先上圖再分解
注:業態切面圖(1)(圖片來源于本人工作報告,,禁止轉載。)
先介紹一下,配圖(1)<截圖變色了,將就一下>中的項目是一個體量在5W㎡以上的商業物業。這是我從業后獨立負責的第一個項目。
注:某Mall與百貨商場一樓業態分布圖(2)(3)
圖(1)(2)均為傳統型商場,一樓的業態分布中并不都是化妝品,而且一般這種傳統型的商場個人護理化妝品類別的商品只占一層總營業面積的15%~35%不等。
業態分布需要遵循的原則:(按商品的消費特點和人流動線等因素分布)
先拋開商品屬性、消費特點等不談,我們必須需要承認一點就是——只有當商品在消費者面前的時候,他的所謂的商品屬性、消費特點才會呈現。這也就是為什么人流動向的重要性。當然人流動向的設計是要結合商品屬性、消費特點的。他們是相輔相成的關系。
大家肯定都玩過接力棒,人氣的拉動和接力棒的原理差不離。我們在商場的入口處放置大量的化妝品展示柜正是為了第一波人氣的拉動,當人流上行到中間層的時候會呈現疲軟現象,這時候需要注入新的消費動力,這也就是為什么女裝一般設置在中間層。人流再次上行,是被頂層的目的性消費所拉動的。“一鼓作氣,再而衰,三而竭。”所以商場一般只有5層左右,層數再多的話,消費人流就幾乎喪盡了。
注:圖2、3和圖1都不是同一個項目,圖2、3只是想給大家看看平面中分布的位置。評論中有質疑進場原則和品牌的,拜托,這是業態定位稿,落地招商進場什么的那是后續工作。總得有個先來后到。圖2、3是金鷹,經營狀況也不錯。
來源:轉載自知乎
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