在現(xiàn)代化的生活布局里，休閑娛樂已經(jīng)成為大眾的“剛性需求”，新時(shí)期的中國人迫切需要市場提供一種正規(guī)化的休閑場所，凈化市民休閑娛樂環(huán)境的呼聲日益高漲。2014年，在各方的努力下，“掛羊頭賣狗肉”的地方性商務(wù)會所不斷消逝，中國量販?zhǔn)終TV產(chǎn)業(yè)悄然進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。

傳統(tǒng)KTV大多以單體店的形式存在，因?yàn)镵TV投資額度相對比較大，個(gè)體業(yè)主為了急于收回投資成本，特別容易走上“歪門邪道”，不僅出具各種霸王條款，肆意提高酒水價(jià)格，掛著量販?zhǔn)終TV的門頭招牌卻設(shè)有最低包廂消費(fèi)。最嚴(yán)重的是為顧客提供“額外服務(wù)”，企圖走法律的邊緣，與大眾休閑的本質(zhì)需求背道而馳。在這樣污濁的娛樂氛圍下，市民干脆就不去KTV玩了，面對“魚龍混雜”的市場，消費(fèi)者為了維護(hù)自己的“清白”只能選擇“一棍子打死”。

“物極必反”，在這樣的情況下，以KTV為代表的休閑產(chǎn)業(yè)迎來一次“大革命”，革命就要除舊迎新，除的是“變味的休閑產(chǎn)品”，迎來的是正規(guī)化的新產(chǎn)業(yè)——連鎖量販?zhǔn)終TV成為休閑市場的新寵兒。據(jù)悉，寶樂迪量販?zhǔn)終TV作為中國規(guī)模最大的連鎖量販?zhǔn)終TV，以獨(dú)特的包廂設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的營銷策劃為主要賣點(diǎn)，截止5月中旬，旗下分店數(shù)量已經(jīng)超過180家。目前，企業(yè)正在積極籌建寶樂迪傳媒組，專門提供關(guān)于分店各種大型活動的支持。信息化時(shí)代的量販?zhǔn)終TV應(yīng)該將顧客間的互動做得有聲有色，因?yàn)榭蛻糇钭⒅氐氖且环N休閑體驗(yàn)，而只有連鎖的模式才能為用戶提供這種高質(zhì)量的互動，從而讓顧客真正感受到信息化時(shí)代的不同，享受到極致的K歌體驗(yàn)。

在連鎖規(guī)范化模式的刺激和帶動下，量販?zhǔn)終TV的服務(wù)質(zhì)量得到了質(zhì)的提升，前來消費(fèi)的顧客呈現(xiàn)幾何式的增長，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日顯成熟完善。