方向，隨著城市中心的東移，包括東部定位中高端和時(shí)尚的品牌購(gòu)物中心不斷林立，使我們對(duì)本市消費(fèi)者的吸引力越來越弱，以致我們現(xiàn)在的主要顧客群為周邊居民和附近工作的白領(lǐng)以及游客，我們是否該考慮重新定位一下，找出新的客流量吸引點(diǎn)。個(gè)人感覺一是做快時(shí)尚，再就是在頂層設(shè)置一個(gè)大的室內(nèi)兒童樂園。快時(shí)尚現(xiàn)在很符合我們百盛的定位，專門拿出一層來做，把這個(gè)品類做全，會(huì)是一個(gè)新的客流吸引點(diǎn)。另一個(gè)兒童業(yè)態(tài)，拿出一整層都做成兒童樂園，在7層，甚至6，7層配置相應(yīng)的童裝及兒童用品和玩具。具有可操作性的話可以在9層往上加入一些兒童教育的業(yè)態(tài)。全方位的打造成集兒童教育，游樂，購(gòu)物于一體的消費(fèi)形態(tài)。無論是規(guī)模性的室內(nèi)兒童樂園還是集中度高的兒童教育體系，在青島來說都是一片空白。特別是兒童教育，當(dāng)家長(zhǎng)把孩子送去學(xué)習(xí)的這2個(gè)小時(shí)左右，家長(zhǎng)會(huì)無事可做。那么這段時(shí)間的空白期，會(huì)給我們很大的空間。還有最為重要的一點(diǎn)，在百貨業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重而且利潤(rùn)逐漸下滑的今天。我們能不能把兒童業(yè)態(tài)當(dāng)做百盛的試點(diǎn)做成一個(gè)大的標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

運(yùn)營(yíng)，感覺商場(chǎng)門口時(shí)尚特賣頻率少了，沒有充分利用門口廣場(chǎng)。盡力和城管搞好關(guān)系，哪怕只增加每晚的夜場(chǎng)，爭(zhēng)取做到固定的高端品牌的折扣夜市。超市過于雜亂，品類商品分割不明，空間分割過度。定位不明確。包括超市門口旅游商品區(qū)域。動(dòng)線很差，商場(chǎng)存在死角。1到6樓品牌和品牌廳之間過于封閉，缺乏空間感，沒有一體的感覺，使的有壓抑感，而且使商場(chǎng)面積顯得更加緊湊。或許和廠家之間協(xié)調(diào)好，盡量有主導(dǎo)性,統(tǒng)一的有空間性的做展廳，給顧客一個(gè)全局性立體的消費(fèi)體驗(yàn)。特別是一樓化妝區(qū)域，時(shí)尚是百盛的定位。化妝區(qū)百盛的時(shí)尚概念里占據(jù)著靈魂，過去也沒有可以與之相競(jìng)爭(zhēng)的百貨店，可如今，卻……。可以考慮把廳換成展臺(tái)，盡量把化妝區(qū)做成一個(gè)整體，把每一個(gè)品牌無縫隙的銜接起來。展臺(tái)多加入玻璃，鏡面與鋼鐵的元素。地面與天花板嘗試部分用黑白相間的格子打造出具有夢(mèng)幻色彩的立體空間感。燈光把冷暖色調(diào)搭配使用，主體突出商品，同樣可以把主打產(chǎn)品配上高亮。然后可以用不同的燈光顏色來配合不同的主題活動(dòng)。然后是品牌，把品牌分出層次來，除了奢侈品和大品牌外，引入輕奢和時(shí)尚品牌。把品類做的全一些，通過現(xiàn)場(chǎng)試用，品牌主題活動(dòng)，專業(yè)的化妝品引導(dǎo)購(gòu)買員，（這是重點(diǎn)，購(gòu)買員除基本的專業(yè)知識(shí)外，需要知道不同化妝品的特點(diǎn)和區(qū)別，根據(jù)顧客的身份以及要求幫顧客選出他們所適合的化妝品。需要了解香水香型以及不同場(chǎng)合需要配怎樣類型的香水，甚至可以幫顧客選出符合他們自身氣質(zhì)的香水）以及定期的講座。把我們丟失的位置重新?lián)尰貋怼Ｖ匦麻_業(yè)時(shí)，多溝通供應(yīng)商，爭(zhēng)取做一天爆場(chǎng)，拿到全城最低價(jià)。樓層上下扶梯口處和品牌廳上方缺少美化，使得乘坐上下扶梯的感官有些空泛和簡(jiǎn)陋。多做些裝飾。包括每層上下扶梯的特賣，增加點(diǎn)人氣。包括在每層的動(dòng)線中加入客流吸引點(diǎn)，爭(zhēng)取讓顧客在每層的購(gòu)物線路更加深一些。多和供應(yīng)商聯(lián)系，通過坪效來淘汰品牌，通過價(jià)格帶來優(yōu)化品牌的結(jié)構(gòu)。讓商場(chǎng)的品牌和布局動(dòng)起來。