擱淺5年之后，北京的“環(huán)球影城”項目終于重啟。
10月13日，北京市委書記郭金龍到通州調(diào)研北京環(huán)球主題公園的消息登上了《北京日報》的頭版頭條，北京環(huán)球影城項目重啟的消息，以這樣一種特別的方式公諸于眾。

早在2009年，北京就曾計劃建設(shè)環(huán)球影城，但這個項目報到國務(wù)院時，卻被叫停，從而讓上海的迪士尼搶了先。娛樂資本論了解到，當(dāng)時國家叫停項目，擔(dān)心的并非土地，或是經(jīng)濟效益，而是外國文化的侵略。

了解了這個背景，就不難理解，為何郭金龍調(diào)研時做出了這樣的表態(tài)——他要求環(huán)球主題公園要“在項目規(guī)劃、建設(shè)中，更多融入中國元素，吸引更多外國游客前來體驗中國歷史文化的魅力”。

2009年曾因文化原因擱淺

根據(jù)當(dāng)時媒體報道，北京環(huán)球影城主題公園曾被列入“北京市2009年重點項目”，由美國環(huán)球公司和首旅集團共同出資建設(shè)。當(dāng)時還曾計劃為地鐵八通線添加支線，直通落戶通州的環(huán)球影城。

受這一消息影響，A股當(dāng)時還曾出現(xiàn)多支“環(huán)球影城概念股”，幾乎在通州有地產(chǎn)項目的上市公司股價都出現(xiàn)瘋漲，豐華股份、中國武夷、首開股份、華業(yè)地產(chǎn)、北京旅游、空港股份在內(nèi)的多支個股等都曾因此漲停。

然而，這個項目在上報國家發(fā)改委之后，并未能得到批復(fù)。當(dāng)年時任北京市發(fā)改委主任的張工曾對外表示，“北京環(huán)球影視城主題公園項目在向國務(wù)院匯報以后，國務(wù)院希望北京再從文化戰(zhàn)略安全的角度做深入的論證。估計還要壓縮投資規(guī)模，并加入更多的中國元素。”自此，通州環(huán)球影城項目便沒了下文。

昨日，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰向娛樂資本論證實，當(dāng)年北京環(huán)球影城項目未能通過，主要原因是擔(dān)心外國文化的沖擊，“從經(jīng)濟效益方面大家都是認(rèn)可的，主要考慮社會效益可能不夠好”。

環(huán)球影城、迪士尼等大型主題公園項目能對地方經(jīng)濟產(chǎn)生拉動作用，這一點已有先例。陳少峰舉例說，在上世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟泡沫破裂，經(jīng)濟環(huán)境蕭條，大阪引入環(huán)球影城項目之后，對對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來了很好的拉動作用。數(shù)據(jù)顯示，位于大阪市的日本環(huán)球影城為例，年接待游客數(shù)達850-1000萬，2009年營收近7億美元，人均消費530人民幣。

“我是傾向于引進的，一是能拉動旅游產(chǎn)業(yè)，二是國內(nèi)還沒有做得很好的主題公園項目，引進這樣的先進項目能帶來示范效應(yīng)。”陳少峰說。

根據(jù)他的研究，目前中國最好的主題公園按單位土地面積所產(chǎn)生的收益只有國外的八十分之一，在他看來，華僑城、長隆等算是國內(nèi)經(jīng)營得最好的幾個主題公園，但由于占地太大，如果真正計算上土地的價值，未必能有很好的盈利。

陳少峰表示，一個關(guān)鍵的問題在于，國內(nèi)主題公園主要都是靠門票收入，相比之下，迪士尼的門票收入占比只有24%，酒店、玩具等衍生品的收入占到總收入的76%。

2013年4月，北京環(huán)球影城項目將重啟的消息再次傳出。這背后，是國家在主題公園政策上的微妙變化。

2011年，國家發(fā)改委、國土資源部、住建部曾聯(lián)合發(fā)出《關(guān)注暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》。而2013年3月，國務(wù)院11個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》，規(guī)定主題公園項目新建、擴展應(yīng)嚴(yán)格履行相應(yīng)核準(zhǔn)程序。這被媒體解讀為“被叫停的主題公園有望解禁”。

從現(xiàn)有的報道來看，北京“環(huán)球影城”的重啟9月底已確定。《北京日報》稱，2013年12月，合作雙方簽訂了合作框架協(xié)議，按有關(guān)程序向國家上報了項目申請報告。今年9月25日，經(jīng)國務(wù)院審核同意，國家發(fā)改委正式批準(zhǔn)了項目申請報告。

盡管如此，無論是項目方，還是北京市，都保持著低調(diào)。直到郭金龍的調(diào)研，才讓項目重啟的消息公諸于眾。

知識產(chǎn)權(quán)（IP）運營，讓主題公園收入超過影業(yè)收入

美國洛杉磯的環(huán)球影城始建于20世紀(jì)初，最早是派拉蒙等幾大電影公司的拍攝基地，隨后逐漸演變成一個主題公園。如今，侏羅紀(jì)公園、怪物史瑞克、《速度與激情》中的街頭賽車等電影場景都能在環(huán)球影城里見到。

如今，環(huán)球影城、迪士尼等主題公園的收入，早已超過母公司電影拍攝的收入。在迪士尼公司2012年財報中，主題公園和度假業(yè)務(wù)收入140.87億美元，而包括電影在內(nèi)的制片娛樂業(yè)務(wù)收入僅為59.79億元。

對于好萊塢幾大片商來說，賺錢的秘訣在于一個好故事，可以通過電影、電視、游戲、主題公園等項目多次售賣。這在業(yè)內(nèi)有一個專業(yè)的名詞，叫做“IP（知識產(chǎn)權(quán)）運營”。

北京一家券商的賣方分析師告訴娛樂資本論：“電影行業(yè)本身的盈利能力并不穩(wěn)定，但一個電影的IP，可以去做游戲，做實景娛樂，一個IP多次賺錢，這才是行業(yè)發(fā)展的趨勢，美國的迪斯尼等大的片上都是這樣的布局。”

陳少峰表示，迪士尼、環(huán)球影城的模式中，一般來說會向主題公園收取知識產(chǎn)權(quán)的使用費，以及設(shè)計、管理的費用，這樣的收費可能體現(xiàn)在股權(quán)上或是收入的分成上。例如，假設(shè)一家迪士尼樂園的總投資100億，迪士尼方面需要投入50億，但實際只是投入30億的資金就好，剩下的20億就是按照知識產(chǎn)權(quán)的投入。

華誼兄弟、光線傳媒都要建“環(huán)球影城”

目前，國內(nèi)尚未出現(xiàn)諸如迪士尼、環(huán)球影城這樣的主題公園項目。但華誼兄弟、光線傳媒等影視公司都在試圖仿照迪士尼建立這樣的模型。

今年6月16日，光線傳媒曾將在上海宣布，將建設(shè)中國版“環(huán)球影城”——中國電影世界，占地1200畝，投資超百億元。

在光線傳媒董事長王長田的表述中，中國電影世界的規(guī)劃與美國環(huán)球影城十分類似。

“光線會先確定要拍攝的電影，在拍攝前為電影搭建場景，用于電影的拍攝，在搭建時就把機關(guān)、體驗互動等提前設(shè)計安裝好，在電影拍攝完畢后相關(guān)電影的旅游項目就可以立即啟動。”王長田曾在當(dāng)時的發(fā)布會上，這樣介紹中國電影世界項目。

他還表示，未來，中國電影世界將成為集拍攝、旅游、產(chǎn)業(yè)為一體的巨型電影主題項目，建成后將成為華東地區(qū)規(guī)模最大的攝影棚區(qū)，并且成為上海地區(qū)集中的影視企業(yè)辦公基地。

在主題公園這條路上，華誼兄弟比光線傳媒更是“先行一步”。如今，地產(chǎn)業(yè)務(wù)已是華誼兄弟三大板塊之一，由董事長王中軍親自抓。在今年8月底的投資者溝通會上，王中軍曾表示，計劃幾年內(nèi)開出10家類似的主題公園，每年門票收入達到50億元。

王中軍介紹，這些項目都不會是華誼自己投資建造，而是由大的地產(chǎn)公司操盤。例如，海口項目的合作方為觀瀾湖，深圳項目合作方是珠江地產(chǎn)。每個項目，華誼兄弟光是品牌授權(quán)就有1億元，這筆資金是由合作方分3到4年支付，華誼兄弟還會在項目公司有一定比例的股權(quán)，門票收入也有一定百分比的分成。

在海口的馮小剛電影公社，幾個合作方成立了合資公司，華誼兄弟占股35%，觀瀾湖集團占股60%，馮小剛的公司占股5%。今年上半年，這家項目公司營業(yè)收入7974萬元，凈利潤892萬元，成為華誼文化地產(chǎn)項目中首個實現(xiàn)盈利的項目。

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在主題公園業(yè)務(wù)的影響之下，今后華誼在電影投資上的思路可能也會發(fā)生一些微妙的變化。例如，華誼投資的電影《太極》票房表現(xiàn)一般，但電影中提到的村莊在美術(shù)上有很大的價值，放在主題公園里就很合適，電影《狄仁杰》當(dāng)中的地下鬼城、神龍等元素，對于主題公園也都是很好的題材。

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