國亮電機從2002年成立至今，僅用了十余年時間，就成長為同行業中具有豐富經驗的小電機制造商。然而，隨著企業規模的不斷擴張，國亮電機舊有信息化系統已遠遠不能滿足其快速發展的需求，由此催生了一系列的管理問題。

首先，公司決策層所需數據仍完全依賴人工搜集與加工。盡管公司組織了專門的成本核算人員，進行標準成本定額與分析，銷售數和存貨數據分析，但由于沒有統一的信息化平臺和數據交流平臺，導致國亮電機內部、外部關聯業務往來以及生產工廠內部的信息不準確，不及時，嚴重影響了企業經營的決策分析。

其次，物流無法同資金流有效集成，使財務無法及時稽核及準確反應生產和產品成本數據，更讓成本管控的成效無法與實際成本形成相互的映證關系，無法精確有效地落實到企業效益管理中。

同時，銷售部門也無法提升報價準確度與報價速度，導致丟單情況時有發生。更有甚者，雖然拿到了客戶的訂單，卻無法確信接單利潤是否合理。

作為一家快速成長的、具有現代管理思維模式的企業，國亮電機決策及管理層一直希望能借助健全、完善的控制體系和強大的數據管控平臺，助力企業的進一步發展。為此，經過認真慎重的篩選，國亮電機最終選擇了鼎捷軟件為合作伙伴，攜手鼎捷易飛管理軟件，以實現物流財務核算一體化為重點目標，擎起信息化革新大旗。

全面出擊 擊潰“成長的煩惱”

鼎捷易飛ERP項目在國亮電機主要有進銷存管理、生產管理、財務管理三大模塊。

為了確保項目順利上線，鼎捷項目實施團隊一方面在前期對國亮電機的內部流程進行了詳盡的梳理，討論并規劃了今后的內部作業流程與管控點，明確了各部門的職責，另一方面亦考慮到國亮電機的實際情況，靈活地借助易飛ERP的配置方案，為其進行了適當的個性化開發，助其將現場材料的差異從以往的制費化轉變為成本化，形成更為合理的工單成本。

IT系統全面釋放運營效能

如今，通過鼎捷易飛管理軟件的深化運用，國亮電機在訂單管理、成本核算、數據管理等方面的運營效益逐漸凸顯。

高級成本模塊的上線，讓國亮電機實現了工單的精準核算，成本的精細化管控，同時，完善了標準成本的計算邏輯，增加了高級成本的標準成本核算體系。如此一來，國亮電機可通過系統，進行標準成本與實際成本的對比，制定更為合理的標準成本額度。最后，成本核算的信息化，將國亮電機的成本核算人員從繁雜、重復的海量工作中解放出來，極大的解放了企業的人力、物力和財力。

此外，國亮電機借助易飛管理軟件，深度挖掘和利用企業的海量數據，并將各部門的運作成效、業績考核等與ERP運作掛鉤，大大提高了企業的作業效率和準確性，也保證了系統運行的完整性。

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