馬云又在抖機伶了，中國互聯網不乏幾萬人的大企業，baidu和騰訊職工人數也都過了幾萬，每年意外身故的工作也時有發作，可 咱們并沒有揪住不放，為何會對阿里這件事沒完沒了。關鍵在于處理疑問的程序，職工身故后HR火速刪去了其自個材料，死去的人尸骨未寒，公司為何要這么著 急辦后事，這才是咱們更關懷的工作。

這里面究竟有沒有公司在處置上的不當之處，究竟該不該有人對此承當職責，職責劃分上阿里究竟要承當多 少，都跟著刪去職工自個材料而被掩蓋起來。你要說為了維護職工自個隱私或另外什么原因，把材料刪掉了，我想任何一個正常人都不會這么想吧。維護自個隱私和 刪去自個材料之間沒有任何必定聯系，掩蓋推脫公司職責和自個的不盡職行動，才與之有必定聯系，這是個根本邏輯，拿出老方法偷換概念，混淆是非，其實是沒什么 意思的。

馬云在文章中除了表明職工多了之后無法避免意外工作發作，刪去材料是為了維護職工自個隱私之外，還表達 了對年輕人生命的逝去的痛心與難過。但到了下面話鋒一轉，又開端說起好公司的壓力疑問。他覺得沒有壓力無法練出好職工，但好公司肯定不是靠壓力壓出來的， 靠職工血汗必定不行能成為大公司。

我不清楚這次準媽媽逝世工作與壓力有何聯系，順著這個邏輯推下去，阿里的壓力確實是存在的，并且是超乎尋 常地大，不然馬云不會在回答逝世工作時順帶說說壓力。曾經馬云在寫給職工的話中有一句，4自個干6自個的活，拿5自個的錢，這話聽上去很漂亮，但我從來不 認為然，假如一自個精干一個半人的活，在事務攻堅期間沒疑問，將之作為常態推廣下去，疑問就很大了，何況那多出來的半自個的活所發生的效益，或許說是血汗 吧，職工還要與公司分享，這不科學。

阿里的無線團隊在上一年馬云發出火燒南極的召喚后，實施了996的工作準則，即每天早9點到晚21點，每 周上6天班。你要說阿里無線戰略到了生死攸關的境地，每天干18個小時也是沒聯系的，只需職工撐得住。馬云在外面到處得瑟，要踏平騰訊，腳踩baidu的，怎樣 看也不像是要到了崩潰邊際。公司里加加班都正常，公司職工之間你情我愿的工作，但要將其作為一項準則履行下去，那就疑問很大了。

將不合理的工作時間構成準則，一個最大的副產品是會對其他部分的人構成暗示效應。阿里的人對我說996 不是強制性的，有的部分有，有的部分沒有。我回答說，假如有那么幾個部分的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自個本不必要實施996的部分推廣這個準則，其它部分 怎樣辦，假如有仿效，另外部分都表忠心了，你的部分能無動于衷？

阿里最失利的當地是，總要把一些不合理的東西準則化，例如996，例如465，這些東西本質上是錯的， 你們作為正常人首先要理解呀。在沒有準則束縛的情況下，你自個情愿這么干，那是奉獻精神，有個準則在那里束縛著，你的奉獻精神就現已不純了，你與公司之間 的聯系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自個確實干了許多活。這與血汗工廠僅有不相同的當地在于，血汗工廠是純準則維系的，阿里是用所謂 的抱負、信念外加準則保持的，這距血汗工廠只差一步。

馬云還提到，公司的魅力不是由于準則，而是由于文明。這話真好，真該在痛斬衛哲，送閻利岷進監獄的時分 說一說。文明這種虛無而不詳細的東西，用來解釋公司行動，簡直是萬金油，由于你很難找到其間破綻，曉得有疑問但無從辯駁。是的，文明很重要，正如空氣很重 要相同，現在咱們揪到的是你在辦理中的詳細失誤，你拿文明來作為盾牌，試問馬云，你真的有文明嗎？

人死了還要指出公司文明中是想讓職工享用收成的，但他們即是學不會，并責備職工不會仔細日子，快樂師 作，這樣的說辭簡直讓人無言以對。一個終年倡議4自個干6自個活，拿5自個薪酬的公司，一個長時間實施996工作準則的公司，一個對KPI的追逐反常到必定 程度的公司，在死了人之后說出公司其實是享用日子的當地，僅僅職工沒學會，真讓人覺得毛骨悚然。

3年前馬云即是個神，說什么都有人信，但當大家漸漸發現，他那些所謂的價值觀、抱負和信念傍邊，夾雜了太多自個妄圖，商人的精明奸滑之后，大家開端理解了，僅僅不愛說出來。這種情況下，再用文明這些東西來當盾牌，是會見笑大方的。

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