，市場機會是很多的。

　　但有業內人士擔憂，青島的商業綜合體開發存在盲目開發的“大躍進”現象。調查顯示，當人口數量達到50萬人，人均GDP超過5000美元/年，城市即可開發商業綜合體。目前，包括嶗山區在內的青島市內區常住人口充其量不足300萬人，以此推算，青島能夠接納2~4個大體量商業綜合體和多個中小型商業項目。“但就目前而言，青島大中型商業項目遠不止這個數量。”業內人士分析，過多定位類似、同質化嚴重的商業綜合體不會對城市商業發展起到太多的帶動作用。

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　　新興商業項目面臨較長培育期

　　新打造一個商業項目，需要面臨的問題很多，一是資金鏈問題，不同于銷售住宅可以幫助開發商快速回籠資金，商業綜合體的“兌現”時間相對緩慢，因此資金鏈問題是擺在開發商面前的第一道坎兒；二是運營經驗問題，當市場競爭激烈，加上目前政策及市場走勢不明朗的情況下，商業綜合體的開發更多的是在考驗開發商的操盤能力；三是招商問題，多數開發商手中并無豐富的品牌資源，這會讓他們不惜犧牲自身利益招攬優質品牌入駐。不過，在百余個商業綜合體問世時，品牌商可選擇余地也將增多，讓“話語權”弱的開發商只能“無底線”退讓。

 　　因此，新興商業項目大都面臨一個較長的“市場培育期”。“即使前三個問題得以解決，開發商仍舊不能松懈。”業內人士認為，就目前而言，青島誕生的幾個新興商業項目大多處在幾個傳統商圈或新興商圈腹內，每個商圈所面對的主要消費群體不同，引出“腹內”商場定位也相應不同，產品組合不同，營銷策略也不盡相同。開發商需要根據商圈消費特點細分市場，否則難以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但從另外一方面講，細分市場會使開發商得到的市場份額繼續縮小。
　　（來源：青島財經日報）