隨著近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，特別是去年與物美合并未果之后，卜蜂蓮花這一最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再。

　　無(wú)論是母公司正大集團(tuán)的資本實(shí)力還是其與中國(guó)政府高層關(guān)系，卜蜂蓮花是最有機(jī)會(huì)成為“第一”外資零售商的，然而，事與愿違的是，它幾乎淪為被并購(gòu)的對(duì)象。

　　事件回顧：

　　今年3月，卜蜂蓮花發(fā)布公告，公司將7家虧損門(mén)店以2.5億元的價(jià)格出售給母公司正大集團(tuán)的全資子公司W(wǎng)SL，包括北京兩家門(mén)店。

　　而不久前，媒體爆料，開(kāi)業(yè)僅一年多的卜蜂蓮花望京店關(guān)門(mén)停業(yè)，或?qū)⒈豢偛俊斑z棄”。

　　望京店的營(yíng)業(yè)面積與公告中提及出售的面積最為接近。

　　上世紀(jì)九十年代，卜蜂蓮花的在業(yè)內(nèi)的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在。卜蜂蓮花是世界500強(qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)旗下的零售板塊，與沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍一樣，是最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)。 1995年，正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪，將在泰國(guó)的卜蜂蓮花引入中國(guó)。雙方合作的第一家店是卜蜂蓮花上海楊高中路店。由于正大集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有較為深刻理解，并具有良好的政府關(guān)系，加之當(dāng)時(shí)正大集團(tuán)贊助的《正大綜藝》欄目在中國(guó)老百姓心目中頗具影響力。可以說(shuō)，卜蜂蓮花合作是沃爾瑪?shù)顷懼袊?guó)的最佳伙伴。而卜蜂蓮花看重的是沃爾瑪?shù)墓芾砑夹g(shù)。“由于卜蜂蓮花和沃爾瑪淵源頗深，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是采用沃爾瑪模式。在上海第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)之前，卜蜂蓮花還派出高管層到美國(guó)沃爾瑪總部學(xué)習(xí)了一年。”原正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民助理柏文喜對(duì)《第三只眼看零售》表示。同屬世界500強(qiáng)企業(yè)，同樣強(qiáng)勢(shì)的行事風(fēng)格，不同管理理念和企業(yè)文化使得雙方日后經(jīng)營(yíng)思路很難協(xié)調(diào)一致。籌備數(shù)年之后，中國(guó)第一家新店即將開(kāi)業(yè)之際，雙方既分道揚(yáng)鑣，沃爾瑪南下深圳開(kāi)疆辟土。于是便形成了卜蜂蓮花拓展華東市場(chǎng)、沃爾瑪盤(pán)踞華南市場(chǎng)的格局。

　　據(jù)傳，當(dāng)時(shí)雙方約定十年之內(nèi)互不進(jìn)入對(duì)方的地盤(pán)。事實(shí)表明，雙方恪守了這項(xiàng)約定，沃爾瑪與“深國(guó)投”合作，以深圳為中心開(kāi)始了在中國(guó)的布局。截止2003年，沃爾瑪以廣東沿海附近城市為主線，在深圳密集設(shè)立了9家店，東莞1家，廈門(mén)2家，汕頭1家，福州3家;在東北三省則蜻蜓點(diǎn)水地設(shè)了6家店：沈陽(yáng)1家，哈爾濱1家，長(zhǎng)春2家，大連2家;另一板塊則跨越廣西、貴州，在廣東西面的云南昆明布下了3家店。而卜蜂蓮花則獲得華東的穩(wěn)定地位后在華東、華北、西南等地布局，彼此小心翼翼繞開(kāi)對(duì)方的根據(jù)地。

　　2003年，正大集團(tuán)并購(gòu)廣東萬(wàn)客隆35%的股份，雙方開(kāi)始短兵相接。而沃爾瑪也是在2005年進(jìn)入上海，在這之前它已經(jīng)在中國(guó)22座城市開(kāi)設(shè)了47家門(mén)店。與沃爾瑪?shù)暮献髯尣贩渖徎ㄔ谏虾Ｕ痉�(wěn)了腳跟，走在了其他外資零售企業(yè)之前。到目前為止，上海是卜蜂蓮花經(jīng)營(yíng)的最好的區(qū)域。2003年是卜蜂蓮花的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年卜蜂蓮花提出了雄心勃勃的“百店計(jì)劃”——在三年時(shí)間開(kāi)出100家大賣場(chǎng)。然而，這種以數(shù)量為導(dǎo)向的快速開(kāi)店計(jì)劃導(dǎo)致忽略了對(duì)門(mén)店質(zhì)量的要求，留下擴(kuò)張后遺癥。從選址上來(lái)說(shuō)，卜蜂蓮花選址較為松散，一個(gè)城市開(kāi)一到兩家，形不成規(guī)模效應(yīng)，并且也很難在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場(chǎng)形成影響力。業(yè)內(nèi)稱這樣的選址方式為“羊拉屎”，星星點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)有形成集約的網(wǎng)絡(luò)體系。“如果企業(yè)架構(gòu)并沒(méi)有布局好，內(nèi)部管理不完善，資金不夠充裕，快速擴(kuò)張往往使企業(yè)步入泥潭。”零售業(yè)專家、寶獲利商用設(shè)備(北京)有限公司副總經(jīng)理李海燕表示。

　　2006年，原沃爾瑪運(yùn)營(yíng)官Jim Haworth接替了謝漢人的總裁一職。

　　2007年，正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民長(zhǎng)子謝吉人擔(dān)任卜蜂蓮花董事長(zhǎng)，主政卜蜂蓮花。

　　2012年1月，原沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌空降卜蜂蓮花。陳耀昌的加盟一度被業(yè)界認(rèn)為或?qū)⒏纳撇贩渖徎ǖ慕?jīng)營(yíng)狀況。不過(guò)從后期被任命的副董事長(zhǎng)這一職務(wù)來(lái)看，其所發(fā)揮的作用有限。而是事業(yè)是如此——卜蜂蓮花2013年業(yè)績(jī)繼續(xù)虧損。

　　2013年10月15日，卜蜂蓮花與物美聯(lián)合發(fā)布公告稱，物美擬收購(gòu)卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)的零售業(yè)務(wù)，涉及其除廣東和湖南兩地外的36家店鋪，作價(jià)23.45億港元，雙方同時(shí)宣布達(dá)成股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，物美計(jì)劃認(rèn)購(gòu)卜蜂蓮花9.99%股權(quán)，卜蜂蓮花也將認(rèn)購(gòu)13.77%物美股權(quán)。

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　　拓展閱讀：

　　泰國(guó)零售超市巨頭易初蓮花將更名為“卜蜂蓮花”。在中國(guó)使用三年多的“易初蓮花”名字將陸續(xù)改為“卜蜂蓮花”。卜蜂蓮花公司(Charoen Pokphand )的股票分別在香港聯(lián)合交易所(HKEx：0121)、臺(tái)北證券交易所(1215.TW)、印度尼西亞雅加達(dá)證券交易所(Bursa Efek Indonesia：CPIN)上市交易，母公司是泰國(guó)正大集團(tuán)。