南京區域零售“大佬”金鷹百貨在西安遭遇業主糾紛。28日，《第一財經日報》從金鷹百貨獲悉，其擬關閉西安小寨店，原因是從今年年初起，該店業主方要占用部分金鷹百貨的營業面積，雙方糾紛已久，金鷹百貨認為營業面積縮水會嚴重影響該店的經營，因此決定關店。業界認為，該事件凸顯零售業租賃模式的短板。
　　

　　金鷹百貨方面透露，其西安小寨店經營約3年，業績一直不錯，去年的年營業額約2億元，所以金鷹百貨方面一直比較滿意該店，然而該店有一個缺點—營業面積不大，只有約2萬平方米，而同類百貨店起碼在5萬平方米以上，甚至有些轉型項目可達10萬平方米。且該店為租賃性質，并非金鷹百貨自持物業。

　　“就在今年年初，西安小寨店的業主方提出要使用該店一樓和二樓的一部分面積，他們自己要自營零售業態。我們本來就只有約2萬平方米的面積，再割出去一部分則營業面積進一步縮水，這會直接影響業績。于是我們與業主方協商，可惜沒有達成一致，于是我們隨后以對方違約為理由提出了訴訟。經過一段時間的糾紛后，我們經過評估，決定關閉金鷹百貨西安小寨店，這是對我們而言目前最合適的方案。至于該店的會員等消費者相關事宜我們會做妥善處理。”金鷹百貨相關內部人員表示。

　　《第一財經日報》記者在采訪中了解到，由于百貨業這幾年市場走低，因此金鷹百貨等業者面臨巨大壓力，百貨業者都紛紛考慮轉型，金鷹百貨也在南京試水轉型購物中心模式，甚至打算引入水族館等異業業態與零售業結合來拉動客源和消費。百貨業態的一大問題就是經營面積過小以至于缺乏體驗式消費，因此盡管其西安小寨店經營業績尚可，可一旦面積縮水等于嚴重打擊其經營，因此難以維持運作。

　　“進一步來看，百貨業的租賃模式也是一大弊端，因為租約有限，且即便是在租期內也可能與業主方發生矛盾以至于提前解約或引發官司糾紛，此前太平洋百貨在北京也是因為與業主方有矛盾而關店。可是自持物業需要大量資金，因此不少百貨和超商業者只能采取租賃模式，其間因為業主方糾紛而關店的事件屢見不鮮。”在大型零售集團工作多年的零售業資深人士沈先生分析。

　　對此，金鷹百貨方面表示，他們也意識到租賃模式的問題，因此其對于業績不錯的門店大多都采取自持物業模式運作，以掌握控制權。目前金鷹百貨在全國約有25家門店，其中60％~70％比例都是自持物業門店，其希望在未來轉型購物中心的過程中也盡量進行資本參與，以增強零售業者自身的話語權。
　　（第一財經日報 樂琰）