記得在2010年左右，筆者在關注國內的某一個連鎖商品行業并通過工作實踐提升品牌時，一直在呼吁每一個行業的發展是需要每一個從事這個行業相關產業的企業主們要有對該行業健康發展的企業高度責任感和必需的企業為人道德原則，特別是致力于品牌化道路建設的品牌商們，更要賦予一個品牌所應有的內涵和企業基本準則和對社會消費者負責的原則，而不是口口聲聲提升品牌，但是卻是在企業拓展經營或者做品牌的大旗下，忘記了品牌真正的內涵，那就是在創造產品品牌的同時，品牌是不斷從低附加價值向高附加價值轉變，在轉變的過程中，就會向產品研發、質量、和品牌文化、企業文化、企業社會口碑等等高層次轉變。

時隔3、4年時間，在國內太陽鏡行業品牌競爭和成長發展轉變時期，筆者了解到在2011年的時候，有一家在眼鏡行業發展90年代初期，通過貿易經營比較成功的企業，經過了近十年的眼鏡貿易后，看到了其他致力于、專注于品牌傳播和通路建設后取得成功的同類太陽鏡品牌后，也羨慕這些眼鏡行業品牌道路建設后取得的豐厚經營利潤（沒有看到前位品牌道路建設過程中的艱辛），對行業內也開始宣傳自家的產品也開始進行品牌建設，先找幾家代工眼鏡廠按照經驗下單貼牌生產產品，也毅然也投入了一定的投資資本金，毅然沒有市場分析采用隨意的品牌定位、毅然用很低的成本拍攝了畫質低劣的廣告片，在一些地方衛視短時間簽訂短時間的廣告投放，通過原有的通路鋪貨，就開始等著投入電視廣告能帶來的巨大效益和收益。

在這樣的品牌經營出現問題后，發現品牌不是這樣運作的，第二年就開始招兵買馬進行品牌經營，在這個時候恰好錄用了一個職位算是比較高的員工，該員工權衡品牌老形象、行業發展特點、消費者關心關注的問題等品牌運作綜合要素，在兩年的品牌運營過程中，從一個品牌職業者的角度出發從戰略層面上考慮品牌美譽度、傳播層面、銷售渠道建設、消費者互動、品牌高度等，推行、執行、推動該品牌在行業競爭中能獲得勝出的戰術，逐步把該品牌從混沌的品牌經營中帶到相對清晰的品牌塑造階段，經過兩三年的工作時間，聯合國內權威機構，策劃了占據了行業高度的指標數據，從賦予企業有高度入手；結合企業實際狀態，針對現有消費者的審美需求，引進外協品牌公司顛覆原有品牌的老舊形象，做到了讓品牌有深度；但是在產品準度上，可能經營者還是沿用一直以來的產品生產老舊經驗，找一些代工眼鏡貼牌下單（該品牌本身沒有生產線，這樣從根本上就把一個品牌勝出的基本要素（產品質量把控和品牌）根本完全割裂開了；而且從一個極小的細節可以看出，比如說前一年看到了好的類似本身商標的圖案標志，在第二年貼牌生產時，沒有經過公司的整體品牌市場論證就把這個圖標用到了眼鏡的裝飾上（本身作為企業主這樣做也無可厚非），根本沒有考慮這種沒有產品準度、沒有符合品牌定位、七拼八湊代工來的產品如何能做到和品牌相呼應，到最后會形成一個脫離了產品本身的、空洞的品牌形象，更無法在消費者群體中形成一定真正的品牌美譽和品牌影響力。

太陽鏡行業發展了，個別品牌表面發展了，那么企業主呢