從2005年開始，魯商集團進入了戰略發展階段。在2005年召開的集團第一次黨代會上，集團提出了“兩個三年翻一番”的目標，即到2007年，集團的銷售規模達到100億，利稅達到10個億，分別比2004年翻一番；到2010年，銷售規模超過200億，利稅超過20億，比2007年再翻一番。同時，進一步明晰了發展重點，明確將零售業作為集團主業，提出了“突出發展零售主業，重點抓好制藥和房地產業，多業態協同發展”的總體思路和“以資本擴張為主線，兼并聯合為重要手段”的發展模式。各產業按照集團部署，進一步加快發展步伐，2006年底就提前一年基本實現了第一個“三年翻一番”的目標。

在此基礎上，集團又科學分析外部環境和內部產業現狀，決心進一步加快發展速度，研究制定了以2008－2020年為戰略規劃期的“三、四、五”的戰略目標，即：以2007年銷售收入和利稅為基數，從2008年到2010年，3年實現翻一番；從2011年到2014年，4年實現翻一番；從2015年到2019年，5年實現翻一番；到2020年，確保集團銷售收入過1000億，實現利稅過100億。

2010年年初，集團又將“三、四、五”戰略正式修訂為“雙千億”戰略，即以2009年銷售收入256億元為基數，到2015年，集團銷售收入超過1000億元；到2020年，實現銷售收入超過2000億元�！半p千億”目標，既是集團邁入全國百強的客觀需要，更是集團可持續發展的必然選擇。

按照這一戰略目標，魯商集團將秉承“屹立百強，通達八方”的企業愿景，擔當“履信尚義，興商潤民”的企業使命，以又好又快發展為主線，以資本運作和兼并聯合為主要手段，努力實現多業態協同發展，爭取為社會做出更大的貢獻。