經(jīng)過2013年底到2014年初的觀察，整個(gè)太陽(yáng)鏡行業(yè)在經(jīng)歷了前一兩年逐步轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和動(dòng)蕩過程中，也經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)各自品牌正面全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，不論是從眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)前端占據(jù)較多市場(chǎng)份額的太陽(yáng)鏡品牌，還是在太陽(yáng)鏡品牌市場(chǎng)宣傳上投入較多資源的多個(gè)品牌均選擇了各自不同的符合自身企業(yè)特點(diǎn)的全新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，那就是引進(jìn)不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不論是從資本注入，還是選擇加入眼鏡大產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化集團(tuán)行業(yè)，還是選擇重新審視國(guó)內(nèi)的太陽(yáng)鏡市場(chǎng)，再次點(diǎn)燃籌劃進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雄心，這一切的表現(xiàn)其實(shí)都是在應(yīng)對(duì)2014年更加有廣闊市場(chǎng)前景的太陽(yáng)鏡發(fā)展空間，通過這樣符合自身企業(yè)體質(zhì)的一種快速健全的方式保證自己的品牌和企業(yè)在資金、人員建設(shè)、市場(chǎng)拓展思維方式、品牌建設(shè)方面等決定品牌最終勝利的各個(gè)環(huán)節(jié)上全面的發(fā)展健全，不至于在未來變化的品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中被淘汰出局。

因此在面臨2014年全新的競(jìng)爭(zhēng)格局上，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，特別是那些沒有引進(jìn)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)手法的中小型企業(yè)更要重新審視自身的企業(yè)體質(zhì)特點(diǎn)，除了選擇面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)層面的、合適自身的品牌上位傳播方式、新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建等方法方式外，特別是在人員建設(shè)上更要注意以下幾個(gè)用人之道

首先用人之道一，上一階段行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的人員如何挑選和運(yùn)用。對(duì)于在上一階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一直遙遙領(lǐng)先的前衛(wèi)品牌，中小型太陽(yáng)鏡企業(yè)是要學(xué)習(xí)研究他們一些具體的品牌塑造和市場(chǎng)管理辦法，但切記一點(diǎn)，可以借鑒在當(dāng)時(shí)特定市場(chǎng)環(huán)境下的一些做法，比如在當(dāng)時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中，對(duì)方采用了什么樣的品牌、銷售、管理達(dá)到企業(yè)上位方式，但是更要結(jié)合目前以及未來行業(yè)即將面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，用經(jīng)過分析的、全新的思維方式、手段手法去面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)中可能碰到的問題，不要照搬照套前位品牌陳舊的，沒有經(jīng)過思考是否符合中小型太陽(yáng)鏡企業(yè)本身體質(zhì)的做法，或者吸收只是接觸到前位品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)表面事務(wù)的群體，期盼著這樣的經(jīng)營(yíng)手法能夠幫助自身企業(yè)能有多神速的提升，如果這樣的群體沒有帶著一種全新的行業(yè)思維方式，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化洞察力去工作時(shí)，那么中小型太陽(yáng)鏡企業(yè)還是會(huì)走一小段的彎路。

其次用人之道二、有貢獻(xiàn)的十幾年老員工和新進(jìn)員工的平衡。眼鏡太陽(yáng)鏡行業(yè)在發(fā)展過程中都有著輝煌的時(shí)段，在那個(gè)時(shí)期，老的銷售人員為公司成長(zhǎng)奠定了很好的基礎(chǔ)，但是要記住，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，作為企業(yè)主自身的改變?nèi)绻�也是很困難的話，那么作為一個(gè)員工更是這樣，因?yàn)橐粋�(gè)堅(jiān)守了那么多年的經(jīng)營(yíng)理念是一下子很難完全改變，更要看到老傳統(tǒng)中好的一面比如忠誠(chéng)度和其他部分。而這個(gè)時(shí)候作為中小型眼鏡太陽(yáng)鏡企業(yè)主要用真正有全新市場(chǎng)拓展思維的氛圍和隊(duì)伍去帶動(dòng)，比如，要改就是改進(jìn)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)關(guān)注的方向，而不是還是一樣都把重點(diǎn)放在經(jīng)銷商和終端店?duì)I業(yè)員，要推動(dòng)有關(guān)市場(chǎng)人員朝著“有新的市場(chǎng)觀念實(shí)踐證明讓舊思想見證”的工作進(jìn)度，目的是把企業(yè)的品牌做大，讓新增的市場(chǎng)銷售人員融入到優(yōu)良的眼鏡太陽(yáng)鏡老傳統(tǒng)中，讓老傳統(tǒng)在新市場(chǎng)觀念實(shí)踐證明中，再次創(chuàng)新的新生。

最后用人之道三也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)最基本的，要用就要用說正話的人，而不是用順話的人。作為中小型眼鏡太陽(yáng)鏡企業(yè)主，如果本身就是抱著要去改變的心態(tài)，從事新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)、品牌經(jīng)營(yíng)的話，如果加上本身的從業(yè)經(jīng)歷，或者太主觀，或者沒有換位思考，或者沒有換位設(shè)計(jì)、銷售眼鏡太陽(yáng)鏡產(chǎn)品，或者自己還處于成長(zhǎng)階段，還沒有形成企業(yè)主自己有謀略的管理特點(diǎn)的話，那么就要用說正確話的人群，而不是用那些順著自己企業(yè)主主觀意識(shí)的人員，自己說什么底下的員工就跟著就是什么，那么中小型眼鏡太陽(yáng)鏡企業(yè)的發(fā)展，或者說品牌道路還是會(huì)出現(xiàn)一些不必要的方向錯(cuò)誤。

中小型太陽(yáng)鏡企業(yè)在發(fā)展過程中能掌握正確的用人之道很關(guān)鍵。