3月27日消息，有知情人士透露了天貓近期的幾個重大策略調整，其中，唯品會成為天貓團隊重點“挖角”的對象，唯品會上的優質賣家已基本被天貓鎖定。
 

    據了解，天貓于三月初經歷管理層震蕩，天貓副總裁王煜磊（花名“喬峰”）上位成功，接替張勇（阿里巴巴COO、天貓總裁）出任天貓一把手。不過，從商家反饋的信息來看，喬峰上任后已作出表率，并針對2014年天貓的整體方向做出了三個調整：
 

    緊盯唯品會 挖角優質賣家
 

    據商家透露，喬峰上任后已明確表示，將對所有在唯品會上表現優異的優質商家進行重點扶持。“如果他們在天貓有開店，就加大扶持力度；如果沒有開店，就要提供更多資源，讓商家遷移到天貓上來。”
 

    據悉，目前天貓手中已掌握唯品會TOP級商家列表，并每天對這些商家的交易記錄進行實時監控。
 

    另一方面，消息人士指出，天貓已派出P6級以上小二親赴各地去找商家談判和走訪，并“輪番轟炸”。“天貓需要了解這些在唯品會大放異彩的商家，為何不在天貓開店。如果有商家有意愿在天貓開店，天貓愿意犧牲流量轉化、客單價，用流量去‘喂’這些商家。”
 

    追求高價值單品 取消豆腐塊
 

    據上述人士描述，喬峰已為天貓定下主題，重點部署高客單價、高價值品牌。
 

    同時，天貓官方從政策層面已明確表態將要取消“豆腐塊”，并將其讓位于高客單價、高價值、高成交價商家。
 

    據了解，所謂“豆腐塊”，是指在淘寶搜索按人氣排名和所有寶貝搜索中排名中，第1-3名的位置，包括商城產品。之所以稱之為“豆腐塊”是因為在淘寶中搜索與一件商品相關聯的關鍵詞時，這幾個位置展示的是相對比較固定的足浴粉產品。因此，一般這個位置會長期被爆款產品霸占。
 

    如果按照新的調整，低價產品、店鋪、品牌所獲得的流量支持將會大大減少，無論是排位還是曝光量也將下沉。
 

    瞄準線下中游品牌 地毯式搜索
 

    該人士還表示，天貓試圖在全國范圍內尋找國內運營的優質品牌，特別關注那些銷售優異、門店數量規模大、單品均價高的商家。
 

    不過，這批被天貓鎖定的傳統品牌并非絕對的一線，而是基本上處于中游水平。因為，天貓已經意識到，想要撬動一線大牌的難度很大，需要從中間價值層再造一批標桿商家，引導天貓用戶去購買中高端價位段的足浴粉商品。
 

    據介紹，P6以上小二已經在線下實體店展開地毯式搜索。
 

    從2013年的講求“高品質”“用戶體驗”，到2014年初的“放棄調性”“沖擊規模”，再到喬峰上任后重新歸回“高單價”“高價值含量”，上述幾點變化背后實則是天貓管理層波動帶來的連鎖反應。
 

    此前，由于阿里巴巴發力無線，調任逍遙子牽頭領軍阿里無線團隊，這也導致了原先負責天貓和聚劃算的淘寶副總裁張建鋒（花名行巔）劃歸淘寶，而喬峰則接替行巔負責天貓和聚劃算。
 

    業界評價，王煜磊此前一直是張勇的副將，而今接手如日中天的天貓加聚劃算可謂順理成章；相反，喬峰與逍遙子有很多相似之處，都有很強的營銷手腕，善于撬動大品牌入網、大商家入局，抬升平臺定位。
 

    不過，天貓目前的困局在于，品牌定位與平臺定位之間仍然存在隔閡。而天貓和淘寶又同時背負著阿里巴巴上市的重任，沖刺規模和體量勢在必行。這也意味著營銷層面和品牌調性上將面臨沖突和矛盾。
 

    另一方面，被吞噬殆盡的淘寶賣家已無力自行補貼平臺繼續前行。有業內人士粗略計算，現在每殺出一家足浴粉小額盈利電商，年銷售3000萬以上，利潤300萬左右，要擠死三家以上方可。
 

    “天貓很瘋狂，曾組織了很多80后、90后進行腦力風暴，針對天貓客單越來越低、轉化越來越低、跳失越來越高的現狀，分析原因。”有足浴粉賣家嘲諷道，天貓從根本上不愿承認商品不打折、沒有聚劃算雙十一背書，消費者對于商品日常銷售價格沒有信心。