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主題:聯(lián)商大會(huì)碎片感悟----發(fā)言風(fēng)格

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20144.11日,有幸到達(dá)武漢參加聯(lián)商大會(huì),聆聽這個(gè)平臺(tái)里發(fā)出的多種聲音,有促發(fā)了各種感受,或點(diǎn)評(píng)、或批判、或贊揚(yáng),聊以呈現(xiàn)碎片。

總體而言,相對(duì)2014連鎖協(xié)會(huì)年會(huì),14年連鎖大會(huì)似乎更為務(wù)實(shí)和技術(shù)一點(diǎn),從發(fā)言代表來看,技術(shù)層面更多。倒是第一天一些企業(yè)家的風(fēng)格,讓我更有對(duì)比的感悟。發(fā)言的嘉賓,總體是兩類,做廣告的和曬感悟的,這點(diǎn)倒更體現(xiàn)出聯(lián)商平臺(tái)的跨邊價(jià)值了。從內(nèi)容上看分成三類不同風(fēng)格:

一是日企、臺(tái)灣企業(yè)家(其實(shí)主要是大潤發(fā)黃總和伊藤的三枝富博先生)。他們更愿意從理念分享層面,然后闡述自己的企業(yè)措施,內(nèi)容簡單,但重在細(xì)節(jié)厚度。黃明端黃總對(duì)飛牛網(wǎng)引流與實(shí)體運(yùn)作的差異解答,更像是一個(gè)秘書助理幫忙做出來的命題報(bào)告(黃總應(yīng)該確實(shí)很忙),從客開始,切合中心,多少有些未能展開偉大之處,而后頓想想,其實(shí)大潤發(fā)之所以偉大,可能就在于其細(xì)節(jié)的厚度和執(zhí)行的價(jià)值;而伊藤三枝富博先生的演講,去年聽過,開頭時(shí)感覺略有重復(fù),但后深處的顧客細(xì)小措施,著實(shí)又讓我震撼了一把,現(xiàn)場又因好些美圖而感嘆,還在想去年第一夫人彭麗媛外出送百雀羚的營銷案例,今年人家又對(duì)美國第一夫人來訪做了快速反應(yīng),又整出美國風(fēng)情營銷措施,這些反應(yīng)對(duì)比而來,更讓我感觸:怎么有點(diǎn)永遠(yuǎn)更不上人家的節(jié)拍?細(xì)想想,如同企業(yè)學(xué)不了胖東來一樣,我們同樣學(xué)不了伊藤洋華堂,因?yàn)閻垲櫩停瑸榇私⑦\(yùn)營體系,并沒有到我們的骨髓里,所以企業(yè)的營銷會(huì)有零星的亮點(diǎn),而不可能總有一排閃亮的金蛋。

二是內(nèi)企,以步步高王總和中百程總為代表,他們體現(xiàn)的風(fēng)格,更加中式務(wù)實(shí),缺少了企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)邏輯闡述的系統(tǒng)厚度,對(duì)比日企臺(tái)灣企業(yè),內(nèi)企似乎對(duì)顧客、對(duì)企業(yè)理念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),似乎表述不多,但迸發(fā)出的是串珠式亮點(diǎn)和自身切實(shí)的營運(yùn)領(lǐng)悟,同樣令人震撼。王總自比農(nóng)民進(jìn)城式的自嘲,全生活方式業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的表述,讓我更多感悟是,這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想做些、并應(yīng)該會(huì)做些成績的企業(yè)家,他總是用最大的誠意在迎接新挑戰(zhàn),擁抱新變化并投身其中,我相信會(huì)有未來;中百給予的潮思路沖擊,還是源于13年連鎖大會(huì)張總經(jīng)理的發(fā)言,這家身上似乎散發(fā)一些國企味道的百貨店,創(chuàng)造出的是比同伊藤式的營銷沖擊,于是晚上特意去江漢路中百店轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn),誒,好像還真不錯(cuò)!一般1930年開的店,估計(jì)早已作古了,中百內(nèi)部散發(fā)的,真是潮人的氛圍感,雖然商業(yè)體總體面積小、空間狹小、樓面不平整、動(dòng)線不能互通(可能在裝修),但逛于其中并不缺乏現(xiàn)代感和空間愉悅度,局限處到難以察覺。

三是技術(shù)型企業(yè)。由于互聯(lián)網(wǎng)的新奇性,許多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司,會(huì)給人很多炫新的名詞,做些天馬行空的闡述,但我更愿意建議,把握宏觀趨勢是一方面,擁有激情是一方面,中國的互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司,也更需要誠心進(jìn)行技術(shù)打造,厚實(shí)自己的體系,相比國外軟件和技術(shù),國內(nèi)還是術(shù)點(diǎn)大于系統(tǒng)本身,亮點(diǎn)需要開拓,基礎(chǔ)卻更需要扎實(shí)。如果企業(yè)軟件在國內(nèi)眾多用戶中還有諸多缺陷,而他的老大卻在平臺(tái)上天花亂墜,我們只能說,且行且珍惜了。這方面,實(shí)實(shí)在在的一號(hào)店報(bào)告闡述讓我驚嘆,這才是真正的技術(shù)公司,這才像是企業(yè)應(yīng)該有的。

大會(huì)是一個(gè)平臺(tái),發(fā)言總是代表了企業(yè)家的思考,也會(huì)泛散出企業(yè)自身的特質(zhì)。借鑒吸收每人所長,立足于自身行動(dòng)體系,可能才是正確的態(tài)度,本身來說,這種思想交匯的豐富度,對(duì)比自身,才能讓我們更加能夠感受變化,反思和改進(jìn)自身。當(dāng)我在評(píng)價(jià)和批判不同企業(yè)家發(fā)言風(fēng)格時(shí),本身也代表了一種風(fēng)格。只是了了表達(dá)一下所思,但愿不會(huì)被對(duì)號(hào)入座,要道一句,非喜勿噴了!

yiilong- 該帖于 2014-4-12 9:07:00 被修改過

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辛苦了。謝謝分享。挺到位的
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黃山&巖松

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寫得挺好,有些深度,感覺給我沖擊最大的還是三枝富博的發(fā)言,有內(nèi)容,更有激情,雖然他發(fā)言時(shí)我們聽不懂,但是從他的語氣語調(diào)中我們還是不難感受到一名零售界的真正的精英對(duì)其所掌控的領(lǐng)域的熱愛和投入,伊藤洋華堂每年都會(huì)去朝拜一次,每次的感受都不一樣,感覺國內(nèi)的這些企業(yè)無不是在學(xué)伊藤洋華堂,只是用低成本來再現(xiàn)她罷了,所以,有伊藤洋華堂在前面領(lǐng)航,國內(nèi)的超市企業(yè)要趕超世界一流就相對(duì)容易多了,畢竟出一趟國還是很不容易的,而且即便人家在日本、歐洲、美國做得很棒,我們內(nèi)心還是難免為產(chǎn)生疑問:在中國,這成嗎?而現(xiàn)在有個(gè)中國版本的,她已經(jīng)走在的世界零售業(yè)的前面了,她行我們?yōu)楹尾恍心兀?span id="l1xfbln7" class="fR">2014-04-14 08:56被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4
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