目前，國內(nèi)的咨詢和培訓(xùn)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是，真正有實力的咨詢培訓(xùn)公司，在幫助企業(yè)解決問題的同時，又是如何管理好自己的團隊的呢？

1．以人為本：真正的以人為本是滿足員工不斷增長的需求（含精神和物質(zhì)的需求）。企業(yè)最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。

因此一個咨詢培訓(xùn)公司，能否帶好團隊激勵團隊，設(shè)計出一套科學(xué)的高效的薪酬制度為首當其沖的重點。

2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊：杰克·韋爾奇說：“當今企業(yè)放棄了學(xué)習(xí)，就等于放棄了成功”。有一個著名的理論叫LCD理論，意思是講學(xué)習(xí)（Learning）小于變化（Change）就等于死亡（Die）。這一句話對于咨詢培訓(xùn)業(yè)來說，顯得尤為重要，因為一個教別人的人當然就更需要學(xué)習(xí)了。

咨詢培訓(xùn)公司的組織和團隊，首先就應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的組織和團隊，深圳有一家咨詢培訓(xùn)公司是這樣做的，每天一次簽單分享會，無論你這個業(yè)務(wù)員今天是否簽單，都得分享你簽單的心得和感受，成功的分享成功簽單的經(jīng)驗，未簽單的檢討未簽單的原因。這種團隊學(xué)習(xí)的效果很好，從工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中工作，實踐證明，他們是做得最棒的。

另外，這家顧問公司將每天業(yè)務(wù)員們分享的經(jīng)驗寫成《業(yè)務(wù)行銷教戰(zhàn)手冊》，他們俗稱“十發(fā)子彈”，教戰(zhàn)手冊中有電話行銷時如何突破前臺的話術(shù)技巧、如何突破培訓(xùn)經(jīng)理的話術(shù)技巧、如何突破總經(jīng)理的話術(shù)技巧等，他們將《業(yè)務(wù)行銷教戰(zhàn)手冊》用來培訓(xùn)新進業(yè)務(wù)員，使新進業(yè)務(wù)員能在短時間內(nèi)便能夠獨立完成簽單作業(yè)。

3．服務(wù)好您的老客戶：服務(wù)老客戶的成本顯然要比開發(fā)新客戶的成本要低得多。

因此，咨詢培訓(xùn)公司要成功，一定得找成功者幫助公司成功，找專業(yè)的人幫助公司更專業(yè)，因為，只有專業(yè)的咨詢師和培訓(xùn)師才能為客戶創(chuàng)造價值，也為您公司創(chuàng)造價值。