我的第一雙跑鞋，是李寧。我穿著它跑過步、跳過繩、走過路。李寧鞋給我最深的印象就是舒適、耐穿，所以那幾年周末，我一直穿著一雙李寧運動鞋，倒也輕松自得。
后來，老爸又成了李寧鞋的忠實顧客。他說，小區的許多老人都穿這個牌子的鞋。
再后來，與這個牌子很少再有交集。
前幾天，和90后的小朋友去逛商場，看到李寧的專柜，我建議去逛逛。他一撇嘴說，這是中老年人穿的。我詫異，頓時覺得老了許多。
記得2010年李寧宣布轉型，目標顧客定義為90后，同時，各大電視臺都在輪番播放李寧針對90后特別創意的廣告。電視換臺時被強迫看過幾次，總體感覺畫面暗淡，表達晦澀，情節突兀，看完后，竟不知表達的是什么意思，只留一個印象：太酷了。在那一剎那，我覺得我被李寧拋棄了。他的目標顧客不是我了。
現在可選擇的品牌越來越多，漸漸對這個品牌也慢慢遺忘。
那天無意看到李寧公司出具的半年報，2014年上半年竟虧損5.86億元。看到這個龐大的數字，不禁驚呆。原來，不是李寧拋棄了我，是消費者拋棄了李寧，是李寧被市場拋棄了。看到這樣的數字有些傷感。
這個品牌溫暖了許多人的記憶。當國外的知名運動品牌一統天下時，是李寧挺身而出，創造了許多人愿意嘗試的品牌。以后，各種賽事上的中國運動員官方服裝不光再是清一色的耐克、阿迪，終于也有了民族品牌的一席之地。我依稀記得，有一個國家在奧運會上也選擇了李寧作為官方著裝品牌。
但作為消費者，選擇李寧一是質量過關，二是價格適中，三是有足夠顯眼的品牌形象，所以這些，都給了消費者選擇的理由。但是現在，李寧在消費者心目中幾乎沒有明確的定位印象了，現在提起他就是一片模糊。唯一留下印象的是，前兩年街邊的幾家折扣店，現在也已人去樓空。
李寧一廂情愿地把目標顧客定為90后，但90年卻不認可它。這多像一場單戀啊，落花有意、流水無情。想起多年前的可樂之爭，百事可樂一直宣稱是年輕人的代表，而可口可樂不管愿意不愿意都充當了傳統人士的代言人。而可口可樂肯定不甘心失去年輕人的市場，它要爭奪話語權。這爭奪不是強扭硬來的，要春風化雨的。去年可口可樂的呢稱瓶大放溢彩，深受年輕時尚人士的喜受，在口碑營銷上撥得頭籌，讓可口可樂搬回一局。而李寧的轉型則要突然得多，突然把目標群定義為90后，也不管90后愿不愿意。
為什么李寧走到了今天如此困境。細看下去，大意是超大的庫存拖了后腿。一個品牌在上升期，任何困難都可迎刃而解，越挫越勇；而一個品牌在下降期，一只亞馬遜蝴蝶都可能引發德克薩斯州的龍卷風，何況是庫存這么大的牽絆，它的風力比龍卷風還要猛烈。
現在無從得知目標顧客的轉型與超大庫存有無直接關系，但是轉型不成功，再加上庫存的負累，這些都讓李寧舉步維艱，深陷泥潭。
過年這一年多，李寧主要做的事消化庫存，這個過程可以想象很艱難，不能甩去這個沉重的包袱，就無法輕裝前行。
但在市場變化日新月益的今天，不知能給李寧留下多少時間彌補過去的失誤。消費者是最健忘的，他們也是最容易移情的，那些90后們更是各種潮流的引導者，他們會記得李寧嗎，還記得李寧曾為他們量身打造過的商品和形象宣傳嗎？問過一個90后，看到他茫然的表情，就知道李寧僅是個記憶，或許連記憶都不是。
