【干貨】電商苦苦相逼，實體店細節取勝是王道

               ——細節管理之《降費用，增效益》 

　　據有關數據分析，目前，中國網購市場正以迅猛的速度進入了人們的日常生活的方方面面,毛利“被逼攤薄”，顧客“強迫截留”，緊巴日子正逐步的向實體店靠近。但是電商永遠也不會取代傳統的實體店，因為以下是從一些細節管理方面入手總結，實體店仍有極大發展空間，未來誰取代誰還不一定。

　　一、“在商言利”創效是關鍵

　　(1)超市商品要壓縮成本，減少中間利潤環節;生鮮要加快本土化自采。

　　生鮮食品要勤進勤快銷在保證時令，“活、鮮、廉”的基礎上，縮短周轉天數，加快周轉次數，提高單位面積的產出效益。以下措施也僅供參考：

　　普通蔬菜、瓜果可就近采購，走進田間地頭，直接從菜農、瓜農、果農手中進貨。連鎖店可同車并購，同域(店)并購，既節省路費有保證質量。

　　(2)對癥下藥，嚴控毛利率

　　A、促銷活動要規范有序地進行，嚴禁供應商為了讓公司承擔扣點變相搞促銷打折活動。對供應商連續、持續長時間搞促銷(促銷無明顯效果)應作指令性安排。

　　B、對營業員私自把正價商品開特價碼(在供應商部分商品打折，做扣點降抽時)要“罰一警百”。嚴肅現場紀律。(柜組長和主管要勤與觀察和發現問題，每天要對照銷售報表對扣點降抽商品進行抽查，以防營業員與供應商聯手套取公司利潤)。

　　C、有的供應商伙同營業員私自、大量頻繁地向公司外專賣店(一個品牌多個商場經營)調貨，在本商城預定的團購，在商城外(專賣店、倉庫)走貨，不走商城款臺(給予顧客一定讓利)。這種行為既損害了企業的形象有損失了企業的利益。一經發現無論對營業員還是供應商都應采取必要的措施，“防患于未然”，商場可制定商品上柜、調貨管理辦法，并加大執行力度。……待續(作者：工作著)

樓主說的非常在理！

在這個互聯網當道的社會，實體店一天天被逼到了崩潰的邊緣！而現今的團購，更加是滅絕

人性，幾乎是零利率，挑戰著整個商業鏈的底線……

跟團購網分錢，發布團購信息吸引顧客，代表著落后的團購模式；悅客盟代表先進的團購模式；