丹尼斯 三樓 某某某主管 開個晨會 張口閉口就是罰單 給導購心里造成 嚴重的心里影響。還有那些垃圾主管拿著雞毛當令箭 我們的服務是對客戶的 并不是對你們那些垃圾主管拍馬屁用的。別忘記了自己的立場 你們只是管理 不是管制 開個罰單 同樣的問題 為什么有的開5塊錢 有的開十塊錢 還是偷偷的。為什么不能一視同仁的敢問你做主管是干嘛的 就是為了開罰單 拿提成嗎？
備注；丹尼斯的高層領導好好管管下面的小干部吧
上梁不正下梁歪 估計也沒什么好領導
站在員工的角度，管理者只是罰款，而且營私舞弊、好大喜功等等，不少詬病。
站在主管的角度，員工經常違紀，屢教不改，是應該毫不留情，殺一儆百。
角度不同，理解不同，很難協調和溝通。
實際上是體制的原因。
百貨業的賣場管理，目前執行的都是扣分評比制，也就是問題評比制，天天考核的是哪個廠家違紀次數多，哪個導購違紀次數多，你的樓層違紀次數多少？
真正的人性化的管理，應該是成績評比制，即亮點評比制，考核的標準是哪個廠家、哪個導購，哪個樓層，服務態度和服務技能好，加分評比。
正能量考核評比制。
