圖為：SOGO商場內(nèi)空蕩蕩的，多處貼有“裝修整改”的告示

　　近日，在漢堅(jiān)守14年的SOGO(莊勝崇光)百貨，被傳因經(jīng)營慘淡而將“撤離武漢”。該商場昨回應(yīng)稱，品牌大批撤柜只是“經(jīng)營整改”需要。

　　不論是否撤離或整改，SOGO在此前與本土商業(yè)企業(yè)的“交手”中已顯劣勢。這也是繼港資的天合百貨、北京投資的匯商、上海投資的上海商城、廣州投資的廣百百貨之后，又一家與本埠四大商業(yè)集團(tuán)(武商、中商、中百和漢商)競爭中敗北的大型外來商企。

　　就剩一個(gè)服裝品牌在營業(yè)

　　商場回應(yīng)：正處于整改階段

　　昨日上午10時(shí)，正是各大商場剛開始營業(yè)的時(shí)間。記者來到位于解放大道的SOGO百貨，這里地處武漢繁華核心商圈，但商場的現(xiàn)狀與周圍的喧囂顯得有些格格不入。

　　只見一樓大部分柜臺(tái)已經(jīng)清空，只剩下幾個(gè)珠寶、眼鏡品牌還在營業(yè)。“聽說SOGO要關(guān)門了，我趕緊來把還沒有花完的購物卡花掉。”在一樓周大福專柜，正在挑選首飾的張女士告訴記者。

　　快時(shí)尚品牌C&A店面，跨商場兩個(gè)樓層，進(jìn)去購物的顧客不多。與C&A店面相接的中庭電梯處，突兀地安裝了一道玻璃門，已被鎖死，上面貼有告示“SOGO商場裝修整改，請您從其他入口進(jìn)入商場4、5、6樓層”。透過玻璃門，可以看到里面空蕩蕩的。

　　在C&A專柜，看到記者對商場的情況很關(guān)心，一位營業(yè)員關(guān)切地詢問記者是不是想來租柜臺(tái)。“這里整改有一個(gè)月了，目前商場就剩我們這一個(gè)服裝品牌在營業(yè)。”該營業(yè)員告訴記者，一個(gè)半月前，就有不少的專柜在慢慢撤離，而他們的衣服一直賣得不錯(cuò)，就一直營業(yè)到現(xiàn)在。

　　記者又從員工入口來到該大樓7樓，商場辦公區(qū)里一片安靜，員工們?nèi)栽谟袟l不紊地做著手頭的工作。“我們只是調(diào)整，絕不是外界說的要垮了。”一位工作人員接受記者采訪時(shí)說，現(xiàn)在商場處于整改階段，不便透露很多。“如果真的離開武漢，我們會(huì)發(fā)公告的。”對于商場調(diào)整后的經(jīng)營模式，該人士表示不便透露。

　　百貨大佬數(shù)番折戟江城

　　武漢市民：已經(jīng)不足為怪

　　盡管SOGO開業(yè)曾在武漢轟動(dòng)一時(shí)，但對于商業(yè)企業(yè)這樣的“整改”甚至“撤離”，一些武漢本地市民似乎早已司空見慣。不少市民表示，這些年來武漢倒閉或歇業(yè)的大型商場不在少數(shù)，不足為怪。

　　2001年底，新加坡企業(yè)投資近億元的長江廣場，在開業(yè)3年后關(guān)門歇業(yè);而在此之前，港資的天合百貨、北京來的匯商等也在武漢商戰(zhàn)中折戟沉沙。去年6月，廣百百貨在進(jìn)入武漢3年后停止?fàn)I業(yè)，正式退出武漢市場。

　　實(shí)際上，為了在武漢立足，這些企業(yè)都曾做過許多努力。幾年前，SOGO就曾同時(shí)經(jīng)營150多個(gè)女裝品牌，成為華中地區(qū)唯一一家擁有6個(gè)女裝樓層的時(shí)尚賣場，力圖打造華中第一時(shí)尚女性主題館。不過，并沒有獲得讓人滿意的結(jié)果。

　　不過，也有一些與SOGO同時(shí)期看準(zhǔn)武漢市場的外來百貨，在武漢不但站穩(wěn)腳跟，甚至有擴(kuò)張之勢。位于武昌街道口商圈的群光廣場于2003年開業(yè)，開業(yè)11年來已經(jīng)贏得了不少消費(fèi)者的認(rèn)可。下個(gè)月，和群光廣場同屬臺(tái)灣藍(lán)天集團(tuán)的“百腦匯”即將開業(yè)。

　　群光廣場的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，武漢是特大城市，其龐大的消費(fèi)市場讓商家難以拒絕。群光廣場在剛進(jìn)入武漢不久，也是虧損嚴(yán)重，但經(jīng)過公司的研究，調(diào)整了布局，抓住了武漢本土消費(fèi)定位，得以扭虧為盈。

　　據(jù)介紹，最近十余年來，進(jìn)入武漢商界的外來百貨企業(yè)多達(dá)十余家，但是經(jīng)營至今且狀況良好的不過三四家。

　　外來資本仍前赴后繼

　　商界人士：關(guān)鍵要落地生根

　　武漢，這樣一個(gè)千萬人口特大城市，外來商業(yè)企業(yè)是否還有進(jìn)入的空間?究竟要怎樣生存和發(fā)展?

　　盡管外來資本進(jìn)軍武漢商業(yè)屢遭挫敗，但近年來，仍有更多的商業(yè)大佬不懈地往里“鉆”：去年3月，巴黎老佛爺百貨來武漢考察，意欲進(jìn)軍武漢;此前，永旺也宣布進(jìn)駐武漢，投資逾30億元，在東西湖、沌口、后湖開設(shè)3家大型購物中心;韓國樂天集團(tuán)，目前也正在武漢密集選點(diǎn)，預(yù)備同時(shí)布局娛樂、百貨、超市、酒店等多種業(yè)態(tài);去年11月，恒隆地產(chǎn)布局華中地區(qū)的首個(gè)項(xiàng)目——經(jīng)營高端百貨的武漢恒隆廣場正式開工……　　

　　在先行者屢屢碰壁的情況下，為何他們還要前赴后繼地進(jìn)入呢?據(jù)介紹，武漢龐大的消費(fèi)群體和強(qiáng)大的市場輻射能力，可能是吸引一批外來商業(yè)企業(yè)前來“探險(xiǎn)”的主因。“關(guān)鍵在于能不能落地生根。”武漢某外來商場的相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說，外來百貨店的老總大多來自外地，但中高層領(lǐng)導(dǎo)都是武漢本土人才，這樣不但可以實(shí)時(shí)了解武漢市民的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)百貨店發(fā)展，而且也可以更容易地與海外或者一線城市的時(shí)尚流行元素融合起來，不斷帶給消費(fèi)者新鮮感。
　　（來源：楚天金報(bào)  作者：董園園）