我給宗慶后點個贊
納爾森（香港）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 張青山
宗慶后的第一家娃歐商場據(jù)說要玩完兒，好嘛！你看網(wǎng)上一片諷刺和挖苦的聲音，什么缺零售基因了，什么“搞零售比搞工廠簡單多了”，還有人已經(jīng)開始替宗慶后總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓了。
恒大要進軍零售，冒出來不少質(zhì)疑的。順風要做便利店，網(wǎng)上也有人搖頭說NO!
我弱弱的問一句：當年馬云搞淘寶你們看好過嗎？
說實話，我就沒有看好淘寶！我到現(xiàn)在也不喜歡淘寶！但是我堅持在京東買東西，一年買好幾萬塊錢！最近裝修房子，全套家具、家電全部在京東買的！八年前有幾個人看好京東了？
中國自古就不缺錦上添花，更不缺墻倒眾人推！
但是有一個真理，就是幾千年來，外行領(lǐng)導內(nèi)行是起碼得道理。怎么沒有人說大潤發(fā)缺乏零售基因呢？倒退30年，現(xiàn)在永輝的張氏兄弟還刨地皮呢，王健林還在練稍息立正呢。
以前有人叫我超市專家我心里就好笑，我干超市前后不過三年，就成專家了？可是我的手下經(jīng)理們有的都做超市了十多年了，我看那個水平和思維有時候覺得捉急！我們七年改造了近百家門店，都是靠學人家的？現(xiàn)在我們們做點商業(yè)地產(chǎn)，怎么說？
零售這個行業(yè)缺的是什么？創(chuàng)新！零售人會不會創(chuàng)新？我看難！這叫思維定勢！百貨業(yè)從80年代學武廣到現(xiàn)在快30年了，食品扔給超市了，家電給了國美蘇寧了，就剩下服裝、化妝品、珠寶了，從自營自采搞成了聯(lián)營、租賃，這就是創(chuàng)新？！
干超市的都知道生鮮重要，卻把生鮮不作為主要盈利方向，永輝沒有干過超市，干起來就把生鮮搞好，我們現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)還有生鮮超市這厲害的東西了？
倒是外行進入某個行業(yè)，沒有條條框框，倒是常有有一些顛覆性思維！但是允許王健林，馬云，劉強東搞顛覆，宗慶后搞顛覆就不行了？！
只有顛覆行業(yè)規(guī)則才能重塑行業(yè)標準，這就是一個行業(yè)發(fā)展的規(guī)律！喬布斯重新定義了手機，成就了蘋果，王健林重新定義了商業(yè)地產(chǎn)，成就了萬達，宗慶后重新定義了兒童飲料，成就了哇哈哈，娃哈哈就不能重新定義零售商業(yè)了？
想搞顛覆就是要革行業(yè)的命，想革命就得有犧牲！這是必須的。我看過王健林的一個講萬達搞商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)歷的談話，那里面也是血淚史啊。
我們是否看好和市場是否看好有多大關(guān)系！我不喜歡淘寶，覺得像個馬路市場，但是馬路市場顧客不少啊！我喜歡京東，偏偏有很多人不去京東。
中國作為全世界最大的、最具有潛力的市場，可以說任何一個細分市場，都存在巨大的商機，存在涌現(xiàn)商業(yè)巨頭的可能性。當中國家電行業(yè)只有6000億市場規(guī)模的時候，就涌現(xiàn)出了銷售1000億的國美和800億的蘇寧。現(xiàn)在的樂友孕嬰童也好，當年的PPG、凡客也好，都是在細分市場上做起來的。
最近我在給一家房地產(chǎn)企業(yè)做一個全國健康產(chǎn)品連鎖店的規(guī)劃，我仔細研究發(fā)現(xiàn)，健康產(chǎn)業(yè)這就是一個很大的商機，完全可以成就一個數(shù)百億上千億的連鎖企業(yè)。去年屈臣氏做了1500個億港幣，這是大生意還是小生意？做地產(chǎn)就做不了零售了？但是我懷疑這家做房地產(chǎn)的，能安心做得來這個事情不？
真的不是有錢就做得了零售，其實零售做到一定規(guī)模，就是和開銀行差不多，而且還不用付利息給別人。
做房地產(chǎn)的，做工業(yè)，做任何行業(yè)的人進入零售行業(yè)，以任何一種形式進入都可以，但是，真的想做大做強，除了戰(zhàn)略眼光，要沉得下心！一家商場搞不到兩年就關(guān)門，這個定力是差了一些。
沉下心來去研究消費者、研究市場，研究業(yè)態(tài)，研究零售管理和營銷，做出自己的特色特點，娃哈哈、恒大還是有機會的。
- 該帖于 2014-6-17 9:48:00 被修改過
