我們的房租在上升、人事成本在上升，競爭的壓力在上升，拼著命沖上去的銷售帶來的純利潤卻在下降（或上升不明顯）。
我們的盤點越來越不準、庫存管理一塌糊涂；自采的商品積壓過期的越來越多、采購來的蔬菜水果品質越來越差；信息部總是在抱怨系統落伍了，嚷嚷著要換系統；財務的、人力資源的……等等各樣問題接憧而來。以前沒有重視的被忽視的，今天卻變成了一個個無法閃躲的隱患。
這些都在無聲的向您傳遞著一個信息，那就是我們的控制力在減弱，我們賴以生存和發展的管理機制已經跟不上企業發展的步伐了。這些和防損有關嗎
如果您認為防損就是“抓偷防盜、站崗放哨”，那么接下來的內容您就沒有繼續看下去的必要了；如果您把防損理解為“控制”，那么我們之間已經建立了溝通的橋梁，我很樂意和您來分享我對于民營超市防損的認識。
防損在本質上就是控制，企業的管理機制是一種控制、業務流程也是一種控制，這個世界上沒有人喜歡被控制，但事實上人人都被控制。
站在超市內部控制的角度來說，國內民營超市防損問題主要集中在五個方面。
第一：沒有規則
規則是什么？規則就是過馬路時的斑馬線；規則就是請客吃飯時讓客人上座；道理很簡單，似乎每個人都懂，但遺憾的是在我們的企業我們卻發現：大量的生鮮加工原料堆積在冷庫里長期無人管理導致過期，自采的商品銷售不出去導致大量報損，自采的資金被采購挪用，招商的合同過期了無人去續簽，偷竊賠款變成了店長的活動經費，如此等等……
當上述的問題大量存在時，您千萬不能認為這只是個案，這些看似零散的問題實質上在無聲的告訴您，企業規則的缺失。這些規則的缺失最終導致企業內部管理秩序混亂，核心競爭力下降。
防損所解決的問題可不止控制商品損耗那么簡單，防損的另外一個作用是幫助企業建立規則，讓每一個部門的人都明白如何去管理好自己，這也是一種防損。
第二：沒有底線
底線是什么？底線就是我們每一個人都不能逾越的那條紅線，比如我們不能銷售假冒偽劣商品，我們不能做違法犯罪的事兒；這些道理似乎我們都明白，問題是我們的中高層、員工她們明白嗎
我來問您，虛假盤點我的員工知道會有怎樣的處罰嗎？虛假考勤我們的員工知道會有怎樣的處罰嗎？收取紅包我們的員工知道會有怎樣的處罰嗎？違規報損我們的員工知道會有怎樣的處罰嗎？虛假報損報溢我們的員工知道會有怎樣的處罰嗎
您會告訴我，我們《員工手冊》有嚴格的規定，我們都給員工培訓過，請問您一年處罰了多少跨越企業底線的涉嫌“違法犯罪”的員工，您的員工中又有多少人把這些記在心里了呢
第三：沒有氛圍
河南胖東來塑造的是“愛”的氛圍，興隆大家庭塑造的是“家”的氛圍，這些氛圍塑造出的是高忠誠、高責任、高向心力的員工，對于這樣的企業防損能做不好嗎
回過頭來看我們，我們塑造出的是什么樣的氛圍？員工搶購促銷品，藏在堆頭里；員工偷吃、偷喝、偷拿；員工看到不誠實顧客熟視無睹，害怕得罪人；領導直接從賣場拿出商品借用而不填寫《攜出單》；沒有訂單沒有入庫單直接在賣場銷售……
這樣下去，還談什么防損的氛圍，防損氛圍的基礎是先有規則，并且去遵守；然后是有底線，并且“敢于得罪人”，這些我們有嗎
第四：沒有基礎
為了提高企業員工的工作技能，每年我們都會安排核心員工去接受專業的培訓，甚至于我們不惜重金安排中國高層去清華、北大接受高端的零售知識培訓，有條件的還會安排去香港、臺灣、韓國、日本、歐美去現場參觀學習，我們的視野寬了，我們的格局大了，可是我們的手低了。
學了很多的陳列，生動化陳列越來越漂亮了，忽然間發現基礎的陳列卻沒有標準了；學了很多的品類管理，卻發現我們并沒有提升多少銷售，連基礎的商品結構都被搞亂了；學了很多的盤點、庫存管理、數據分析、防損、人力資源的課程，到頭來盤點還是不清不楚；庫存依然糊里糊涂；數據分析越來越漂亮，基礎報表卻做不了；防損理念提升了，夜間竟然被盜了……
看到這些，我的心真的很痛，我的職業生涯告訴我，有些階段是不能夠被省略的，需要一年時間培訓、成長的員工，絕不可能聽了幾次培訓就能夠完全匹配了。
回歸基本面，夯實基礎，才是正道。
第五：沒有人
很多超市的老板跟我說，“我們不是不想做防損，而是我們根本就沒有人”，我清楚企業沒有人的痛楚，就如同一位好廚子沒有原料一樣。
挑選了幾個忠誠度高、責任心強的員工，卻無法勝任工作；招聘了幾個外資企業的防損，卻水土不服、像蜻蜓一樣點了一下水又飛走了。
我想說，人的問題會伴隨企業的成長長期存在的，不可能一勞永逸的解決。關鍵的問題是，我們給需要的防損人才搭建好“臺子”了嗎？哪怕是紙糊的、磚砌的。
恐怕很多時候，我們只是在說說而已，不是真的沒有人，而是我們的心里“沒有人”。
沒有規則的企業，漏洞百出；沒有底線的企業，讓人犯罪；沒有氛圍的企業，離心離德；沒有基礎的企業，空中樓閣；沒有人的企業，啥也不說了。
最后一句話，防損需要從控制入手，建立規則、底線、氛圍，夯實基礎，找人做，看似簡單實則不然
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