由阿里一手主導(dǎo)創(chuàng)造的電商消費(fèi)節(jié)雙11已落下帷幕，阿里再次交出了極其漂亮的成績(jī)單，571億；相比2013年“雙11”同比增長(zhǎng)62.9%，對(duì)于上市阿里而言這個(gè)成績(jī)單成色十足，阿里的股價(jià)或?qū)⒗^續(xù)堅(jiān)挺（當(dāng)然傳說的結(jié)果好像剛好相反，真鬧不清楚國(guó)際資本的思維模式）。

　　阿里平臺(tái)雙11成交同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這是預(yù)料之內(nèi)的事情，但超過60%的同比增速對(duì)于資本及市場(chǎng)而言還是一個(gè)驚喜……2014年的中國(guó)“電商江湖”因京東（整合騰訊兩家電商）及阿里先后赴美上市，并成功取得理想溢價(jià)而變得更加閃耀奪目。

　　中國(guó)的電商江湖，強(qiáng)者恒強(qiáng)，已成絕對(duì)的雙寡頭格局，阿里已達(dá)“獨(dú)孤求敗”的境界，就如馬云所說，現(xiàn)在的阿里登山喜馬拉雅，拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手，阿里的最大的對(duì)手只能是自己及未來不可預(yù)知的趨勢(shì)；若論成交規(guī)模將阿里已輕松的甩老二京東10條街。

　　京東2014全年銷售額撐死了接近2500億，而阿里2014年年則有望達(dá)2.5萬億……電商排名格局已打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中“老大的規(guī)模=老二+老三”的格局：在老大阿里面前，即使成功增肥，京東之于阿里就如渺小的“京巴”之于健碩的“藏獒”，懸殊之大，令人嘆為觀止…由于阿里的成績(jī)單實(shí)在是太好了，以至于老二京東從來沒有公布過自己任何1年雙11的戰(zhàn)果，在阿里動(dòng)輒數(shù)百億的成績(jī)單面前，京東實(shí)在是不好意思拿數(shù)據(jù)來說事兒。

　　在綜合類平臺(tái)型電商的“喋血雙雄”時(shí)代，在美國(guó)很牛B的亞馬遜，在中國(guó)市場(chǎng)將繼續(xù)“遜下去”，至于“當(dāng)當(dāng)”或許已經(jīng)再為如何出手絞盡腦汁，因?yàn)樵偻砹�，可能就沒人要了，只有砸自己手里了。至于“聚美優(yōu)品、唯品會(huì)、凡客”則早已明確自身定位，而“國(guó)美、蘇寧”基本只有看著京東絕塵而去，抱著線下實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)過苦日子的份了。

　　電商已過“魚龍混雜、泥沙俱下，低價(jià)取勝”的混戰(zhàn)階段，“正品、平價(jià)、服務(wù)、便捷”正在成為電商核心優(yōu)勢(shì)，至少各大平臺(tái)電商都在力圖樹造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　始于2012年的阿里“弱淘寶，強(qiáng)天貓”策略，目前已初見成效，天貓已成阿里的當(dāng)家花旦，而淘寶及大量的草根兒淘寶商家則事實(shí)上正在被邊緣化，即便如此但仍然難以根治平臺(tái)型電商可能的“假貨問題”；當(dāng)然對(duì)于部份淘寶商家的“刷信用、售假問題、劣質(zhì)服務(wù)”阿里表現(xiàn)得非常強(qiáng)硬……因?yàn)樾庞檬请娚痰纳�命線，馬云不能容忍壯大起來的部份淘寶商家侵蝕阿里及整個(gè)電商的命脈�！凹儇洝眴栴}一直是電商老二京東攻擊阿里的著力點(diǎn)。

　　2014，電商“移動(dòng)端”元年，阿里、京東雙雙宣布移動(dòng)端占比超4成。

　　京東牽手騰訊，迎娶“易迅及拍拍”，騰訊回報(bào)微信購(gòu)物入口、QQ購(gòu)物入口，搶攻移動(dòng)端的戰(zhàn)役著實(shí)讓阿里嚇了一大跳，在騰訊的幫助下，京東移動(dòng)端消費(fèi)占比迅速攀升，據(jù)稱移動(dòng)端占比已達(dá)4成，京東通過連橫策略成功巧取移動(dòng)端。

　　阿里的移動(dòng)端戰(zhàn)略始于收購(gòu)新浪微博，但收效甚微；繼而強(qiáng)推“來往”，又一次“栽花不成”，然后又將“支付寶錢包”與部份手機(jī)廠商進(jìn)行系統(tǒng)捆綁，并通過“支付寶”PC端操作的習(xí)慣轉(zhuǎn)移引導(dǎo)，阿里搶占移動(dòng)端之心矢志不渝，努力終有回報(bào)，2014年雙11收獲頗豐，571億成交額，移動(dòng)端占比42%。

　　2014年或許可以看作移動(dòng)端購(gòu)物元年，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)令人興奮的趨勢(shì)，隨著手機(jī)大屏?xí)r代的全面深入，4G的全面普及，移動(dòng)端消費(fèi)趨勢(shì)將越演越烈，人們24小時(shí)，隨時(shí)隨地消費(fèi)正在成為一種習(xí)慣，向碎片化的時(shí)間及、各類生活場(chǎng)景、三、四、五線城市要效益，這才是電商對(duì)實(shí)體零售最致命打擊；移動(dòng)端購(gòu)物體驗(yàn)的優(yōu)化及移動(dòng)端購(gòu)物習(xí)慣培養(yǎng)將是電商走出城市進(jìn)軍更為廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)的強(qiáng)力推動(dòng)器。

　　中國(guó)電商體驗(yàn)正在由“低價(jià)”向“便捷”進(jìn)化，由“雜牌混戰(zhàn)”向“品牌化”進(jìn)化，當(dāng)下還在討化電商優(yōu)勢(shì)在于“低價(jià)”與“真假”已經(jīng)過時(shí)，電商的魅力在于全面打破了商家及消費(fèi)者“時(shí)間、空間”樊籬，生意與消費(fèi)的快樂變得觸手可及，無處無時(shí)不在。

　　伴隨電商移動(dòng)端裝機(jī)量的快攀升，大屏手機(jī)全面普及，4G網(wǎng)絡(luò)高速廉價(jià)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步下沉至農(nóng)村地區(qū)，移動(dòng)場(chǎng)景支付漸成習(xí)慣，全民網(wǎng)購(gòu)的增速還將繼續(xù)保持每年20%以上的超高速?gòu)?fù)合增長(zhǎng)，或許3年之內(nèi)電商在社零總額的占比有望提升至20%，實(shí)體零商的進(jìn)一步衰退勢(shì)在必然，會(huì)有更多的“傳統(tǒng)百貨及大賣場(chǎng)”淪為移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)時(shí)代的“恐龍”或關(guān)門或轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)，得移動(dòng)端，得天下！ （謝尚偉，2014年11月13日于江北）

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