早在幾個(gè)月前，太古百貨的經(jīng)營管理方就貼出公告，準(zhǔn)備以1元/年的價(jià)格轉(zhuǎn)讓太古百貨商場的五年經(jīng)營管理權(quán)，其中包含物業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營管理方自有商鋪兩年的免費(fèi)使用權(quán)。低價(jià)轉(zhuǎn)讓雖然誘人 ，背后也是充滿無奈：審批遲遲無法通過 ，商戶大量撤離，經(jīng)營管理方每天負(fù)擔(dān)著巨額的運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用，入不敷出又無計(jì)可施，這樣下去遲早會(huì)被拖垮，關(guān)門停業(yè)也是多方俱損。被視為太古百貨救命稻草的地鐵2號(hào)線仍遙不可及，這幾年，太古百貨該怎么挺過去？

　　探訪：生意不好，商戶來回搬

　　“哪有什么生意，清倉都沒人看。我們幾乎都是從里面搬到這入口處的，里面都空了。”一位在太古百貨入口處賣箱包的女士告訴記者，生意不好做，賣的都是庫存貨。太古百貨的生意確實(shí)如這位女士所描述。

　　5月 20日，記者走進(jìn)了太古百貨香港中路入口，負(fù)一層入口處有幾家商鋪正在開門營業(yè)，銷售的多是服裝、箱包。但再往里面走，整個(gè)地下就空蕩蕩了，連燈都沒開，絕大部分門面都已經(jīng)搬空了，不少店鋪的玻璃門上都掛出搬遷或者出租的信息。順著長長的通道走過去，看不見一個(gè)顧客。在餐飲區(qū)，小吃店前的長椅都空著，幾乎沒人在這里吃飯，古玩區(qū)也少有顧客光臨。

　　記者從太古百貨的香港中路入口走到漳州一路的出口，發(fā)現(xiàn)整個(gè)地下商城的負(fù)二層都已經(jīng)空了，而負(fù)一層也只有入口處和出口處有門面在營業(yè)。太古百貨物業(yè)的工作人員告訴記者，目前也就20家左右的店面在營業(yè)。

　　在漳州一路出口處，一位女士正在銷售圍巾、服裝等。從太古百貨開業(yè)，她就開始了自己的小生意，開業(yè)之初她本以為地處繁華地段，生意一定好做，但沒想到這幾年不但經(jīng)歷了多次搬遷，收入也難以支付租金。“剛開業(yè)的時(shí)候還熱鬧了一陣，最起碼整個(gè)商場當(dāng)時(shí)都滿了，賣什么的都有，肯德基和屈臣氏還都打出海報(bào)要進(jìn)駐，但最后可能因?yàn)槿肆髁可伲�不但品牌商進(jìn)不來，‘散戶’也都紛紛撤離了。我是從里面的店鋪搬到了貞花韓國服裝城，那邊租金貴一些，我也承擔(dān)不了，然后又搬回來了，搬到漳州一路的出口處，一天都沒幾個(gè)人光顧我的小店，我旁邊有一家店要轉(zhuǎn)讓了，在這里忙活一天賺的錢都不夠交租的，我這15平方米一年租金還得3萬多元，雖然不貴可就是沒人。”

　　分析：一層變更成兩層，各項(xiàng)審批難通過

　　雖然還有少量的商鋪在經(jīng)營著，但一家服裝店的老板提出了自己的顧慮，到現(xiàn)在大家都沒有工商營業(yè)執(zhí)照，一直就是這么經(jīng)營著，這樣的說法也在其他商戶那得到了印證，之所以都沒有營業(yè)執(zhí)照，也是因?yàn)樘�古百貨偌大的地下商場一直沒有通過規(guī)劃、消防和人防等部門的審批，沒有達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。

　　記者從市工商局了解到，沒有營業(yè)執(zhí)照屬于違規(guī)經(jīng)營，而要辦理工商營業(yè)執(zhí)照，首先要具有消防部門的消防驗(yàn)收合格證，如果地下商場消防驗(yàn)收不合格，是無法辦理營業(yè)執(zhí)照的。而太古百貨從2011年10月底開業(yè)，至今已近三年，這么長時(shí)間一直沒通過相關(guān)審批，也影響了一些店鋪的正常經(jīng)營，沒有營業(yè)執(zhí)照，很多店鋪也無法去稅務(wù)部門辦理登記，甚至無法正常給顧客開具發(fā)票。

　　“太古百貨屬于在建設(shè)中私自變更了規(guī)劃，沒有經(jīng)過審批，擅自將一層建設(shè)方案變更為二層 ，最后導(dǎo)致審批無法通過，現(xiàn)在已經(jīng)責(zé)令其整改并重新申報(bào)審批，資料已經(jīng)到了規(guī)劃局方面。”市南區(qū)人防辦的工作人員介紹，由于手續(xù)不齊備就提前開業(yè)，導(dǎo)致購買了商鋪的業(yè)主多次維權(quán)，之后市南區(qū)人防辦經(jīng)過申報(bào)后決定，商戶使用權(quán)從獲得工商營業(yè)執(zhí)照之日起開始計(jì)算。

　　而之前太古百貨的經(jīng)營管理方貼出公告，將于2013年12月31日之后暫停營業(yè)，并將配合各部門的驗(yàn)收，幾個(gè)月過去了，仍沒出最終結(jié)果。

　　“當(dāng)初很多人都是來搶的店鋪，關(guān)鍵看中這個(gè)位置，挨著地鐵口，旁邊還有佳世客，店鋪也不便宜，我買的這個(gè)要八萬元一平方米。這樣的情況我們這很多 ，少的投了四五十萬元，多的投了上百萬元，說好的五十年使用權(quán)，現(xiàn)在都被套這了。”緊挨地鐵口，前面整條地下商業(yè)街貫通直到海邊，在當(dāng)時(shí)看來，這樣的商鋪不火都不行，甚至可以說是一鋪難求，認(rèn)購時(shí)就被哄搶，不少人都是托熟人才買到了店鋪，如今開業(yè)近三年，人氣越來越差。

　　無奈：免費(fèi)招租都沒人，一元轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)

　　記者了解到，太古百貨自2011年開始營業(yè)以來，開鋪比率一度達(dá)到98%，但因?yàn)槿鄙僬�常開業(yè)手續(xù)、經(jīng)營管理因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素的影響，很多商鋪沒有賺到錢，關(guān)閉了商鋪，所以在2012年下半年，出現(xiàn)了商戶大批撤出商場的現(xiàn)象，公司為此退租900余萬元。

　　如今負(fù)二層已經(jīng)基本關(guān)閉了，負(fù)一層的開業(yè)率也不到10%，而太古百貨商鋪正常運(yùn)營每天約需1.5萬元，如果負(fù)二層同時(shí)開業(yè)每天的費(fèi)用共需約2萬元(包括水電費(fèi)、保安、保潔、設(shè)備維護(hù)等約60人的人工費(fèi)用，電梯扶梯、空調(diào)、下水提升處理、通風(fēng)等設(shè)備運(yùn)行費(fèi))，每天收繳的物業(yè)費(fèi)約4000元，也就是說，太古百貨商場投資公司每天的虧損額都在1萬元以上。   “太古百貨在2013年4月份的時(shí)候，給了我們業(yè)主三個(gè)選擇方案，并且給我們分析了三種方案的后果。一是整個(gè)太古百貨商鋪關(guān)門歇業(yè)，選擇這個(gè)方案，是最下策方案，不到萬不得已，大家的投資都打水漂了。還有一種方案是維持現(xiàn)狀，這個(gè)方案是個(gè)不作為的方案，因?yàn)樘�古百貨方面背著每天虧損萬元的重負(fù)，商戶也掙不到錢每天在耗日子，這樣的結(jié)果就是全部關(guān)門歇業(yè)。最后一個(gè)方案是業(yè)主把自己的產(chǎn)權(quán)委托太古百貨方面統(tǒng)一租賃，寄希望于2017年地鐵2號(hào)線的開通。”一位業(yè)主告訴記者，太古百貨給業(yè)主的方案，讓大家都很難選擇。

　　記者了解到，太古百貨方面將地鐵開通看做了一根救命稻草，“我們會(huì)盡力爭取，積極和政府、地鐵公司協(xié)調(diào)，使商鋪與青島市地鐵2號(hào)線直接連接。連接地鐵與商鋪的所有施工費(fèi)用由公司承擔(dān)，初步估算約需要1200萬元。"

　　對(duì)于太古百貨提出的整體招商，借力地鐵的方案，業(yè)主們顯然不夠買賬。無奈，2013年底太古百貨貼出公告，擬以1元/年的價(jià)格轉(zhuǎn)讓太古百貨商場的經(jīng)營管理權(quán)5年，包括物業(yè)管理權(quán)。不過時(shí)至今日，經(jīng)營權(quán)還沒有轉(zhuǎn)讓出去。

　　近況：沒有下家接手，可能選擇業(yè)主自治

　　5月 20日下午，在太古百貨地下負(fù)一層的物業(yè)辦公室內(nèi)，一位負(fù)責(zé)人告訴記者，太古百貨商場投資管理有限公司的人都已經(jīng)撤走了，現(xiàn)在只有物業(yè)在這邊，再就是一位負(fù)責(zé)招商的羅經(jīng)理。“你們咨詢的一元轉(zhuǎn)讓商場經(jīng)營管理權(quán)的事，我們物業(yè)這邊并不負(fù)責(zé) ，您得去找羅經(jīng)理。”但記者來到物業(yè)提及的羅經(jīng)理辦公的地方，發(fā)現(xiàn)在靠近香港中路一側(cè)的地下負(fù)二層角落里，一間小屋子，空無一人，附近的保潔提及，“羅經(jīng)理偶爾在這，上午還來過”。

　　物業(yè)辦公室門上貼著退租金的通知，不時(shí)會(huì)有人來退錢，物業(yè)的工作人員提及，現(xiàn)在還沒有接手的 ，這個(gè)可能要等政府部門的幫助協(xié)調(diào)，審批的事已經(jīng)在辦了。

　　商場每經(jīng)營一天就要虧損一天，一些仍堅(jiān)守在這的店鋪也生意冷清，太古百貨投資管理有限公司在其網(wǎng)站上的公告中明確告知業(yè)主，“維持現(xiàn)狀是一種不作為的方案，這樣每天虧損，遲早會(huì)拖垮公司，這樣也會(huì)逼迫公司選擇關(guān)門歇業(yè)的方案，關(guān)門的結(jié)果是我公司與各位業(yè)主兩敗俱傷，全盤皆輸，各位業(yè)主同樣也得不到任何回報(bào)。”

　　事后記者加了一個(gè)太古百貨的業(yè)主群，一位業(yè)主告訴記者，市南區(qū)人防辦在協(xié)調(diào)業(yè)主，準(zhǔn)備成立商場的自治管理組織——商場管理委員會(huì)，并且建立了業(yè)主委員會(huì)籌備小組，保證在管理方臨時(shí)退出時(shí)經(jīng)營管理的正常進(jìn)行。“之前經(jīng)營方曾許諾與政府和地鐵方面協(xié)調(diào)，自費(fèi)與地鐵2號(hào)線連接，希望業(yè)主堅(jiān)守下來，但那還要好幾年之后。”

　　從太古百貨經(jīng)營管理方五年的出讓時(shí)間來看，他們并不想放棄這一塊極具潛力的地下商場，等到五年的出讓時(shí)間結(jié)束，青島地鐵2號(hào)線已經(jīng)通車，如果太古百貨地下與地鐵線連通，將會(huì)帶來大量的客流，但按照地鐵2號(hào)線的規(guī)劃，這還要等到幾年之后，中間這幾年如何讓太古百貨挺過去，成了一個(gè)難題。
　　（城市信報(bào) 記者 劉金德  王榮）

我一個(gè)親戚在那邊買的商鋪

確實(shí)被套了不少現(xiàn)金

演變成這樣，應(yīng)該不會(huì)偏離幾個(gè)原因：

1. 業(yè)主為了某個(gè)理由更改了原設(shè)計(jì)導(dǎo)致無法通過驗(yàn)收。

2. 對(duì)自己太有自信，相信能搞定政府。

3. 誤判問題嚴(yán)重性，錯(cuò)過解決的最好時(shí)機(jī)。

4. 拋出利多，讓別人來解決。

也許浴火重生是最好的選擇。