我在現在這家小型連鎖超市已經有7年了，伴隨這家企業風風雨雨發展壯大。但是在零售業從萌芽階段到發展階段的不斷學習成長中，我個人對行業的追求和理念，與公司一直延續至今的模式、方法、理念產生了巨大的分歧。在這個過程中我由一個管理型轉變為一個技術型，但是在我們超市里營運是工兵型的團隊、商品是談判型的團隊，盡管在公司里包括我們的老總對我的能力和忠誠給予了非常高的評價，但理念上的沖突逐漸的在公司里已經找不到自己的合適位置。看到公司在日益激烈的競爭中越發的艱難，自己卻無能為力，這是一種何等的煎熬。每當這樣的時候，首先就會來聯商，到里博客看看大家寫的東西，學習各家之所長，也把自己在鄉鎮市場的所學所得分享給大家。

        所以非常感謝聯商博客給了零售人這樣一個交流、學習、抒發的空間平臺，一直希望聯商網組織博友們能夠一年聚會一下，將考察、交流、學習、娛樂融為一體，線上線下一起互動。