作為零售業(yè)龍頭，這么做真的合適嗎？以前為了推廣我們也就認了，現(xiàn)在領導逼下面的人自己推廣飛牛一天要10單，我就想知道大潤發(fā)總部領導知道嗎？你看看京東，淘寶怎么做起來的，不自身找原因，你感覺這是長久之計嗎？難道大潤發(fā)學金融的高層，就只會這種本事嗎？這大潤發(fā)還是我心中的大潤發(fā)嗎？現(xiàn)在實體店這么難做，你們有找過自身原因嗎？現(xiàn)在所有的廠家都說大潤發(fā)黑為什么，高層領導重視過嗎？在這么下去我感覺肯定會有另一個超市代替大潤發(fā)，我不希望看到這樣，大潤發(fā)在中國這么多年了，以前是越來越好，但是現(xiàn)在呢。我們不怕辛苦，但是看著大潤發(fā)這樣真的心涼了。我感覺一個品牌做好應該是，服務，價格，售后，方便，而不是變相的讓自己人買，這和掩耳盜鈴有什么區(qū)別。淘寶以前虧多少，但是看看現(xiàn)在的成就，我希望大潤發(fā)還是能注重實體店和飛牛最好是雙贏，但是怎么經(jīng)營真的很重要，不要失去了最初的本心

本來想寫很長一段的開場白，動情一點的，后來想想，不能白白浪費看者的時間，現(xiàn)在準備只陳述事實，寫出自己的看法，只要能引起一點點的關注也算沒白寫。
本人，現(xiàn)居哈爾濱，家人在哈爾濱大潤發(fā)工作，飛牛網(wǎng)的輕度受害者。
飛牛網(wǎng)是在今年三四月份進入哈爾濱的，但我說的問題，不是局部問題，而是飛牛網(wǎng)所覆蓋的所有地區(qū)的問題——飛牛網(wǎng)強制員工消費。
創(chuàng)立之初，首先是要每個員工都要注冊一個飛牛網(wǎng)賬號，自己單位的事業(yè)，員工注冊個賬號支持一下，無可厚非。后來，要求每個員工讓自己的家人和朋友也都注冊，現(xiàn)在幾乎身邊的朋友都成了飛牛網(wǎng)的用戶，雖然是被強制會稍稍有點埋怨，不過就當是給自己單位做做宣傳什么的，也不是很過分。之所以說這樣不過分，是因為更過分的在后面。
飛牛網(wǎng)沒建立之前，員工的餐補都是發(fā)到工資里的，飛牛網(wǎng)創(chuàng)立之后，公司首先讓員工簽署自愿將餐補換做飛牛網(wǎng)的現(xiàn)金券的協(xié)議，說是自愿，你若是不簽，人資會來和你談話，至于談話的內容，不用我過多贅述，大家應該能想到。雖然有很多人不滿，但是中國人的奴性，大家都是知道的，只是抱怨，無人反抗。就算有一個人反抗，殺雞儆猴大家知道吧，開除一個，看還有沒有人敢起義。
之后當然是順理成章的要求員工消費了，每個月百分之十左右的工資，都是要放在飛牛網(wǎng)上用來給他們沖業(yè)績的，而且就跟管教犯人似的，你必須在哪天哪天消費都給你規(guī)定好了。不買？呵呵，不買就砍頭咯。
對于收入高一點的員工來說，反正自己總是要逛超市總是要消費的，在哪里買，無所謂。不過對于收入低的人來說，簡直就是剝削！他們的每一分錢，都是有計劃的，你強迫他們花的這一兩百塊錢，對于公司管理層的人來說，不過是他們抽盒煙的，連一頓飯都不只這些，可對于那些辛辛苦苦用這點工資維持生計的人來說，少了這些錢，生活都成了問題。
我也在大潤發(fā)工作過一段時間，大潤發(fā)的員工，有很大一部分都是社會最底層的，需要養(yǎng)家糊口供孩子上學的，還有一些是殘疾人士（這里是要表揚一下大潤發(fā)了，解決了很大一部分殘疾人工作的問題），他們是最嚴重的受害者。
今天接到消息，上級傳達的指示，說每個人都必須再注冊一個新用戶，然后消費，有時候現(xiàn)金券根本不夠用，只能員工自己貼錢，覺得實在過于氣憤，才寫下了這些東西。
PS：之前在飛牛網(wǎng)買東西索要發(fā)票，客服操著一口南方口音，說由于是員工內部現(xiàn)金券，不給發(fā)票！
雙十一的時候，各種叫板淘寶天貓，微博上曬業(yè)績，背后逼迫員工在雙十一那天消費！現(xiàn)在還要叫板京東，呵呵，都不能讓自己的員工滿意支持，還有臉和別人叫板！真的，我不相信會有哪個公司是靠剝削自己員工而走向成功的。
微博上有很多類似的控訴，也都是無人問津石沉大海，也許你覺得，這和你一點關系都沒有，影響不到你什么，但你一定也經(jīng)歷過其他的一些強制性事件，無人發(fā)聲，無人關注，這些事情就會一直出現(xiàn)，出現(xiàn)在你我身邊。