當(dāng)今500強(qiáng)企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)均采用ERP管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并將其作為決策管理工具，但是就我國(guó)目前實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)用成功率不高已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，人們必須對(duì)其加以重視和關(guān)注。然而醫(yī)藥企業(yè)這樣的對(duì)商品質(zhì)量以及庫(kù)存的管理要求都十分嚴(yán)格的要求下，ERP也就成為了很多藥品流通企業(yè)的管理依據(jù)。ERP系統(tǒng)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，具體應(yīng)用歷程如下：

　　第一階段：?jiǎn)��?dòng)期。這一階段幾乎貫穿了整個(gè)八十年代，其主要特點(diǎn)是立足于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)，在八十年代，中國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)并不去惡劣，但是企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題重重，為了改善這一狀況，從國(guó)外引進(jìn)了MRPII軟件，但是在實(shí)施的過(guò)程中，是一段坎坷而又曲折的經(jīng)歷。總的來(lái)說(shuō)，以此推動(dòng)信息管理系統(tǒng)的第一步應(yīng)用。

　　第二階段：成長(zhǎng)期。這一階段是從1990年到1996年，其主要是MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，從實(shí)踐上否定了以往的觀念。但是在這個(gè)階段主要還是以外國(guó)軟件為主，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，雖然說(shuō)該階段主要還是定位在MRPII軟件的推廣和應(yīng)用上，但是其設(shè)計(jì)的領(lǐng)域也更加寬泛了。

　　第三階段：成熟期。該時(shí)期主要就是從1997年到現(xiàn)在的整個(gè)時(shí)期，主要特點(diǎn)就是引入ERP為主，應(yīng)用范圍明顯擴(kuò)大，并且由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，成功地進(jìn)入了ERP應(yīng)用的成熟階段。在該階段除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，商業(yè)與零售業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)等等，甚至于醫(yī)療保健行業(yè)都開(kāi)始引入ERP，并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。醫(yī)藥業(yè)面對(duì)著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，原有的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不適應(yīng)目前的發(fā)展要求，而ERP擁有更多的功能從而逐漸的被企業(yè)所青睞，它可為企業(yè)提供信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、等等各種MRPII不具備的功能。

　　中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它是一個(gè)維系人類(lèi)身體健康的行業(yè)。藥品是一種特殊的商品，在藥品經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)藏、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售等全過(guò)程都需要有效的監(jiān)控和系統(tǒng)的管理，并且對(duì)于藥品的制造行業(yè)更是一個(gè)特殊行業(yè)，它的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，因此在生產(chǎn)過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制，小小的誤差就可能致使整批藥品的藥性發(fā)生改變，危機(jī)人們生命，致使企業(yè)遭受重大損失。雖然醫(yī)藥行業(yè)從屬于制造業(yè)的范疇，但是與其他產(chǎn)品有著明顯不同的屬性，因此對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的管理是一件復(fù)雜而需嚴(yán)格的工作，這就需要ERP系統(tǒng)這種先進(jìn)化的手段來(lái)進(jìn)行參與。它能夠幫助解決醫(yī)藥企業(yè)難以解決的難題，更能夠幫助企業(yè)提升管理效率和管理水平。