尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業管理有限公司的馬老師。關于大型主題活動的執行問題，您說的情況在現實管理實踐中都有可能出現，我再給您說具體些：

1、如果是集團公司，實行集團管控體系的，營銷管理部門一般是雙跨制，集團制定年度營銷計劃與預算，下屬公司營銷部門根據自身特點，在不妨礙集團整體營銷計劃的前提下，可以制定自己的個性活動方案，但一般也要報集團營銷部門審核備案；

2、如果公司經常性的做活動，比如一段時期內的廣場舞臺演出，往往找幾家廣告公司或者慶典公司報價報方案，然后公司選擇其中的一家作為長期合作伙伴。廣告公司畢竟不屬于公司管理體系，因此他們就算幫你制定了活動計劃，也是需要與你公司營銷部門反復溝通，確定細節的，否則，套用模板，千篇一律的活動也起不到你想要的預期效果。因此您提出的由公司出方案找廣告公司或慶典公司執行，也是一個比較好的方案。

3、企業做的任何營銷活動，都應該有目的性。就是說你要達到什么樣的效果。因此不管是誰做方案，誰執行，在活動前、活動中、活動后，都應該有相應的監控與分析，特別是活動后要對活動效果進行評估。這一點，現在的企業營銷部門很少能認真做到。但是我希望您公司能做到。