據小編報道，現如今銀飾品加盟（http://www.xmyfg.com）合作店比較多都遇到一個問題“人才荒”歸根結底都是管理出現了問題，自閉、保守、沒能及時結合市場走向，調整自己的方略，管理是需要隨著市場不斷變化而變化的。員工任何形式的不忠誠，都是源于利益，要解決忠誠問題，首先要處理好銀飾品加盟合作店利益與員工利益，以及員工利益的分配。下面小編采訪了銀方閣銀飾品加盟合作商張女士談談她的管理方法。

張女士說：銀飾品加盟合作店員工的薪資福利相對都比較透明，銀飾品加盟合作店員工薪資一般都是底薪+補貼+抽成，這三部分構成。依據市場行情，制定合理的薪資制度，不僅能提高招聘的成功率，也能降低員工的流失率并激發員工的銷售熱情。

招聘過程中應把銀飾品加盟合作店目前狀況實事求是的和應聘者說清楚，不妨說的更困難些，讓應聘做好心理準備。如果刻意的美化，只會導致員工入職后想像中和實際上的落差，對店鋪的初步印象直接打了負分，并產生不信任感，從而有可能導致離職。即使留下來了，那么也是充滿審視的疏離，有保留的工作，一有機會就可能馬上離職。在招聘上把好關，從源頭抓起，提高員工的質量。 

任何一個人工作，都是有所期許的。很簡單，要么錢，要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足，如果能管理好銀飾品加盟合作店員工的期望值，也許會降低離職率。不斷的設合理目標，讓員工去達成或者幫助他們達成，既能讓員工在工作中有成就感，在過程中，還能培養團隊的歸屬感和榮譽感。要注意的是在與員工溝通中，不可隨意承諾，一旦承諾就是要能夠兌現，否則會有反效果。

無論是抱以什么樣的目的來上班的，員工一定不會拒絕一個友好、開放的工作環境。在工作中既要強調制度、流程，又要根據實際情況做出相應的調整。只要在不損害銀飾品加盟合作店利益、不影響銷售的情況下，都可以嘗試一下不一樣的管理方式。有句話叫做：將心比心即是佛心。多多換位思考站在別人的立場考慮一下，在決策過程中可以避免很多細節上的問題，在溝通中可以解決非常多不必要的麻煩。并清除喜歡搬弄是非的員工。這種員工是負能量的傳播者，容易破壞團隊和諧及戰斗力，并造成員工流失。

謝謝銀飾品加盟合作商張女士的個人管理經營分享。聽了銀飾品加盟合作商張女士的分享，小編頗有感觸，管理就是責任、管理就是規則、管理就是希望,在以后的日子希望廣大的銀飾品加盟合作商都能堅持做好管理，讓自己的團隊茁壯成長，只有這樣，才能可以談發展、談目標、談希望。以上小編整理報道，希望對廣大銀飾品加盟合作商啟到好的作用。