據(jù)小編報道，現(xiàn)如今銀飾品加盟（http://www.xmyfg.com）合作店比較多都遇到一個問題“人才荒”歸根結(jié)底都是管理出現(xiàn)了問題，自閉、保守、沒能及時結(jié)合市場走向，調(diào)整自己的方略，管理是需要隨著市場不斷變化而變化的。員工任何形式的不忠誠，都是源于利益，要解決忠誠問題，首先要處理好銀飾品加盟合作店利益與員工利益，以及員工利益的分配。下面小編采訪了銀方閣銀飾品加盟合作商張女士談?wù)勊墓芾矸椒ā?
張女士說：銀飾品加盟合作店員工的薪資福利相對都比較透明，銀飾品加盟合作店員工薪資一般都是底薪+補(bǔ)貼+抽成，這三部分構(gòu)成。依據(jù)市場行情，制定合理的薪資制度，不僅能提高招聘的成功率，也能降低員工的流失率并激發(fā)員工的銷售熱情。
招聘過程中應(yīng)把銀飾品加盟合作店目前狀況實事求是的和應(yīng)聘者說清楚，不妨說的更困難些，讓應(yīng)聘做好心理準(zhǔn)備。如果刻意的美化，只會導(dǎo)致員工入職后想像中和實際上的落差，對店鋪的初步印象直接打了負(fù)分，并產(chǎn)生不信任感，從而有可能導(dǎo)致離職。即使留下來了，那么也是充滿審視的疏離，有保留的工作，一有機(jī)會就可能馬上離職。在招聘上把好關(guān)，從源頭抓起，提高員工的質(zhì)量。
任何一個人工作，都是有所期許的。很簡單，要么錢，要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足，如果能管理好銀飾品加盟合作店員工的期望值，也許會降低離職率。不斷的設(shè)合理目標(biāo)，讓員工去達(dá)成或者幫助他們達(dá)成，既能讓員工在工作中有成就感，在過程中，還能培養(yǎng)團(tuán)隊的歸屬感和榮譽(yù)感。要注意的是在與員工溝通中，不可隨意承諾，一旦承諾就是要能夠兌現(xiàn)，否則會有反效果。
無論是抱以什么樣的目的來上班的，員工一定不會拒絕一個友好、開放的工作環(huán)境。在工作中既要強(qiáng)調(diào)制度、流程，又要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只要在不損害銀飾品加盟合作店利益、不影響銷售的情況下，都可以嘗試一下不一樣的管理方式。有句話叫做：將心比心即是佛心。多多換位思考站在別人的立場考慮一下，在決策過程中可以避免很多細(xì)節(jié)上的問題，在溝通中可以解決非常多不必要的麻煩。并清除喜歡搬弄是非的員工。這種員工是負(fù)能量的傳播者，容易破壞團(tuán)隊和諧及戰(zhàn)斗力，并造成員工流失。
謝謝銀飾品加盟合作商張女士的個人管理經(jīng)營分享。聽了銀飾品加盟合作商張女士的分享，小編頗有感觸，管理就是責(zé)任、管理就是規(guī)則、管理就是希望,在以后的日子希望廣大的銀飾品加盟合作商都能堅持做好管理，讓自己的團(tuán)隊茁壯成長，只有這樣，才能可以談發(fā)展、談目標(biāo)、談希望。以上小編整理報道，希望對廣大銀飾品加盟合作商啟到好的作用。
