從新光百貨撤出佛山看傳統百貨業的自我救贖之路
5月15日，新光百貨南海店在其官方微博上正式對外宣布5月16日起啟動“結業答謝”活動，5月31日將正式結業。開業不到2年時間，新光百貨就選擇倉皇棄離佛山，令人唏噓。
新光為什么會出走？新光百貨對此回應稱是因為與業主方南海新天地在經營方向上出現了分歧。但有業內人士進一步指出，在電商以及購物中心泛濫的大環境之下，購物中心無一不在尋求差異化以及體驗感吸引顧客。而作為二房東的傳統百貨，在這場愈演愈烈的零售業態變革中逐漸被邊緣化。傳統百貨也意識到正在經歷的危機，紛紛從搭建電商平臺以及提高自營比例等方面實現自我救贖。
出走背后：新光想走 新天地不想留
在2012年，傳統的購物中心模式還是主流，如當時的行業翹楚東方廣場、南海廣場等均是傳統的購物中心的業態架構，其中，百貨是絕對的主力。2012年，南海新天地也同樣朝這個模式發展，引入了新光百貨，并明確了其主力店的地位。
記者查閱各大百貨公司的年報發現，在2012年之前，各大百貨公司的盈利能力都不容小視，凈利潤都呈2位數以上的速度增長。另外，傳統百貨對客流一直有較強的引導能力。記者注意到，自從引入新光百貨之后，南海新天地在招商方面動作不斷，引入了大型品牌餐飲店、KTV等業態。但是，在接下來，南海新天地的招商卻不盡如人意，目前，整個項目商鋪的開業率僅約50%左右。而此前南海新天地對外宣稱要引入的電影院，至今未有音訊。
近年來，隨著電商的崛起，傳統百貨開始出現疲態，其盈利以及吸客能力都在逐漸減弱。如今，各大百貨公司的凈利潤已經鮮見2位數以上的增長。據悉，新光百貨南海店去年整體營收約1億元，但仍在虧損之中。
新光百貨高層曾表示，南海店的虧損尚在可承受的范圍內。但是，對于南海新天地來說，再沒有這么多的時間去等待。2012年，剛剛亮相的南海新天地還可以很自信地宣稱自己是桂城東最大的商業mall。2年過去了，南海新天地的招商還未完成，而一路之隔的南海萬科廣場開業在即；就在1公里之外，南海萬達廣場將于今年8月啟幕。在商業巨鱷的虎視眈眈之下，至今還在為招商煩惱的南海新天地必須考慮差異化的定位，方能“殺出一片血路”來。
記者打探到，南海新天地如今有意顛覆原有的購物中心架構，從文化入手打差異牌。而這一定位，顯然與新光百貨的定位難以融合。
新型購物中心 傳統百貨占比減少
新光百貨南海店在南海新天地遇到的尷尬，絕不是個例。從近期要亮相的購物中心的業態構成來看，傳統百貨無一例外地均被邊緣化。
從去年鵬瑞利廣場、樂從天佑城亮相開始，佛山中心區開始進入到購物中心開業密集期。今年5月2日，祖廟商圈的鉑頓城對外試業；5月8日，豐樹集團旗下的怡豐城也對外亮相。而接下來，還有南海萬達廣場、南海萬科廣場也預計于今年下半年啟幕。
從這些新商場的業態架構來看，曾一度被稱為主力的百貨零售業態已失去了絕對主力的地位。體量4萬平方米的鉑頓城，餐飲和娛樂業態占據了60%以上。同樣，已經亮相的南海怡豐城，宣稱要打造佛山首個體驗式購物中心，餐飲業態比例提升至30%之多。
萬達在佛山的商業首秀南海萬達廣場預計于今年8月開業。據悉，南海萬達廣場在業態方面與前幾代萬達廣場產品已經有了顯著區別，服裝百貨類業態在逐漸降低，而餐飲、休閑服務類的業態在大面積提高。目前，南海萬達廣場主力店有萬達百貨、萬達電影IMAX、KTV、大玩家等，除萬達百貨外，其余大部分都是體驗式業態。“我們的體驗業態占比超過50%，在重點零售方面以接地氣的業態為主�！睆V場商業物業管理有限公司總經理李銀先說。
從2012年開始，電商的崛起令線下的零售商家“很受傷”。體驗式業態成為各大實體商家的“救命稻草”。 “增加體驗業態，可以把消費者在購物中心停留的時間拉長，實現把消費者留下來的目的�！睒I內人士說。
自我救贖：加碼自有品牌 搭建電商平臺
當傳統百貨逐漸被購物中心“拋棄”同時，傳統百貨也在努力改變其岌岌可危的生存環境。“對比電商更為垂直的營銷方式，處處從消費者的角度，傳統百貨公司作為二房東，在面對消費者時，不及品牌商主動。百貨公司單一的促銷手段，顯然已經難以打動消費者了�！睒I內人士胡小姐認為傳統百貨雖不會消失，但是必須轉變盈利模式，加碼自有品牌、搭建電商平臺或是傳統百貨實現自我救贖的有效途徑。
在自有品牌方面，有百貨公司已經在摸索中。如新光百貨就有自營金至尊品牌，而永旺百貨旗下也有IHANA等自營品牌。近期，王府井百貨也傳出開賣自有品牌的消息。在業內人士看來，加大自營商品比重是百貨行業目前的一種趨勢，也是提高百貨公司盈利能力的有效途徑。
此外，引入O2O模式令線上客流變成線下消費也是如今百貨行業尋求突破的新路徑。興華百貨在今年年初明確表示過要做電商的決心，但目前方案并未成型。在這方面，廣州的百貨公司先行一步。據悉，在本月初，廣州友誼宣布將攜手騰訊打造全渠道戰略的百貨公司，而廣百股份日前也明確了要與微信合作，推出廣百基于微信平臺上的APP。
