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時(shí)間：2014年6月19、20日 地點(diǎn)：中國(guó) 杭州
課程概要：
說(shuō)到開(kāi)新店，想必是零售企業(yè)每年都會(huì)碰到的話題。開(kāi)幾家？開(kāi)在哪里？這些都是討論的話題。然而縱觀現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的開(kāi)店情況，都是碰到這樣那樣的問(wèn)題，有些是招商出了問(wèn)題，有些是工程出了問(wèn)題，本課程將從項(xiàng)目的最開(kāi)始階段入手，涵蓋新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，希望能在最開(kāi)始就規(guī)避掉一些問(wèn)題，使新項(xiàng)目的開(kāi)展更加順利和后期運(yùn)營(yíng)更加順暢。
為何選擇：
這是一門(mén)非常系統(tǒng)的課程，從項(xiàng)目之初-項(xiàng)目判斷-專(zhuān)案進(jìn)程控制-后期開(kāi)業(yè)全方位的角度解析了新專(zhuān)案管控的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。
課程大綱：
一.如何開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目
1.開(kāi)發(fā)周期
2.開(kāi)發(fā)管道
二.如何進(jìn)行新項(xiàng)目之粗過(guò)濾
1.決策在千里之外？
2.判斷因素
3.輔判材料
三.如何進(jìn)行新項(xiàng)目之現(xiàn)場(chǎng)判斷
1.到現(xiàn)場(chǎng)看什么？
2.如何進(jìn)行主商圈之調(diào)查
3.如何進(jìn)行商圈腹地的調(diào)查
四.如何進(jìn)行新項(xiàng)目之可行性分析
1.定位與假想敵
2.戰(zhàn)斗力分析
3.資料能說(shuō)話
4.調(diào)查分析與可行性報(bào)告
五.如何進(jìn)行新項(xiàng)目之商業(yè)談判
1.租賃VS購(gòu)置VS拿地自建
2.生命線關(guān)鍵點(diǎn)因素
六.籌備期之掌控要素
1.如何編制預(yù)算
2.進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)控
3.進(jìn)場(chǎng)節(jié)湊管控
4.工程管控要點(diǎn)
5.行政是陸戰(zhàn)隊(duì)
6.企劃主導(dǎo)商場(chǎng)造勢(shì)
7.政府談判及公關(guān)
8.業(yè)主公關(guān)
七.開(kāi)幕規(guī)劃
1.開(kāi)幕儀式
2.開(kāi)幕促銷(xiāo)活動(dòng)
3.開(kāi)幕激情長(zhǎng)度及對(duì)應(yīng)態(tài)度
4.海水退潮后的經(jīng)營(yíng)管理
講師介紹：
林財(cái)添 資深顧問(wèn)
資歷——
（大陸）香港新世界百貨（投資）有限公司任職14年
曾任執(zhí)行董事兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)5 年、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、北方營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理等職務(wù)
曾任7—Eleven任南中國(guó)總經(jīng)理 2年
（臺(tái)灣）美商世康宜任董事總經(jīng)理3年
（臺(tái)灣）萊爾富便利商店總經(jīng)理7年
專(zhuān)長(zhǎng)——
擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)中之百貨數(shù)據(jù)分析及新項(xiàng)目分析, 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之判斷及應(yīng)對(duì)之戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)亦有豐富之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格——
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開(kāi)的實(shí)操手法。語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)幽默，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具備嫻熟的訓(xùn)練技巧。培訓(xùn)內(nèi)容融合實(shí)際操做與趣味性為一體，深受學(xué)員好評(píng)。
適合對(duì)象：店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、開(kāi)店部門(mén)
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人/2天(同家企業(yè)三人同時(shí)報(bào)名享九折優(yōu)惠,三人以上報(bào)名選擇培訓(xùn)套餐更優(yōu)惠
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chenjue- 該帖于 2014-6-4 9:03:00 被修改過(guò)
