導讀：王健林在2013年年會中明確表示抓好百貨運營是今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，確保兩年內實現百貨公司整體盈利。相比地產公司13年1456.2億元的收入，百貨公司154.9億元的收入，不到其十分之一，對萬達集團整體的增長貢獻微乎其微。王健林為什么如此迫切地要萬達百貨必須在兩年內實現盈利？

 萬達廣場擴張的需要

作為萬達廣場的配套主力店，其他百貨品牌的開店速度已經跟不上萬達廣場高速的擴張需求。于是，2007年5月，萬達集團決定自行組建百貨業務，為商業地產的發展做配套。萬達百貨從建立一開始就沒有清晰的定位，只是被作為商業地產的輔助。王健林表示到2020年，萬達廣場要接近300個，這就意味著萬達百貨要隨著萬達廣場的擴張而急速擴張。但是，當前萬達百貨之于萬達廣場是“寄生模式”，2012年萬達集團為萬達百貨“輸血”10億。但是隨著商業地產的吃緊，萬達廣場對于百貨的“輸血”能力必然會越來越弱，但是萬達廣場所到之處又都需要百貨這個主力業態做配套，所以百貨唯有自己擁有造血能力，才能更好地配合萬達廣場的擴張目標。

萬達發展電商的需要

萬匯網于2013年12月上線試運行，以全國萬達廣場為依托，是基于萬達現有實體產業的彌補性、延伸性業務。這意味著，萬達進軍電商并非另起爐灶，而是在現有資源上做文章。愛幫網COO馬海平認為，傳統企業進軍O2O是必然趨勢，O2O需要線上下同時強壯起來。百貨做為萬達電商旗下五大主營業務之一的線下資源，如果自身不能很好地盈利，那么必然會阻礙電商發展。

萬達文化旅游產業擴張的需要

萬達要做百年企業，文化旅游將成為未來萬達新的支撐點和利潤增長點。在未來幾年的戰略規劃中，萬達集團的重心會往文化旅游產業轉移，投資也會往文化旅游產業轉移，再加上萬達地產對于百貨的輸血能力越來越差，所以對于萬達百貨的資金支持必然減少。但是不管是萬達廣場的擴張，還是旅游文化產業的擴張，都離不開萬達百貨這種主力店的商業支持。

建設文化旅游項目的需要。在近兩年中，萬達開始布局文化旅游項目，這其中包括“無錫萬達城”、哈爾濱室內冰雪項目、西雙版納熱帶雨林和水為主做的產品。這些項目以文化旅游為主，其基本指標是文化旅游占80％，商業比重和零售比重會降到20％以下。雖然商業和零售比重有所下降，但是并不意味著沒有，所以為配合文化旅游項目的擴張，萬達百貨也必須緊隨其后。

擴張萬達影城的需要。截至2013年12月23日，萬達開業的五星級影城142家，擁有1247塊銀幕，計劃到2015年開業200家影城。萬達影城的擴張與萬達廣場的擴張相輔相成，萬達廣場所到之處，大部分都配備了萬達影城。一方面萬達影城可以給萬達廣場帶來人流量；另一方面，萬達廣場培育的商圈又會為萬達影城帶來觀影人次。所以未來萬達要大力發展電影等影視行業，也必然離不開萬達廣場的支持，同樣的，作為萬達廣場主力店的萬達百貨也必須緊隨其后。

結合地產大環境的趨勢，萬達地產對于萬達百貨的輸血能力會越來越差，但是不管是萬達廣場的自身擴張，還是做電商的需要，還是萬達擴張文化旅游產業的需要，還都離不開百貨這個主力店業態，所以百貨自身盡快盈利是眾望所歸。

 （來源：零售家 作者：胡柯柯 轉載請注明出處）

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