感覺很奢侈

感覺是很不錯,但天虹百貨業態咱不拍點,

這是天虹在杭州的第二家店吧,裝修好很久了才開張,天虹在杭州有三個點,但由于市場環境低迷,這家店推遲了較久開業,不知第三家店如何,重點是杭州市場如何與銀泰競爭!

非主流的做法，需要看周邊非主流顧客群的市場空間，主流人群在乎的是價格和新鮮。

服務角度來講，主要是改善購物環境。超越市場水準的購物環境對生鮮銷售的促進如何，缺乏案例。

不過，傳統的經營理念與提升購物環境并不沖突，

1、缺乏大堆頭

過小的單品陳列容易被顧客忽略，而且上圖中的不少主銷商品的陳列是有問題的，例如，蘋果、雞蛋、油。陳列量可以決定銷量，這些主銷商品的銷量都上不去，整個場子賺不回來。

以蘋果為例：

普通紅富士(70果-85果)不太合適入保鮮冷柜，蘋果的保鮮期相對較長，而且銷量大，不斷補貨也困難。90果進保鮮冷柜可以理解。

大堆頭容易做得很漂亮的，畢竟位置大，上方空間利于展現。

2、陳列要便于展示商品

讓顧客容易看到商品位置，讓顧客容易看清商品及價格，空間足夠的話，還可以搭配一些圖片。

比如，油的展示不僅是陳列量的問題，細節陳列也問題，部分商品離得遠，價格標簽小，還有人為制造的柱子來限制陳列。

如果這兒是油的部分陳列，不是主陳列區，只是為了擱在肉區促進關聯銷售，也不是這樣一個做法。

做一個單品牌的油陳列，比如金龍魚，堆豐富一些，顧客也容易看到。既可以向暗示顧客：你家需不需要油（即便顧客不中意金龍魚，這個時候也多半會去油區），也可以更合理地向供應商要堆頭費。

其實，從整體效益的角度來講，我非常懷疑啤酒與尿布的故事本身就是一個騙局，不細述了。

3、工作服不配套

里面的工作服沿用的是沃爾瑪的風格，不要忘記，沃爾瑪的工服走的是平民路線，傳遞的是平價的品牌形象。不太適用于這個購物環境。

特別是紅酒區的感覺，太突兀了，這個地方應該是給廠商促銷員的，她們的OL制服更合適些。

普通樓面的工作人員的工作服，干凈簡潔再加上綠色圍裙的效果應該會更好。