自從我國加入WTO以來，國內(nèi)和國際市場競爭日益激烈，對(duì)于近年來蓬勃興起的中小企業(yè)來說，為了自身業(yè)務(wù)的斷發(fā)展，其進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。可是對(duì)于中小企業(yè)來說，無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對(duì)薄弱，如果決定實(shí)施ERP,最希望的就是風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見效快。因此，就必須選擇一個(gè)適合自己的ERP軟件，那么在選擇時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.正確認(rèn)識(shí)ERP，以防進(jìn)入ERP誤區(qū)。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的ERP軟件才是最好的，才是無所不能的，這是企業(yè)易犯的通病。這種不務(wù)實(shí)的想法不僅給企業(yè)的ERP選型造成了困難，同時(shí)也會(huì)給ERP軟件的實(shí)施造成一定的障礙，因此，中小型企業(yè)在選擇ERP管理軟件時(shí)，要“只選對(duì)的，不選貴的”。

　　2.進(jìn)行需求分析，找出企業(yè)自身存在的問題。中小型企業(yè)在決定選擇ERP管理軟件時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，找出目前無效或低效的管理環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)在選擇ERP管理軟件需要解決什么樣的問題。如果中小型企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效率，并且企業(yè)在面臨外部巨大的競爭壓力時(shí)，實(shí)施ERP管理軟件來提高內(nèi)部效率，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)企業(yè)落后的經(jīng)營方式和固定的管理模式進(jìn)行深層次的改革，才能夠贏得市場，在巨大的市場競爭中取勝。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，應(yīng)該對(duì)自身的管理模式進(jìn)行深層次的分析和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析，這樣才能夠促使正確地選擇出ERP管理軟件。

　　3.根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行選擇適合自己的ERP管理軟件。對(duì)于不同的企業(yè)對(duì)ERP管理軟件有著不同的需求，因此，企業(yè)要通過自身深層次的分析，明確自身的需求，明確自身想要通過ERP軟件達(dá)到的目標(biāo)，這樣在選擇ERP管理軟件時(shí)就有了依據(jù)。結(jié)合自身的需求去選擇ERP軟件，是ERP管理軟件成功實(shí)施的關(guān)鍵，不同的ERP管理軟件擁有不同的功能、性能和可選特征，性價(jià)比是最好的挑選指標(biāo)。

　　4.正確的挑選出成熟的ERP管理軟件，提升企業(yè)自身實(shí)力。我們知道,ERP管理軟件是一個(gè)非常復(fù)雜的管理軟件，其功能關(guān)系的各種錯(cuò)綜復(fù)雜，使得任何一個(gè)ERP管理軟件都存在著漏洞和錯(cuò)誤，只是程度不同。ERP管理軟件的成功應(yīng)用與軟件自身的功能和可靠性都有很大的關(guān)系，隨著ERP軟件的應(yīng)用熱潮，一些軟件公司也洶涌而來，面對(duì)市場上品種繁多的管理軟件，質(zhì)量不一，這就使得有資金財(cái)力因素制約的中小型企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇出成熟的ERP管理軟件。

　　綜上所述，中小型企業(yè)想要避免ERP軟件選擇方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須做好需求分析，根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，來做到心中有數(shù)，這樣才能夠有針對(duì)性的選擇出適合自己的好軟件。