這個確實不好做

尊敬的樓主 ，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。培訓(xùn)對于企業(yè)來說，其實是非常非常重要的事情，因為人才是企業(yè)最大的財富不僅僅是一句口號，而是真真切切的事實。可是我們零售業(yè)的培訓(xùn)，特別是針對基層員工的培訓(xùn)卻特別尷尬，不是根本就不做培訓(xùn)，就是培訓(xùn)過于形式化。我想您該知道中醫(yī)與西醫(yī)治療理論的差別吧？中醫(yī)講究是整體觀念，陰陽調(diào)理，對待病癥以調(diào)節(jié)機(jī)能，平衡陰陽為原理，所以中醫(yī)是整體調(diào)理身體，達(dá)到治愈的目的，這就是所謂的治本。而西醫(yī)則講究針對病癥體，把人體看成是各個獨立的零件，哪個部分出了問題就修理哪個部分，因此西醫(yī)往往治療快，一刀了事，但是治標(biāo)未必治本。當(dāng)然，我不是大夫，我可能這個例子說的也不準(zhǔn)確。但是這個道理還是有的，就是提示我們，零售業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該制定長期的，持久的培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行漸進(jìn)式的培訓(xùn)，讓他們最終與企業(yè)文化融合，才能最終培養(yǎng)出企業(yè)的鐵桿員工，才能留住人。而不能今天需要導(dǎo)購了，我就招導(dǎo)購培訓(xùn)導(dǎo)購，明天需要操刀手了，我再招操刀手，再培訓(xùn)操刀手，這樣，顯然是耗時耗力的。如果有機(jī)會，不妨和管理公司合作開發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)計劃。