互聯(lián)網(wǎng)電商大佬一路高歌殺進(jìn)，傳統(tǒng)零售大鱷節(jié)節(jié)敗退，正所謂打江山容易守江山難。傳統(tǒng)零售大鱷在互

聯(lián)網(wǎng)大潮中苦苦掙扎、思考、變革，偶爾也會(huì)有幾個(gè)大鱷放出豪言壯志，建立電商平臺(tái)，要阻擋淘寶南下

，狙殺京東。古人云：兵馬未動(dòng)，糧草先行，在傳統(tǒng)大鱷中認(rèn)為電商最重要的糧草是電商專業(yè)人才，從而

導(dǎo)致導(dǎo)致高薪誠(chéng)聘，商城挖人，而正是這種固化的用人模式會(huì)使大鱷錯(cuò)失最好的機(jī)會(huì)，少見成功的案例。

須不知這些高級(jí)電商專業(yè)人擁有豐富的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，身受馬云等大佬真?zhèn)骷坝绊�，而影響確定了固化，

要知道互聯(lián)網(wǎng)真的精髓是價(jià)值、創(chuàng)新和顛覆。要知道用電商大佬造出來的劍要去擊敗或者刺傷電商大佬幾

是不可能。記得萬科王石曾講過最怕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做房地產(chǎn)和物業(yè)，而王先生是否想過，或許電商大佬也在

思考同樣的問題，電商們最怕不是其他的電商們，最怕的是傳統(tǒng)行業(yè)大鱷用他們創(chuàng)業(yè)初期擁有的激情和創(chuàng)

新精神以及擁有的廣闊資源創(chuàng)造傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)新模式�，F(xiàn)在的傳統(tǒng)大鱷們面對(duì)電商大鱷的逼近更多的是挖一

個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或像京東或像淘寶，利用OTO概念打通shi線下線上提高用戶體驗(yàn)，布局便利店完成最后一公里的配送。試問這樣的模式創(chuàng)新在哪，顛覆又在哪？？？？回歸本質(zhì)傳統(tǒng)零售大鱷們沉下心來好好思考下你們?yōu)槟銈兊臅?huì)員你們的消費(fèi)者你們的業(yè)主提供過什么，創(chuàng)造過什么，他們的價(jià)值到底在哪，再加上互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，你們會(huì)覺得前途一片光明，原來互聯(lián)網(wǎng)是如此的簡(jiǎn)單�。。�！