近期英國的知名電商爆出，因折扣過低招致品牌商不滿，除零售自有品牌外，部分小型服裝品牌商已打算選擇退出。其實不止是國外，國內零售行業也并不樂觀，合并、關店、撤離……每天這樣的新聞比比皆是，為了應對這場零售業的激烈競爭，零售商們大開腦洞，打折促銷，微信聯動，O2O模式，體驗式購物中心等，以此來提高消費者的忠誠度，但隨之而來的就是成本上升，利潤減少，這損失勢必將會轉嫁到供應商身上，對于品牌供應商來說，費心費力進了大型零售終端，想的就是打形象，打品牌，最后卻促銷收場，這怎么行。

與供應商品牌產品情況相反的，零售商自有品牌卻是在這風口浪尖中例外的角色。供應商直接生產產品給零售商，之后的行銷都是零售商為主導，自負盈虧，當然被優待。如此一來，在零售自有品牌大勢而來之時，對沒有做的供應商則是一種考驗。

零售自有品牌“大步向前”，日用百貨受追捧

細心的消費者走進周邊大型商超，會發現貼著超市自有品牌標簽的日用百貨產品無處不在。從肥皂到牙膏，從洗衣粉到洗潔精，從衛生紙到衣架再到廚具，品種繁多的自有品牌商品在零售賣場占據了越來越多的貨架，有的以低于同類商品的價格吸引了不少普通消費者。有的則是以“海外直采”“全球最大最好”等標簽高大上了一把。

日用百貨商品與消費者日常生活息息相關，購買量大，使得日用百貨品類的零售自有品牌發展空間多。據中國最權威的自有品牌專業委員會（PLSC）數據統計，目前主要的大型傳統超市，日用百貨品類的自有品牌單品數已達幾十甚至上百個，未來發展不容小覷。零售自有品牌憑借價格、渠道鋪貨，貨架陳列，營銷廣告等優勢搶占市場，這對于供應商品牌拓展來說，勢必受到影響。

零售自有品牌革命，日用百貨供應商怎么有利可圖

      據民調數據顯示，已有相當數量的消費者意識到超市的自有品牌商品價格實惠，品種多，選擇余地大，而且價格也更低，一般比同類產品價格低10%-20%。同時，包裝簡單的自有品牌商品，對于居家過日子的人來說無疑很有吸引力。

再加上超市開發出自有品牌，是直接從生產廠家定購，省去了很多銷售代理的中間環節，提升了利潤空間。有數據顯示，一些快速消費品的自有品牌的平均毛利率為40%，而代銷供應商品牌的毛利率為20%左右，二者差距顯而易見。

消費者樂了，超市笑了，可是供應商卻愁了。其實換個角度想零售自有品牌與供應商品牌并不一定是對立的。供應商大可以繼續用力做品牌產品，同時也嘗試日趨發展的零售自有品牌，不僅可以消化冗余生產量，還能通過大型零售商龐大的銷售網絡資源和對終端的主導地位，為生產供應商滲透消費者一手需求，讓供應商的產品有利可途，何樂而不為？

做零售自有品牌，你還少了什么

盡管在經歷了渠道戰、網點戰之后，自有品牌之戰已成為零售商爭奪的焦點。但是國內的零售自有品牌水平參差不齊，使得欲踏足這一領域的供應商一頭霧水。

我們同行在做嗎？和誰合作的？怎么做？包材、庫存誰管？賬期會不會太久？會不會影響供應商苦心經營的品牌產品？這一連串的疑問始終困擾供應商們，也始終制約著零售自有品牌的發展。

通過歷屆在全球零售自有品牌產品亞洲展（簡稱PLF）中得益的供應商們可以看到，PLF是中國唯一零售自有品牌的采供渠道平臺，憑借自有品牌專業會（PLSC）和自有品牌制造商協會（PLMA）海內外的零售自有品牌行業全產業鏈的號召力，聚焦到幫助供應商們深入理解當今行業趨勢和渠道環境，幫助他們了解零售自有品牌發展的模式和特點，解答他們的疑惑。

同時，通過一系列豐富的論壇和交流活動，為他們嘗試零售自有品牌提供智慧支持和國內外高端買手資源，以求提供實實在在的商業回報。