謝尚偉:沒吃豬肉,看豬跑:笑談OUTLETS在中國
本人雖做商業(yè)地產(chǎn)多年,但的確沒有做過什么高大上的項(xiàng)目,同時(shí)也沒怎么接觸高大上的品牌,當(dāng)然也沒有OUTLETS操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);對(duì)于OUTLETS,自己屬于典型的“沒吃豬肉,看豬跑”的段位。因此以下對(duì)于OUTLETS的論述難免有失偏頗;聊得在理,大家點(diǎn)個(gè)贊;聊得有點(diǎn)跑題,不著四六,大家一笑而過或建設(shè)性的有個(gè)來回,探討一二,對(duì)鄙人來講實(shí)為榮幸。
OUTLETS的科譜內(nèi)容,這里就不講了,因?yàn)槿f能的“度娘”已經(jīng)給出了最完善的解答,本文只談OUTLETS在全國遍地開花的成因及當(dāng)前OUTLETS面臨的挑戰(zhàn)及可能的解決方案。
Outlets為什么這么火?都是錢給鬧的。
1、老百姓有錢了。國產(chǎn)“粗縷布衣”已難以滿足部份新富或已富階層及希望把自己包裝成“高富帥”、“白富美”人群的需求了。大部份中國人雖然有點(diǎn)錢了,但還沒有真正富到體驗(yàn)貴族生活方式的程度,因而基于對(duì)LOGO的向往,又想不當(dāng)太冤大頭花大把的銀子買正價(jià)貨品,因此到OUTLETS淘點(diǎn)品相不錯(cuò)的奢侈品犒勞一下自己,就成了精明的中國城市白領(lǐng)、中產(chǎn)、新貴們“聰明”選擇。
2、老百姓“漲姿勢(shì)”了。基于雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、明星、奢華商場(chǎng)的門臉與櫥窗的推波助瀾,老百姓對(duì)大眾奢侈品從服裝、紅酒、洋酒、鐘表、珠寶的LOGO及表面化的品牌故事有所了解了,并一心向往之。
3、地方政府想拉升地價(jià),多賺點(diǎn)銀兩。OUTLETS是最適合拉升郊區(qū)人氣、商業(yè)價(jià)值的華麗題材,成功引進(jìn)OUTLETS項(xiàng)目必然為不成熟的郊區(qū)帶來實(shí)際的稅源及地價(jià)的增值,同時(shí)也是區(qū)域城市形象耀眼的光環(huán)。
4、開發(fā)商想把房子或鋪?zhàn)淤u得更貴一些,多賺個(gè)三五斗,有OUTLETS高大上的光環(huán)在,這華麗麗的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或就多了一份保障。不遺余力的和活躍在時(shí)尚圈頂層的各路神仙(如某謀意大利商會(huì)、某某奢侈品代理商)套磁,然后求結(jié)合,然后共織OUTLETS花環(huán),然后做賣鋪?zhàn)印①u房子的活兒,這才有了“首創(chuàng)們”一無返顧的大舉進(jìn)軍“奧萊地產(chǎn)”的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。
5、傳統(tǒng)零售遭遇滑鐵盧,不能說全是給電商鬧的,個(gè)人認(rèn)為是傳統(tǒng)零售尤其是內(nèi)地百貨躺著賺錢,不思進(jìn)取久矣,著實(shí)積重難返了;客觀上給了OUTLETS這種實(shí)體零售業(yè)的另類有了充足的想象及生存空間;OUTLETS或成為實(shí)體零售一劑自我救贖的良藥。
Outlets都能火嗎?答案是否定的。
全國成功的OUTLETS其實(shí)不多,遠(yuǎn)少于倒下的或即將倒下的。但凡成功的OUTLETS都有共同的基因。
1、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),多脫胎于資深服裝代理商、專業(yè)百貨公司、資源商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)商……一言以蔽之,就是有扎實(shí)的零售功底,懂零售,懂商業(yè);有經(jīng)驗(yàn),有資源,懂營運(yùn)。
2、品牌組合的硬指標(biāo)不錯(cuò),數(shù)量、質(zhì)量、貨源三好學(xué)生。
2.1國際一二線品牌加起來最差不少于5個(gè),而且是有可持續(xù)的、來歷清白、充足的貨源。
2.2國內(nèi)一二線,即中高檔百貨公司的邊廳品牌作主力。
2.3運(yùn)動(dòng)、休閑、戶外品牌最好悉數(shù)到場(chǎng)。
2.4鞋類、箱包、配飾、童裝是新亮點(diǎn)。
所幸有著這些共同基因的,健在且活得還可以的部份知名OUTLETS我大多走馬觀花般的體驗(yàn)過,主要簡(jiǎn)述如下,至于每個(gè)項(xiàng)目的區(qū)位、品牌詳情還是自己分別問“度娘”即可。,
最老牌的當(dāng)屬北京的燕莎OUTLETS,大盒子,離市區(qū)真的很遠(yuǎn),購物環(huán)境很一般,遜于市區(qū)百貨公司,但勝在品牌的豐富和強(qiáng)大,2013對(duì)外公布業(yè)績(jī)37億。
上海青浦OUTLETS由百聯(lián)和九龍倉聯(lián)合投資,歐式街區(qū),體量很大,超過10萬方,2013公布業(yè)績(jī)約30億。
北京賽特OUTLETS17.7億;
天津佛羅倫薩2013年公布業(yè)績(jī)17億;
重慶機(jī)場(chǎng)路西部OUTLETS算是國內(nèi)OUTLETS行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿,2013業(yè)績(jī)約16億。西奧團(tuán)隊(duì)很專業(yè),既有重慶奢侈品代理商徐氏三兄弟多年零售經(jīng)驗(yàn)的墊底,也有太平洋百貨系團(tuán)隊(duì)的有機(jī)整合,之后更有華平基金的介入……品相不錯(cuò)的符號(hào)化的頗具人文氣質(zhì)建筑本體,坐擁羽翼漸豐的三北人群,更爽的是宜家這個(gè)人氣磁石的開業(yè)更為本來已人氣鼎盛西奧的帶來了更加強(qiáng)旺盛的人流并提供了數(shù)以千計(jì)的停車位,有鄰若此,不火都不行了。正是基于數(shù)年的成功經(jīng)營,西奧現(xiàn)已走上了積極的全國多項(xiàng)目擴(kuò)張之路。
成都時(shí)代OUTLETS,街區(qū)式,由九龍倉投資,規(guī)模不大,但勝在品牌及項(xiàng)目的精致化,2013業(yè)績(jī)約13.5億。
杭州百聯(lián)OUTLETS下沙店9.48億;
百聯(lián)武漢黃陂OUTLETS,歐式街區(qū),2012年開業(yè),規(guī)模龐大,品類及品牌超豐富,交通不算方便,2013業(yè)績(jī)約7.6億。
沈陽興隆大OUTLETS7.4億;長(zhǎng)沙友阿OUTLETS7.3億。
說明:以上 2013年全國奧萊10強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)醋浴端唁伨W(wǎng)》的整理分析。
有助于OUTLETS從良好走向卓越的可能策略:
1、首先,還是基本功要扎實(shí)。
1.1足夠多的、貨源充足的、叫得響的、大眾知名的、正品行貨的奢侈品+常年5折以下驚喜折扣。個(gè)人認(rèn)為如果OUTLETS商品折扣高于5折就略有耍流氓流氓嫌疑,3-5折才是消費(fèi)者心動(dòng)的折扣區(qū)間。這兩個(gè)條件若不能同時(shí)滿足,這個(gè)OUTLETS基本就會(huì)廢掉。
1.2、可以適當(dāng)遠(yuǎn)點(diǎn),但最好是從市區(qū)驅(qū)車1小時(shí)車程內(nèi)。
1.3、有足夠多的,能夠滿足人流高峰停車之需的車位。
1.4、不能光靠私家車,公交專線還是得有個(gè)1-2條,如通輕軌,那就爽歪歪了,畢竟對(duì)LOGO向住和熱衷的普通人才是絕對(duì)多數(shù)。
1.5建筑形態(tài)與景觀要有誠意,都到郊區(qū)了,就不要再搞令人乏味的大盒子了嘛,如果能移植瑞安天地系列的精致、優(yōu)雅的建筑與景觀情懷,即便沒有買到好東東,閑逛一下,拍幾張靚照也不算浪費(fèi)那小半箱汽油及因往返OUTLETS超過1小時(shí)的時(shí)光嘛。
2、OUTLETS光靠基本功就可成功——在未來或許已是過去時(shí)。
電商對(duì)OUTLETS有分流。各大品牌的網(wǎng)上官方旗艦店,包括部份奢侈品授權(quán)網(wǎng)店越開越多,唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、京東的奢品會(huì)之類的專業(yè)垂直名品折扣電商大行其道。買有質(zhì)量保證的特價(jià)名品,不一定要去OUTLETS才可以淘貨;僅從購物的角度,線上電商不僅貨正、價(jià)低,還零干擾,省時(shí)省油,還可退換。
另外,遍地開花的同行及常年打折,活動(dòng)不斷的市區(qū)百貨商場(chǎng)也讓OUTLETS生存環(huán)境堪憂。
因此,OUTLETS要贏得可持續(xù)繁榮,還需要花更多心思,來吸引客流,取悅消費(fèi)者,有效滯留消費(fèi)者,為消費(fèi)者提供更為完整、快樂的消費(fèi)體驗(yàn)。
2.1 OUTLETS購物中心化。
核心是業(yè)態(tài)多元化,增加餐飲、影院、兒童、娛樂等體驗(yàn)式業(yè)態(tài),以構(gòu)建更完整的與傳統(tǒng)中心型購物中心相近的豐富體驗(yàn):不只能買便宜好貨,還能在掃貨之余滿足口腹之欲、讓舌尖也舒爽。在這個(gè)方面,重慶西部OUTLETS算是走在前列了,UME影城、德克士、小天鵝、鐵板燒、咖啡館……在西奧買打折貨還可以輕松消磨一整天的HAPPY時(shí)光。上海青浦OUTLETS、武漢黃陂OUTLETS在這方面也有所實(shí)踐。
2.2OUTLETS觀光游樂化。
核心是最好依托一些大型旅游、觀光、游樂景觀及設(shè)施,面向都市家庭周末1-2天的休閑需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)人群更復(fù)合化的吸納及更長(zhǎng)時(shí)間的駐留。 OUTLETS+游樂度假,必然形成更強(qiáng)的客群吸引力。一方面,可實(shí)現(xiàn)對(duì)游樂項(xiàng)目人流價(jià)值的再次轉(zhuǎn)化,另一方面又完善了游樂項(xiàng)目的配套。在這方面最有潛力的進(jìn)軍游樂型OUTLETS的當(dāng)數(shù)中國都市旅游地產(chǎn)一哥華僑城。試想一下在歡樂海岸、世界之窗、歡樂谷、迪斯尼樂園 、海洋公園景區(qū)內(nèi)部再規(guī)劃3-7萬方的OUTLETS,然后再配套餐飲、酒店,其勝?zèng)r會(huì)是什么樣的……在那里面快樂的享受1-2天的時(shí)光是不是會(huì)更完美,玩了,購了,吃了,爽了!
把OUTLETS、餐飲、游樂、休閑、度假的復(fù)合化功能有機(jī)整串聯(lián),形成完整的休閑、娛樂、購物、住宿一條龍優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn),讓消費(fèi)者一進(jìn)去就樂不思?xì)w,不刷爆卡就不出來……這是不是很有魅力啊。當(dāng)然,這樣做的前提就是規(guī)模化拿地及橫向戰(zhàn)略資源與內(nèi)容的有機(jī)整合,既可以是一家土豪公司完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,也可以是兩家投資公司的聯(lián)合拿地,共享配套,互為依托。
要達(dá)到這種效果,既需要強(qiáng)大的投資商;更需要我們地方政府有遠(yuǎn)見、更懂商業(yè)、更懂消費(fèi)者、更有野心才行。
總之,OUTLETS作為零售為主的特殊商業(yè)體,只有以經(jīng)營貨品、品牌為核心,潛心、所實(shí)營運(yùn)才有前途,來不得半點(diǎn)虛假。尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、電商當(dāng)?shù)赖慕裉欤绻M(fèi)者冒著堵車的風(fēng)險(xiǎn),坐著公交昏昏欲睡達(dá)1個(gè)小時(shí)好不容易才來到夢(mèng)寐以求的OUTLETS,結(jié)果看到的是沒有誠意的品牌和商品,其結(jié)果只有一個(gè):用腳投票,立馬走人,說不到還會(huì)拍下照片分享到朋友圈,告知周邊的很多人,從此遠(yuǎn)離你……
題外話,笑談重慶OUTLETS的前世今生:
1、最先驅(qū):一信精品,早已消亡:200-300平米的簡(jiǎn)陋小店,掛著一些不知真假的意大利名品,真心讓人不放心。
2、最成功、最賺錢:機(jī)場(chǎng)路砂之船西部OUTLETS。
3、最中心:較場(chǎng)口恒通云鼎瑞富OUTLETS;2013年12月25日開業(yè),在解放碑中心商圈腹地也能開OUTLETS,這的確超出業(yè)內(nèi)外的想象,至于開出來的效果嘛,我去了一次就沒有再次光顧的任何欲望;可以看的,就只要休閑運(yùn)動(dòng)樓層。
4、最洋氣、最地產(chǎn):晉愉大嶺湖OUTLETS,群落別墅式,產(chǎn)權(quán)式;2014年五一節(jié)盛大開業(yè),有業(yè)內(nèi)人士看了之后在聯(lián)商網(wǎng)上發(fā)表了詳實(shí)評(píng)價(jià),見了網(wǎng)評(píng)之后我便沒有去看的沖動(dòng)了:不想浪費(fèi)油錢。
5、最玄乎:計(jì)劃落戶于南岸茶園的佛洛倫薩OUTLETS,政府的新聞發(fā)布會(huì)開了快兩年了,但至今尚無動(dòng)靜,也沒有開業(yè)的時(shí)間表。
6、最郊區(qū):砂之船OUTLETS壁山店,2014年春節(jié)前后開業(yè),運(yùn)動(dòng)休閑品類強(qiáng)大,自營“意大利空間”作為最強(qiáng)大的定心針,如果新代理的BV店也開業(yè)的話,那會(huì)提氣不少。
7、最土豪、最堅(jiān)強(qiáng):喜地山金港國際歐州名品街,一直堅(jiān)持自營買貨制,當(dāng)前依然健在,想來經(jīng)營不算差吧。
8、最短命:北濱路金源溫莎OUTLETS、大渡口美嘉森OUTLETS。
(謝尚偉2014年5月24日晚于深圳;歡迎關(guān)注謝尚偉原創(chuàng)微信訂閱號(hào)《商業(yè)這點(diǎn)事兒》,xsw791011)
- 該帖于 2014-5-25 10:07:00 被修改過
奧萊店千萬要放棄傳統(tǒng)的百貨思路來經(jīng)營,自身就是一個(gè)商品,找賣點(diǎn),做宣傳,妥了~