兒童職業(yè)體驗館進(jìn)入中國六年的時間，競爭日益激烈。把控兒童職業(yè)體驗方向，從商業(yè)地產(chǎn)一起看看兒童職業(yè)體驗館的未來發(fā)展方向。

以萬達(dá)為例，萬達(dá)將增加體驗式業(yè)態(tài)，減少零售尤其是服裝類零售的比重。過去一年中，萬達(dá)內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊對全國的兒童項目進(jìn)行實地考察，尤其對被稱為“人流發(fā)動機”的兒童職業(yè)體驗館進(jìn)行了深入的考察與探究。據(jù)王健林介紹，萬達(dá)連鎖兒童娛樂分兩個級別，一是“寶貝王”，面積在5000平方米左右，今年將有11個項目開業(yè);二是面積在2萬平方米左右的“兒童樂園”。萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，勢必會加劇行業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。

以兒童職業(yè)體驗館為代表的兒童產(chǎn)業(yè)，是機遇與挑戰(zhàn)并存的領(lǐng)域。到目前為止，兒童綜合業(yè)態(tài)還沒有非常成熟的模式，大家都是實踐者、摸索者、學(xué)習(xí)者，發(fā)展空間巨大。眾觀全國兒童職業(yè)體驗館的經(jīng)營狀況，確是良莠不齊。

一方面，有些場館穩(wěn)步向前發(fā)展，欣欣向榮。例如，比如世界、金魔方等場館自成立起就受到熱捧，而貴安新天地奇趣家是后起之秀。 

另一方面，部分場館由于前期盲目跟風(fēng)投資、選址不當(dāng)、項目粗制濫造、后期運營管理跟不上去等等原因，一直處于虧損狀態(tài)。

不過，雖然某些場館由于整體經(jīng)營管理不善而沒有經(jīng)營下去，但是他們的個別做的成功的項目還是可以為后來的投資者提供一些參考。新晉場館可以吸取他們的教訓(xùn)引進(jìn)那些體驗內(nèi)容比較有趣、硬件設(shè)備細(xì)致、外形好看、游戲粘性好、重復(fù)體驗率高的體驗設(shè)施。

后起之秀貴安新天地奇趣家兒童職業(yè)職業(yè)體驗館投資方世紀(jì)金源集團(tuán)，在項目策劃前期就把他們的民航飛行模擬訓(xùn)練中心作為重點項目打造。他們之所以這么會做下這樣的決定主要是因為他們作為寶貝當(dāng)家的物業(yè)方，在寶貝當(dāng)家運營過程中發(fā)現(xiàn)飛行模擬器這樣的高科技體驗設(shè)備孩子們非常喜歡。

兒童職業(yè)體驗館是投資大、風(fēng)險高、回收慢的項目，需要重度策劃，投資者在篩選服務(wù)商時務(wù)必要慎重。從前期的策劃、設(shè)計到運營、推廣等每一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。把控好兒童職業(yè)體驗館的未來方向，才能做到有的放矢。

一些投資人為搶占市場，在不了解市場行情的情況下就“上馬”，“照搬復(fù)制”對于行業(yè)來說是不利的。

目前，許多的兒童體驗館中存在的主要問題是，道具式的過家家的體驗設(shè)備過多，體驗內(nèi)容也比較單調(diào)乏味，硬件設(shè)備簡單粗糙，游戲粘性差，一定程度上影響了孩子參與的樂趣。       兒童職業(yè)體驗館或許可以向科技館取取經(jīng)，筆者在各地的科技館實地考察時發(fā)現(xiàn)，科技館中的兒童科技樂園人氣異常火爆。這主要是因為科技體驗項目不同于常規(guī)的體驗項目，科技體驗項目可以將日常生活中普通大眾很難接觸到的領(lǐng)域以高科技手段為體驗者實現(xiàn)高度還原，不僅兒童就連成年人也非常感興趣。

古語曰：他山之石，可以攻玉。很多有市場遠(yuǎn)見的場館已經(jīng)開始引進(jìn)了一些結(jié)合職業(yè)體驗與高科技互動體驗項目如飛行模擬器、太空總署、核潛艇體驗等，并且取得了很好的運營效果。比如世界等場館從籌劃階段開始就將高科技作為場館經(jīng)營的依托，因此館中設(shè)立了多個包括飛行模擬器、核潛艇體驗、太空總署等以高科技體驗為主的體驗區(qū)。