誓約淡然
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2樓
[最佳答案]我非常想掙這筆錢 但是沒(méi)時(shí)間 最近忙得跳起來(lái) 希望你能找到滿意答復(fù)
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若你憶我,請(qǐng)如綠草無(wú)花
舞出我人生
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6樓
這個(gè)只能在平常工作中就可以領(lǐng)會(huì),有機(jī)會(huì)可以多多交流!
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管理是嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)才是最大的福利!
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7樓
這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來(lái)理解。商業(yè)首先面對(duì)的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。
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小二,來(lái)壇子酒,再切二斤牛肉,我等要一醉方休。
零售白狼
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12樓
RE:懸賞500元——1000元,大潤(rùn)發(fā)“商品如何優(yōu)化” 引用“ AC.Tank ”
發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:--------------------------------
這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來(lái)理解。商業(yè)首先面對(duì)的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。
這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來(lái)效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。
還有其中后臺(tái)管理和系統(tǒng)管理,可以學(xué)習(xí),不能復(fù)制,不要模仿。數(shù)據(jù)分析是重點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ),這些不能假設(shè),大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)建立適用自己體系,不是一朝一夕完成的。
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醉里挑燈看劍,夢(mèng)里聽雨吹風(fēng);致力中國(guó)零售,不忘初心;傾盡綿薄之力,一同雪中問(wèn)道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長(zhǎng)群248413719 46493718超市大家談
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13樓
RE:懸賞500元——1000元,大潤(rùn)發(fā)“商品如何優(yōu)化” 引用“ 零售白狼 ”
發(fā)表于 2015-05-24 09:15 的帖子:--------------------------------
引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來(lái)理解。商業(yè)首先面對(duì)的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。
這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來(lái)效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。
還有其中后臺(tái)管理和系統(tǒng)管理,可以學(xué)習(xí),不能復(fù)制,不要模仿。數(shù)據(jù)分析是重點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ),這些不能假設(shè),大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)建立適用自己體系,不是一朝一夕完成的。
這里是個(gè)比較有代表性的想法,就是只要按照大潤(rùn)發(fā)的流程或者規(guī)范走上一遍,然后自己也能成大潤(rùn)發(fā)了。如若不成的話,是可能自己沒(méi)吃透或者資料找的不細(xì)。其實(shí)學(xué)習(xí)一開始都是模仿,本來(lái)沒(méi)有什么可說(shuō)的。我很多時(shí)候也有這種看法,對(duì)著公司的規(guī)范做,生意就一定好,生意不好就一定是規(guī)范沒(méi)貫徹好,很長(zhǎng)時(shí)間我也是這樣認(rèn)為的。但是如果真的思考生意很久了以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),先要判斷一下這個(gè)地方是不是需要,然后需要個(gè)什么樣的店鋪,之后才是怎樣管理好這個(gè)店鋪。這個(gè)過(guò)程是非常困難的,最主要的就是把注意力從“我想干什么”“我要證明什么”“我想表現(xiàn)什么”“我想帶給顧客這個(gè)市場(chǎng)什么高級(jí)的理念”轉(zhuǎn)到“我面對(duì)的市場(chǎng)需要什么”,零售業(yè)是服務(wù)業(yè),但這服務(wù)業(yè)和醫(yī)院學(xué)校不一樣。醫(yī)院學(xué)校是以權(quán)威指導(dǎo)的面目對(duì)待服務(wù)對(duì)象,客體對(duì)服務(wù)主體是要服從的。零售不是,零售業(yè)是零售業(yè)服務(wù)顧客的需求。你不能埋怨顧客不會(huì)用智能手機(jī),不買你東西,真是太落后了。而是,顧客不會(huì)用智能手機(jī)的話,怎么把東西賣給他們。我母親買過(guò)幾次電視購(gòu)物的東西,拋開別的,單從商業(yè)手段來(lái)看,比“實(shí)體+020”有沒(méi)有搞頭這類的討論更有效。零售業(yè)需要的是關(guān)注自己的可能的顧客的需求,而非形而上的“先進(jìn),高檔次”,更不是一個(gè)付出就會(huì)有回報(bào)的行業(yè)。懂客才算技術(shù)。話雖簡(jiǎn)單,做起來(lái)可是非常不容易的。只有當(dāng)思考的焦點(diǎn)是”我現(xiàn)在面對(duì)的顧客需要什么”,才是有效思考。我剛工作時(shí),在一個(gè)年銷售可以突破一億的四千平的超市里干過(guò),其間經(jīng)常想一個(gè)問(wèn)題,把這超市搬到我家鄉(xiāng)會(huì)怎樣,就以家鄉(xiāng)的我家庭消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿來(lái)看(我過(guò)年買了瓶飲料曾經(jīng)被家人批評(píng)過(guò),他們真的很節(jié)約無(wú)可厚非,又不犯法,但是對(duì)于商業(yè)來(lái)講實(shí)在不是優(yōu)質(zhì)客戶),恐怕不行。我上大學(xué)前,不少老師家人都告誡我們出去要節(jié)約用錢,并舉了很多節(jié)約錢的例子來(lái)引導(dǎo)我們。可是剛到了寧波,大學(xué)里的口號(hào)是“花錢就是愛(ài)國(guó)”,并被同學(xué)質(zhì)疑,都你這樣我們這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)還怎么繁榮?他們都是善良的人,都是政府要保護(hù)的對(duì)象。但是對(duì)于要賣很多消費(fèi)品,好煙好酒,保健品,零食,化妝品等等的商家,就必須要確定自己的可能的客戶存在于哪里了。
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RE:懸賞500元——1000元,大潤(rùn)發(fā)“商品如何優(yōu)化” 引用“ AC.Tank ”
發(fā)表于 2015-05-24 12:00 的帖子:--------------------------------
引用“ 零售白狼 ” 發(fā)表于 2015-05-24 09:15 的帖子:
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引用“ AC.Tank ” 發(fā)表于 2014-10-20 09:19 的帖子:
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這些東西個(gè)人認(rèn)為不能和日常的管理割裂開來(lái)理解。商業(yè)首先面對(duì)的是最自身所處環(huán)境的判斷,然后才是這些。同樣的公司,也會(huì)有些生意好有些生意差。生意差可以關(guān)掉,但是也不可能把什么都優(yōu)化了。
這些都是整體的流程,單獨(dú)拿出來(lái)效果不大,他是建立在一定規(guī)模和時(shí)代背景之下的,部門分工,部組管理,品項(xiàng)結(jié)構(gòu)和管理部門的和諧統(tǒng)一。
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這里是個(gè)比較有代表性的想法,就是只要按照大潤(rùn)發(fā)的流程或者規(guī)范走上..
上酒,來(lái)二斤牛肉,顧客決定消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)代。
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有酒有肉好兄弟
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