伴隨著近年來的經濟低迷，家居行業的總體形勢并不樂觀，一些家居類的企業選擇了戰略性收縮。

　　但是月星集團，仍舊全然看不到慢下來的跡象。

　　就在幾天之前的APEC工商領導人峰會上，中華全國工商業聯合會家具裝飾業商會的會長、月星集團董事局主席丁佐宏更是直接向普京總統“請教”了去俄羅斯投資的兩個問題。月星家居進軍海外市場的野心“昭然若揭”。

　　“中國家居行業將會步中國房地產行業的后塵，洗牌的結果必然是‘強者恒強’。通過一系列的擴張，無疑，月星家居在下一輪行業洗牌中，已經占據了有利的位置。”中國購物中心發展委員會主任郭增利對時代周報記者說。

　　圖謀海外市場

　　“第一，到俄羅斯投資的中國企業還是有點擔心，因為除了法律上的一些障礙，還有民間的治安問題;第二，俄羅斯是一個木材的生產大國，雖然有大量的木材爛在森林里邊，但是地方保護還是很厲害，中國企業用什么辦法能走進去。”在11月10日的APEC工商領導人峰會上，丁佐宏是第四個和普京總統對話的中國企業家。

　　事后在接受媒體采訪時，丁佐宏坦言對方回答道：“治安問題請放心，俄羅斯像中國、美國、歐洲一樣安全，治安情況是差不多的，而且今天是俄羅斯執法工作者節，我們會共同祝賀他們節日快樂，我們甚至到了中國都會注意到他們的工作，希望他們工作得更好。”

　　“俄羅斯既是資源大國又是市場大國，行業內的企業不少有興趣前往投資，我本人就去考察過兩次，挺喜歡俄羅斯這個國家，但是之前也聽說過中國企業家到俄羅斯投資，人身安全缺乏足夠保障等消息，所以，有一些顧慮。”丁佐宏說。

　　丁佐宏坦言，一直以來月星家居都在考慮進軍俄羅斯。“這符合我們走向國際化的戰略需求，不過究竟是開工廠、市場還是購物中心，月星究竟會以哪種業態進軍俄羅斯市場則還在商討中。”

　　值得一提的是，近年來崛起迅猛的月星集團，不僅僅是作為企業領導人的丁佐宏“牽手”APEC,月星家居的家具產品同樣身影頻現。“月星集團就是本屆APEC峰會辦公及首腦專用家具供應商。”月星集團一名高管告訴時代周報記者。

　　據上述人士介紹，為首腦會議提供家居，均有嚴格的技術質量標準及環保要求。在上萬家具品牌的競爭中，過五關斬六將，月星集團最終勝出，成為了2014年北京APEC會議的家具供應商。

　　事實上，進入高端會議場所，已經成為了多年來月星家居的“招牌”。“2001年上海APEC峰會、2014年上海亞信峰會家具特供商、2010年上海世博會唯一指定家具。

　　這一系列的成就背后是月星家居已經成功占領了中國高端酒店家具的半壁江山—截至目前，月星家居已經打進麗茲、JW萬豪和四季等諸多國際頂級酒店。

　　公開的資料顯示，作為月星家居的掌舵人丁佐宏，1980年帶著半套木工工具到江蘇常州創業;1988 年，他用3000元啟動資金創立木器廠，開始涉足家具制造行業;1996年7月丁佐宏注冊成立江蘇月星家具集團并任董事長、總裁，并于2004年12月帶領月星集團從常州進駐上海。

　　此后，月星集團進軍大型連鎖家居廣場。“在江蘇乃至整個長三角地區以及東北、西北、華東等地擁有幾十家大型連鎖家居廣場，已建和在建總營業面積超過600萬平方米，將品質高端的家居氛圍傳遞給千家萬戶，讓他們找到心中滿意的家。”月星家居集團于2010年3月正式啟動“百店計劃”，發展步伐進一步加快。

　　在月星家居廣場的布局中，中西部地區、甚至是西北地區成為了重點區域。武漢、西安、銀川、蘭州甚至是新疆，都能夠看到月星家居的身影。“家具生產、家居賣場‘供過于求’在一些地方的確存在，但是在中西部地區肯定此說不成立，甚至相反中西部即將迎來新一輪的發展高峰。”丁佐宏說道。

　　打造商業巨無霸

　　同不少家居巨頭后來投身商業地產一樣，丁佐宏也選擇在這一領域大展拳腳。

　　上海西區內環線內圈，金沙江路與中山北路交會處，以凱旋路為東界的這條鯨狀地塊上，已經聳立起一處巍峨的建筑。這里就是月星宣稱全球中心城區最大的商業綜合體—環球港。

　　這座“巨無霸”的建筑面積計算到達48萬平方米，包括32萬平方米的大型購物中心，4萬平方米的五星級酒店以及12萬平方米的甲級辦公樓及酒店公寓，整體規模超過南京西路梅龍鎮廣場、恒隆廣場、中信泰富廣場的面積總和。

　　“客流量平日6萬—10萬，雙休日日均20萬左右，滿鋪率95%。”已經周歲的環球港，顯然已經完成了第一大步。這是環球港一周年慶上，丁佐宏公布的“成績單”。

　　“其實我自己也知道存在一些問題，但是環球港就是我初生的女兒，現在還十分稚嫩，但我一定會盡我所能讓她走向青春、走向完美。”丁佐宏說。

　　值得一提的是，這樣的“巨無霸”并非特例。“月星的傳統法寶是家居，環球港是新成員，但上海環球港在常州、蘇州、徐州、沈陽、新疆已經有了新姊妹。”丁佐宏說。

　　這幾年，家居大佬們進入其他業態的跨界動作也相當引人注目。“大型家居賣場項目，通過其品牌輻射力，吸引到眾多業態與其組合，這導致傳統家居廣場爭相向家居綜合體轉型。”一位業內人士分析道。

　　對于跨界一說丁佐宏并不認同。“很多人認為月星集團是制造家居用品的企業，其實月星集團26年來一直是個商業型公司。購物中心的本質是商業，不是地產。不論經營何種商品，商業邏輯是一樣的。對于購物中心需要落位的各種業態，月星并不陌生。”

　　丁佐宏的夢想

　　在一些人眼中，家居行業低迷，而商業地產被視為過熱。這似乎一下子擊中了月星集團的商業要害。

　　“上海不缺商業，缺的是與老百姓生活接軌、與國際接軌的、給人以家的感覺的商業，這恰恰是月星集團追求的目標。我們不僅要做最大的，還要做最好的。”丁佐宏給出了不同的看法。

　　丁佐宏告訴時代周報記者：中國經濟其實仍是處于上行趨勢中，百姓的消費需求依然是旺盛的，就拿國慶黃金周來說，環球港的人流量就達到了119萬，所以，“關鍵是看你如何經營，怎樣找到新的商業模式。”

　　“我們的跨行業轉型，它有連帶關系，我是從木工到做小作坊，然后做家居，再到工廠，然后做店，做連鎖，懂得了基本的產業邏輯關系后，就開始做商業、房地產、礦產、金融，礦產和金融都是在資本達到一定規模以后才開始做的，這是另一個層面的提升。”丁佐宏說。

　　丁佐宏曾總結自己的信仰是 “斧子”、“鑿子”和“鋸子”精神。“斧子精神”指做事要大刀闊斧，雷厲風行;“鑿子精神”是指做一件事就要專業專注，持之以恒;“鋸子精神”是指為了做成一件事一定要堅定執著、堅忍不拔。“對于轉型而言，我同樣相信這種精神。”

　　事實上，作為中國家居行業的領頭羊，丁佐宏一直堅信一個道理：“無論是做家居還是要做好具有唯一性的購物中心，運營商要顧好兩端、豐富兩頭，一端是供應商，一端是購買體驗者，運營商起的只是兩手一線牽的作用，但如何牽、與誰牽，大有學問。”

　　“誠信不是講出來的，月星25年來一直堅持的目標是—不但要讓消費者滿意，更要讓他們感動。品質也不是說出來的，有品質的產品，才有靈魂，就如同女人買衣服，品質卓越的服裝和便宜的地攤貨，用眼一瞧感覺就不對，好衣服每一個針腳都是那么恰到好處，好像設計師已經賦予了它生命。”丁佐宏說。
　　（時代周報 記者 閆梁）