國慶黃金周的余韻猶在，廣州市的廣百、天河城、新光百貨等多家百貨巨頭就紛紛啟動了秋冬裝的第一波大促銷，剛開秋冬商品上架的序幕，便出現最低五折的喊話，賺足人氣。有媒體人士認為，百貨業高層不約而同的一番舉措，是在劍指20多天后電商“雙11”大促銷，意圖搶占消費市場。

　　一向華麗麗地坐享轉季銷售紅利的百貨大鱷們，一開季就很屌絲地祭出地攤手段，確乎頗不尋常，這招數是不是針對電商而為，不好拿捏。不過，傳統百貨業因電商營業額的日益壯大，其市場份額受到很大侵蝕，則是確定無疑。在行業矛盾激化的初期，傳統百貨的應對術不多，不過，挾其信用在價格市場上爭得主動，不失為一個克服被動的行為。簡單看，傳統百貨業以其本大利潤空間充足以致“五折都有得做”，與物流成本普遍增加的電商相比，暫時還是能操勝算的。

　　不過，電子商務的消費模式，改變著市場的消費行為，除非實體銷售的百貨業能夠包容虛擬市場銷售的優點，否則，長此以往其利潤空間侵蝕和市場規模受制約的困境，將隨時間的推移彰顯無遺。在年輕一代中，利用實體市場的價格作為依據，到網上淘寶上詢價，從電商那里得到最佳優惠的消費模式，已經基本形成，百貨商場為他人做嫁衣裳的現象，比比皆是。

　　消費市場上的競爭，最終是價格與服務的競爭，只要不出現壟斷，最終的結果都會有利于消費者。這是市場經濟的力量。但是，廣州是個百年商都，業態的些許變化，都有可能帶來未來的變革，如果說龐然大物的百貨業，受到了電商的壓力，不得不尋找市場應變的出路，那么，可以想象，廣州市盛極一時的種種大小批發市場，是不是也會受到相應的擠壓?不少批發類市場，后面跟著一個傳統的物流業，這兩個行當各個都給當地帶來豐富的稅源，但是，在電子商務發展的步調上，這些市場在實體市場管理上有著豐富的經驗，而相應的電商平臺，卻邁步甚淺，城市中相應的政策鼓勵，未見張揚。

　　廣州傳統的百貨業市場相對穩固，歷經風浪，無論是大資本進廣州開店，還是大型電器分銷商突入，都沒有撼動這個行業的地位。廣州百貨業歷經合縱連橫，基本上已經是個利益聯盟，但是，在跨地域跨時空的電商經營模式逼迫之下，已經眼巴巴地拱手出讓其利潤空間。那么，對于我們的城市決策者來說，應當少去研究夸張地建立這個城那個城，忽略甚至無視電子商務的發展。事實上，從市場發展的實踐看來，未來的輸贏，絕不會體現在簡單的價格戰上。