本文摘自：機械生產erp軟件 機械生產erp http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_1.1.2.01.html

　　隨著各行業領域對ERP產品的應用，家具行業也不例外，爭相實施ERP。但是就近年來我國家具行業對ERP的實施狀況來看，ERP系統在我國家具行業的應用大都是慘淡收場，應用效果不佳，實施效果令人失望。
　　究其家具行業實施ERP失敗原因，主要是家具企業的運作有一些區別與一般企業的特點，使得缺乏針對家具企業特點的個性化設計的ERP軟件，從而導致“水土不服”：
　　第一 ，家具行業是一個歷史悠久的傳統手工行業，雖然隨著生產規模的擴大，部分環節開始采用機械作業，但是從整體上來說機械化作業程度還是不高，一些重要的工藝環節仍然采用傳統的手工、半手工作業。并且在從業人員方面來說，重視技術性人才，輕綜合管理人才，這樣給企業業務重組造成極大的障礙，從而使得企業實施ERP成功幾率不高。
　　第二，家具產品結構復雜，種類比較繁多，并且產品更新的周期比較短，這樣在實施ERP過程中，收集數據資料就比較困難。如果說按照通常的作業方式，基本數據資料手機整理就需要花費的人力和時間，這樣給ERP的實施造成了嚴重的阻礙。
　　第三，家具行業所使用的材料特性差異較大。對于一些實木材料，由于受到樹木生長的制約，無法統一材料規格，這樣對于材料的編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制等方面都帶來了很大的困擾。
　　第四，訂單中會出現產品編號與實物不匹配的問題，由于同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式，并且同一款產品多會使用同一編號，這樣給建立BOM資料、控制采購數量、確定領料的材料和數量等都帶來了很大的困擾。
　　第五，在生產管理上，家具生產過程分為備料、薄皮、組裝、油漆、包裝等環節，并且各階段之間的管控重點不相同。在備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量的加大批量生產;而在油漆、包裝階段，要考慮產品的涂裝效果和顏色統一，這樣就需要把相同系列的產品安排集中生產。這一系列的管理特點都是ERP軟件所無法顧及的。
　　第六，家具行業生產中可變因素大，隨機性較強，無法按部就班的工作。一般生產一個產品可能今天在這條生產線上，明天就會調到另外一條生產線，這樣也增加了生產計劃安排的難度。
　　從以上幾個方面我們可以明顯的看出，ERP系統在我國家具行業存在著“消化不良”現象，應用現狀不佳，企業需要對其原因進行明確分析，及時尋找辦法進行解決，使得ERP系統能夠充分的發揮其功效，給家具行業帶來效益。并且能夠通過ERP系統使得我國的家具行業完成從傳統的手工管理向信息化管理轉變，順應時代的發展潮流，實現現代化的信息化管理，使得企業能夠長足穩定的發展下去。

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