收到聯商網的觀點約架的這個話題，幾乎不加思索馬上就發到了博客里。其實就像王衛先生說的那樣——成本都是相對成本，沒有絕對成本。如果一家店只做1000萬銷售額，那投入1000萬肯定是一個天文數字。如果一家店可以做到1個億銷售額，那1000萬可能就是個比較小的數字。所以樂城超市的成功并不光是錢的問題，或者說錢并不是起決定性的因素，即便是有錢也做不出第二個樂城超市，即便你能買來更好的設備，但你買不來樂城的魂，買不來王衛。

　　其實我們零售業里比王衛和樂城有錢的主太多了，除了本身是做超市的，還有許多房地產、礦產業、制造業等其它行業的土豪投資的超市，很多賣場燒錢的水平是不亞于樂城的，但是結果怎么樣呢？1000平米的每天賣3萬，2000平米的每天賣5萬的豪華“高大上”超市我們都看過不少。比如說重慶2010年的時候，誕生了當時裝修硬件最好的，可以說是鶴立雞群的，并且是在南坪商圈黃金地段萬達廣場的萬千超市，結果這個看上去“高、大、上”的超市一天只開2、3個收銀臺還不用排隊，好像不到一年就關門大吉，變成現在的永輝。投入的錢多錢少只是過程，顧客的評價、賣場的銷售和投資的回報才是檢驗的結果。

　　王衛先生與這些有錢的投資人最大的區別是什么，是王衛先生是真心熱愛這個行業的，并用一生的時間投入這個行業。樂城V2的錢用在什么地方？用在我們幾乎都不曾知道、不曾見過、甚至不曾想過的地方，這是是錢能夠搞定的東西嗎？從開創情景化嘉年華超市的紅府到面向未來的樂城，王衛的這些大把資金投入都贏得了顧客的青睞，自然產生了巨大的回報，紅府的起死回生和樂城的人氣爆滿就是明擺著的結果。所以王衛用的這些錢跟其它超市燒的錢是不一樣的，這是那些揮金如土的房地產、煤老板能做到嗎？

　　中國現在有的是錢，有的是抱著上億資金的投資人，我們的零售業缺的不是錢，年銷售幾十億上百億的企業是不計其數。但是中國現在有像山姆沃爾頓、鈴木敏文、阿爾布瑞希這樣對本國乃至世界超市業有巨大貢獻，并深受尊敬的人物嗎？好在現在中國出現了王衛，他為我們中國做出了一個世界一流水平的、面向未來的超市。但是現在的中國只有一個王衛，中國的超市業要真正地起來，需要更多的像王衛先生這樣對中國零售業有重大貢獻的人物出來。