中央公園效果圖中紅色區(qū)域即香港新世界百貨生活館。
這段時間，香港新世界百貨簽約李村中央公園，搶灘李村商圈的消息，在青島商業(yè)界引起一定的轟動。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，香港新世界百貨將在李村中央公園項目打造5萬平方米的主題生活館，詮釋全新理念的一站式購物空間。
具有“亞洲百貨行業(yè)霸主”稱號的香港新世界百貨，是香港十大財團(tuán)之一的旗下公司，擁有3000億元巨資背景，這次準(zhǔn)備在青島打造的主題生活館業(yè)態(tài)，已在北京、上海、廣州、武漢等地建立了42家之多。
新世界百貨進(jìn)入青島，讓青島擁有了亞洲霸主級別的百貨商，在讓人興奮的同時，也讓人感慨，近年來，青島的大牌百貨商逐漸增多，如落戶青島CBD的天虹商場。深圳天虹自1984年成立至今，已在全國開設(shè)了40余家商場，位居中國百貨前十強，是華南地區(qū)銷售額最大、門店數(shù)最多的連鎖百貨企業(yè)。
從整體趨勢而言，大牌商企紛紛爭食二線甚至三線城市市場，青島也不例外，但青島是否真的擁有如此肥沃的發(fā)展土壤？大牌商場的入駐，勢必帶來新的管理、理念、視聽感受甚至消費享受，這應(yīng)該有利于青島商業(yè)市場的發(fā)展；但從另外一個角度而言，大牌商企的加入，勢必加大行業(yè)競爭，這也將加速市場洗牌。
大牌商企入青搶占各大商圈
近期，香港新世界百貨與五月城置業(yè)簽約，這標(biāo)志著亞洲百貨業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——香港新世界百貨將入駐青島李村商圈，將在李村中央公園項目處打造5萬平方米的主題生活館。相關(guān)資料顯示，香港新世界主題生活館揉合百貨店及商場的經(jīng)營元素，致力迎合“男女老青幼”，照顧衣、食、住、行、樂的需要，提供如餐飲、健身中心、水療美容中心、銀行、娛樂、服務(wù)等配套設(shè)施，打造一站式購物空間；生活館內(nèi)的“生態(tài)樂園”設(shè)計，營造生機(jī)勃勃、歡愉和休閑的百貨購物環(huán)境，與項目所在的李村公園相得益彰，成為一家大小購物消閑、共聚天倫及歡度假日的好去處。
無獨有偶，早在2011年，中國百貨十強企業(yè)深圳——天虹百貨就與諾德廣場舉行了簽約儀式，入駐青島CBD商圈，租賃諾德廣場地下一層至地上四層，面積約為47000平方米，天虹商場股份有限公司投資約4037萬元，用于開設(shè)商場，據(jù)了解，天虹百貨作為中國百貨前十強，是華南地區(qū)銷售額最大、門店數(shù)最多的連鎖百貨企業(yè)。
此外，除了早早便進(jìn)入青島，近兩年大動作不斷的萬達(dá)，還有高調(diào)進(jìn)軍香港路商圈的華潤萬象城等，青島的大牌商企越來越多。
青島的現(xiàn)象并不是唯一，記者調(diào)查相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，全國幾個比較熱門的二線城市紛紛成為各大品牌商企的角逐熱地。“當(dāng)下，一線城市的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨激烈，甚至達(dá)到了近乎飽和的地步，而此時，二線城市居民消費水平在不斷升級，甚至期盼全新業(yè)態(tài)及購物廣場的誕生，因此無論從消費需求還是開發(fā)空間，二線城市都有十足的‘誘惑力’。”業(yè)內(nèi)人士介紹。
行業(yè)升級同時加速市場競爭
各個大牌商企進(jìn)入青島，無疑會給青島市民帶來全新的消費業(yè)態(tài)、產(chǎn)品組合和購物體驗。如香港新世界，相關(guān)資料顯示，其首次入駐青島，會帶來一種香港商業(yè)對客戶已形成模式的關(guān)懷。另外，香港新世界百貨將給青島市民帶來與現(xiàn)有商場具有差異化的商品。
就其對整個青島商業(yè)市場的推動作用，五月城置業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，香港新世界百貨進(jìn)入青島標(biāo)志著“兩個開始”：首先是全新的服務(wù)模式的開始，青島現(xiàn)有商業(yè)品牌服務(wù)性的理念和商業(yè)道德規(guī)范性的東西還有待提高；其次是一個針對性經(jīng)營模式的確立，目前青島的很多商業(yè)在針對性調(diào)整，或者彈性經(jīng)營模式上還有一定的局限，這也是青島整個商業(yè)環(huán)境沉悶的原因之一。
無論是差異化商品陣容、全新的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)、領(lǐng)先的商業(yè)模式還是服務(wù)理念等，大牌的商企進(jìn)入青島，無疑會推動青島商業(yè)市場的進(jìn)步。但從另外一方面講，這也加大了本土市場上各商企之間的競爭加劇。“外來的大牌商企具有先進(jìn)的模式和經(jīng)驗，但不可否認(rèn)本土商企具有多年來積累下的人氣量和消費忠誠度。”業(yè)內(nèi)人士介紹，一個具備大牌效應(yīng)，一個超接地氣，兩者的競爭誰將笑到最后還不好說。
一位商業(yè)界業(yè)內(nèi)人士則表示，無論未來的競爭如何，有一點可以預(yù)見：無論這些外來商業(yè)和本土商家未來上演怎樣的合縱連橫，城市和消費者都終將受益。那些外來商業(yè)一旦落戶，隨之而來將是完全不同的入駐品牌，消費者能得到更多和更細(xì)分的消費場所、更多層面的市場和價格，以及全新的購物體驗。
二線城市零售業(yè)處升級換代節(jié)點
17000億美元的社會消費品零售總額、中國在2013年成為亞洲最大零售經(jīng)濟(jì)體、13%~17%的零售增長來自于二線城市……一系列的數(shù)字說明了中國零售業(yè)的發(fā)展，更說明了二線城市作為零售業(yè)新增長極的時候已經(jīng)到來。未來二線城市零售業(yè)的增長空間要比一線城市大，已經(jīng)成為諸多業(yè)內(nèi)人士的共同觀點。
相關(guān)權(quán)威人士曾發(fā)表觀點稱，未來二線城市零售業(yè)的增長空間要比一線城市大，但同時也存在著開發(fā)商經(jīng)驗不足、零售商拓展體系需要進(jìn)一步完善的現(xiàn)實。二線城市的商業(yè)市場遠(yuǎn)未飽和，正處在升級換代的節(jié)點，市場機(jī)會是很多的。
但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，青島的商業(yè)綜合體開發(fā)存在盲目開發(fā)的“大躍進(jìn)”現(xiàn)象。調(diào)查顯示，當(dāng)人口數(shù)量達(dá)到50萬人，人均GDP超過5000美元/年，城市即可開發(fā)商業(yè)綜合體。目前，包括嶗山區(qū)在內(nèi)的青島市內(nèi)區(qū)常住人口充其量不足300萬人，以此推算，青島能夠接納2~4個大體量商業(yè)綜合體和多個中小型商業(yè)項目。“但就目前而言，青島大中型商業(yè)項目遠(yuǎn)不止這個數(shù)量。”業(yè)內(nèi)人士分析，過多定位類似、同質(zhì)化嚴(yán)重的商業(yè)綜合體不會對城市商業(yè)發(fā)展起到太多的帶動作用。
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新興商業(yè)項目面臨較長培育期
新打造一個商業(yè)項目，需要面臨的問題很多，一是資金鏈問題，不同于銷售住宅可以幫助開發(fā)商快速回籠資金，商業(yè)綜合體的“兌現(xiàn)”時間相對緩慢，因此資金鏈問題是擺在開發(fā)商面前的第一道坎兒；二是運營經(jīng)驗問題，當(dāng)市場競爭激烈，加上目前政策及市場走勢不明朗的情況下，商業(yè)綜合體的開發(fā)更多的是在考驗開發(fā)商的操盤能力；三是招商問題，多數(shù)開發(fā)商手中并無豐富的品牌資源，這會讓他們不惜犧牲自身利益招攬優(yōu)質(zhì)品牌入駐。不過，在百余個商業(yè)綜合體問世時，品牌商可選擇余地也將增多，讓“話語權(quán)”弱的開發(fā)商只能“無底線”退讓。
因此，新興商業(yè)項目大都面臨一個較長的“市場培育期”。“即使前三個問題得以解決，開發(fā)商仍舊不能松懈。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就目前而言，青島誕生的幾個新興商業(yè)項目大多處在幾個傳統(tǒng)商圈或新興商圈腹內(nèi)，每個商圈所面對的主要消費群體不同，引出“腹內(nèi)”商場定位也相應(yīng)不同，產(chǎn)品組合不同，營銷策略也不盡相同。開發(fā)商需要根據(jù)商圈消費特點細(xì)分市場，否則難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但從另外一方面講，細(xì)分市場會使開發(fā)商得到的市場份額繼續(xù)縮小。
（來源：青島財經(jīng)日報）
