馬云又在抖機(jī)伶了，中國互聯(lián)網(wǎng)不乏幾萬人的大企業(yè)，baidu和騰訊職工人數(shù)也都過了幾萬，每年意外身故的工作也時(shí)有發(fā)作，可 咱們并沒有揪住不放，為何會(huì)對(duì)阿里這件事沒完沒了。關(guān)鍵在于處理疑問的程序，職工身故后HR火速刪去了其自個(gè)材料，死去的人尸骨未寒，公司為何要這么著 急辦后事，這才是咱們更關(guān)懷的工作。
這里面究竟有沒有公司在處置上的不當(dāng)之處，究竟該不該有人對(duì)此承當(dāng)職責(zé)，職責(zé)劃分上阿里究竟要承當(dāng)多 少，都跟著刪去職工自個(gè)材料而被掩蓋起來。你要說為了維護(hù)職工自個(gè)隱私或另外什么原因，把材料刪掉了，我想任何一個(gè)正常人都不會(huì)這么想吧。維護(hù)自個(gè)隱私和 刪去自個(gè)材料之間沒有任何必定聯(lián)系，掩蓋推脫公司職責(zé)和自個(gè)的不盡職行動(dòng)，才與之有必定聯(lián)系，這是個(gè)根本邏輯，拿出老方法偷換概念，混淆是非，其實(shí)是沒什么 意思的。
馬云在文章中除了表明職工多了之后無法避免意外工作發(fā)作，刪去材料是為了維護(hù)職工自個(gè)隱私之外，還表達(dá) 了對(duì)年輕人生命的逝去的痛心與難過。但到了下面話鋒一轉(zhuǎn)，又開端說起好公司的壓力疑問。他覺得沒有壓力無法練出好職工，但好公司肯定不是靠壓力壓出來的， 靠職工血汗必定不行能成為大公司。
我不清楚這次準(zhǔn)媽媽逝世工作與壓力有何聯(lián)系，順著這個(gè)邏輯推下去，阿里的壓力確實(shí)是存在的，并且是超乎尋 常地大，不然馬云不會(huì)在回答逝世工作時(shí)順帶說說壓力。曾經(jīng)馬云在寫給職工的話中有一句，4自個(gè)干6自個(gè)的活，拿5自個(gè)的錢，這話聽上去很漂亮，但我從來不 認(rèn)為然，假如一自個(gè)精干一個(gè)半人的活，在事務(wù)攻堅(jiān)期間沒疑問，將之作為常態(tài)推廣下去，疑問就很大了，何況那多出來的半自個(gè)的活所發(fā)生的效益，或許說是血汗 吧，職工還要與公司分享，這不科學(xué)。
阿里的無線團(tuán)隊(duì)在上一年馬云發(fā)出火燒南極的召喚后，實(shí)施了996的工作準(zhǔn)則，即每天早9點(diǎn)到晚21點(diǎn)，每 周上6天班。你要說阿里無線戰(zhàn)略到了生死攸關(guān)的境地，每天干18個(gè)小時(shí)也是沒聯(lián)系的，只需職工撐得住。馬云在外面到處得瑟，要踏平騰訊，腳踩baidu的，怎樣 看也不像是要到了崩潰邊際。公司里加加班都正常，公司職工之間你情我愿的工作，但要將其作為一項(xiàng)準(zhǔn)則履行下去，那就疑問很大了。
將不合理的工作時(shí)間構(gòu)成準(zhǔn)則，一個(gè)最大的副產(chǎn)品是會(huì)對(duì)其他部分的人構(gòu)成暗示效應(yīng)。阿里的人對(duì)我說996 不是強(qiáng)制性的，有的部分有，有的部分沒有。我回答說，假如有那么幾個(gè)部分的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自個(gè)本不必要實(shí)施996的部分推廣這個(gè)準(zhǔn)則，其它部分 怎樣辦，假如有仿效，另外部分都表忠心了，你的部分能無動(dòng)于衷？
阿里最失利的當(dāng)?shù)厥牵傄岩恍┎缓侠淼臇|西準(zhǔn)則化，例如996，例如465，這些東西本質(zhì)上是錯(cuò)的， 你們作為正常人首先要理解呀。在沒有準(zhǔn)則束縛的情況下，你自個(gè)情愿這么干，那是奉獻(xiàn)精神，有個(gè)準(zhǔn)則在那里束縛著，你的奉獻(xiàn)精神就現(xiàn)已不純了，你與公司之間 的聯(lián)系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自個(gè)確實(shí)干了許多活。這與血汗工廠僅有不相同的當(dāng)?shù)卦谟�，血汗工廠是純準(zhǔn)則維系的，阿里是用所謂 的抱負(fù)、信念外加準(zhǔn)則保持的，這距血汗工廠只差一步。
馬云還提到，公司的魅力不是由于準(zhǔn)則，而是由于文明。這話真好，真該在痛斬衛(wèi)哲，送閻利岷進(jìn)監(jiān)獄的時(shí)分 說一說。文明這種虛無而不詳細(xì)的東西，用來解釋公司行動(dòng)，簡(jiǎn)直是萬金油，由于你很難找到其間破綻，曉得有疑問但無從辯駁。是的，文明很重要，正如空氣很重 要相同，現(xiàn)在咱們揪到的是你在辦理中的詳細(xì)失誤，你拿文明來作為盾牌，試問馬云，你真的有文明嗎？
人死了還要指出公司文明中是想讓職工享用收成的，但他們即是學(xué)不會(huì)，并責(zé)備職工不會(huì)仔細(xì)日子，快樂師 作，這樣的說辭簡(jiǎn)直讓人無言以對(duì)。一個(gè)終年倡議4自個(gè)干6自個(gè)活，拿5自個(gè)薪酬的公司，一個(gè)長時(shí)間實(shí)施996工作準(zhǔn)則的公司，一個(gè)對(duì)KPI的追逐反常到必定 程度的公司，在死了人之后說出公司其實(shí)是享用日子的當(dāng)?shù)�，僅僅職工沒學(xué)會(huì)，真讓人覺得毛骨悚然。
3年前馬云即是個(gè)神，說什么都有人信，但當(dāng)大家漸漸發(fā)現(xiàn)，他那些所謂的價(jià)值觀、抱負(fù)和信念傍邊，夾雜了太多自個(gè)妄圖，商人的精明奸滑之后，大家開端理解了，僅僅不愛說出來。這種情況下，再用文明這些東西來當(dāng)盾牌，是會(huì)見笑大方的。
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