現(xiàn)在的個體經(jīng)營店鋪越來越難維持下去了，主要的原因是各大行業(yè)都實行連鎖制度，在全國范圍內(nèi)大力擴張連鎖店，形成品牌效應(yīng)，也是個體單店經(jīng)營困難之處。在化妝品行業(yè)也是如此，現(xiàn)今都是品牌連鎖制度，比如：屈臣氏、肌膚食品、嬌蘭佳人等，都是在全國范圍內(nèi)開展連鎖店，因此今天小編就跟大家來淺說一下那些化妝品實體店會被連鎖加盟店整合。

　　沒有市場主動權(quán)的，這里是說一些店主在早幾年就知道化妝品行業(yè)利潤大，因此早早的開了化妝品店，其實這些店鋪現(xiàn)在在被市場慢慢的淘汰，一些艱難維持下來的，只不過是因為她們占據(jù)了入行先機。還有一些人是借市場迅猛發(fā)展，沖著化妝品行業(yè)的高利潤，如雨后春筍般涌出，但往往出生即死亡，這就是為什么說：“開店容易守店難”。現(xiàn)今，同質(zhì)化的產(chǎn)品，大眾化的品牌，混亂的價格體系，還有不遵守商業(yè)規(guī)則的同行們，這類店的生存時間除了占地域優(yōu)勢外，連店老板都不知道明年能否堅守。只能盲目跟隨著市場的潮流，沒有市場主動權(quán)。

　　很多化妝品店店主，看到別的化妝品店生意越來越好，明知道要改變發(fā)展經(jīng)營模式，但就是不敢行動。多年的店鋪經(jīng)營，以及行業(yè)經(jīng)歷和攫取利潤的便利性讓一些店主更安于生活現(xiàn)狀，準確的說已經(jīng)找不到如何拓展市場的方法，所以滯步不前。很多化妝品店的店主本著店鋪能堅持多久就堅持多久的心理，在市場的沖擊下，明知道要變革，但是因為沒有經(jīng)濟條件、自己個人的主觀想法等原因而不敢行動。眾多的實體店主意識到了市場的殘酷，面對被市場品牌效應(yīng)影響的消費者，一些不思進取的店主干脆放棄了通過創(chuàng)新來改變，其后果就是被市場上連鎖加盟店整合。還有些店主通過選擇加盟強勢品牌，對自身現(xiàn)狀進行整合，在統(tǒng)一的終端品牌傳播下，以現(xiàn)有的會員為基礎(chǔ)，以店面的地域為優(yōu)勢，借勢連鎖品牌在線上線下的傳播攻勢，通過產(chǎn)品的多元化和市場助銷，產(chǎn)生更多的交易行為，而能持續(xù)經(jīng)營下去。

　　沒有創(chuàng)新思想，創(chuàng)新想法沒有跟當?shù)厥袌鰧嶋H情況相結(jié)合，一些店主們選擇了加盟化妝品連鎖品牌，就是期望能在合作中讓自己獲得穩(wěn)健收益，在公司總部的指導下，合理經(jīng)營。化妝品的的創(chuàng)新，就是在認清自身的店面優(yōu)勢，嘗試一種新的模式，做好體驗，選擇一個好的產(chǎn)品作為實體店發(fā)力的切入點，就沒有什么是不可能的了！