一、數據方面。

      1、去年陰歷同期門店各個分類的綜合業績、類別20單品業績、高毛利單品明細業績和節日禮盒的詳細銷售數據；2、今年前期大型節日新品引進后的具體銷售數據；3、去年陰歷同期店內各類別備貨計劃和實際完成的備貨商品具體銷售數據；4、去年春節的節日布局圖查看。

二、供應商方面。

      1、根據店內的節日操作實際情況，初步確定可操作的品牌；2、召開重點操作品牌的節日備貨專題會議；3、同客戶就業績具體目標達成相關政策；4、在人員配備上達成一致；5、初步確定貨到倉庫的大致時間。

三、陳列布局。

      1、門店年貨街的走向大動線設計；2、確認具體重點節日商品陳列位置和陳列面積、費用；3、明確重點單品的到貨時間節點；4、明確品牌短促的具體到崗培訓時間；5、具體店內類別陳列調整時間表和類別調整先后的順序計劃表；6、召開店內管理層重點節日工作安排會議。

四、倉庫方面。

      1、確保倉庫區域清楚、分類明確、干凈衛生；2、規劃好重點的批量單品的具體倉庫碼放位置；3、安排專人負責。

五、方案及宣傳。

      1、提前三十天確定節日活動具體方案和細節；2、店內節日美化工作同節日陳列調整同步進行；3、周邊核心商圈和外圍商圈的宣傳推廣計劃安排。