所有的營銷都指向銷售這一最終目的。但銷售力并不是與生俱來的，是廣告、公關、促銷等配合合理的品牌定位、競爭策略形成的。那么，在銷售力的前端，究竟是哪些因素起著關鍵乃至決定性的作用呢?

　　品牌策劃人林友清認為，營銷有4力，分別為市場競爭力、模式競爭力、品牌競爭力和銷售力。4者的關系如圖，市場競爭力是個廣泛意義上的競爭力，包括渠道競爭力、成本競爭力、研發競爭力、組織競爭力等，是企業內外部資源的概述;

　　模式競爭力是對市場競爭力的提煉與整合，依托企業的市場競爭力，打造出不同于其他品牌的獨特運營和贏利模式，使之區隔于其他品牌，并能夠帶來穩定的運營和持續的贏利能力;

　　品牌競爭力，直接帶來銷售力，品牌競爭力，事實上是依托模式競爭力，向消費者傳遞的利益點的集合，包括功能利益點、情感利益點、形象利益點等。

　　企業自身的許多優勢可能只是一般的市場競爭力，在沒有轉化為品牌競爭力之前，都是無效的。

　　這也是一種“賣點”和“買點”的關系。模式競爭力也需要轉化為消費者可以感知的品牌競爭力，才能真正具備銷售力，而不是一股腦兒的把模式傳達給消費者。

　　企業經常犯的一種錯誤就是自說自話，將企業“得意”的渠道優勢、成本優勢或者是模式，希望傳達給消費者，讓消費者了解、接受并購買。有一句話說得好，你以為你以為的并不是你以為的，而營銷4力的轉化，想表達的其實是：企業所以為的，一定要轉化為消費者所以為的，才能成為市場所以為的。