聯(lián)商網(wǎng)特約評論：又見小而柔軟的麥當勞公司新年廣告戶外版，文案是“思念是一種甜 你就是我的新年”，畫面的產(chǎn)品是一款紅豆派。
才發(fā)現(xiàn)，原來“大品牌”是個偽概念，好品牌在顧客心里、眼前、手邊，去“隆重化”、“中介化”、“領(lǐng)導化”、“得失心”，可信賴，有意思的，平等連接顧客情感。
超級大的“小品牌”才是好品牌，譬如星巴克的一杯咖啡，麥當勞的一個派，蘋果的那個來自伊甸園的缺口。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大公司做品牌沒那么容易，小公司做品牌也沒那么難，一切取決于它是否真正關(guān)心消費者價值。
概而言之：公司大時，品牌要往“小”里做，大到像空氣一樣無處不在，小到唾手可得。而公司初創(chuàng)，要往“大”里做，顧客需求是最大的，從一開始就重視。
大中型企業(yè)更容易為品牌建設(shè)苦惱，追求美譽度和溢價。以中國零售業(yè)為例，多數(shù)企業(yè)犯了“七宗罪”，我試例舉并擬“藥方子”。
第一宗罪：追求高大上
這么治：忘掉上下高低，跟顧客平等交流
品牌的持續(xù)發(fā)展，跟大小無關(guān)，關(guān)鍵在做自己，同時是顧客需要的。
若一心追求高大上或其他類似目標，品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的得失心就重，就會跟同行比，難免陷于自我美化。說到底，品牌最好的落腳點在顧客心里，顧客最想要的是你提供可期待的好東西，觸手可及的世界和物質(zhì)，能溝通、共鳴的情感。
一家企業(yè)，也像一個人，在資質(zhì)較好的前提下，如果從容不迫地跟顧客平等交流，自然會被尊重，高看半眼就夠了。
第二宗罪：高管明星化
這么治：去領(lǐng)導化，推員工
最土的企業(yè)高管形象，是用形容詞堆砌出來的，像暴發(fā)戶脖子上的金項鏈和手里的汽車鑰匙。再高級的，是“明星化”，已經(jīng)難得了，但仍屬炫技。
最牛的高管本身就是明星，有人格魅力，阿里巴巴馬云則是符號化的，承載了世人對財富、事業(yè)、才華的各種想象。
麥當勞門店里的廣告屏永遠不播高管講話，大多是員工歡樂入職、成長、互動，食材的嚴格把關(guān)，還有一些社會慈善的視頻畫面。
大多數(shù)企業(yè)能夠?qū)W習的，是把員工推出去，這些員工是普通人，他們的故事和情懷離顧客的心最近。更極致的，就是推顧客。
第三宗罪：零售商品牌不是消費者品牌
這么治：零售商的商品是各品牌商，商場是容器，承載人貨場交匯
很長的一段時間里，我也認為可口可樂、麥當勞、星巴克等消費者品牌跟零售商不同，最近發(fā)現(xiàn)其實不然。
因為零售商經(jīng)營場子和人氣，是容器，所以可以把商戶當作商品，顧客的購買和商品的流通當作品牌主張，形成特定精神氣質(zhì)，容器就是器皿、產(chǎn)品、商品，構(gòu)建消費者價值品牌。
第四宗罪：媒體宣傳和廣告包裝
這么治：直接對顧客說話
互聯(lián)網(wǎng)時代對媒體業(yè)的最大革命是“去精英化”，顧客越來越相信朋友和像朋友的那些品牌主張和產(chǎn)品氣質(zhì)。
一些大公司的年度媒體費用動輒過億元，少則數(shù)百、上千萬元，效果每況愈下，因為消費者注意力和期待正在迅速轉(zhuǎn)移。
直接對顧客說話，是最好的。譬如星巴克咖啡在中國，幾乎不投放媒體廣告，會員體系值得一說，這就是對顧客說話的誠意和相關(guān)投入，而顧客也一直買賬。
第五宗罪：自媒體是“宣傳利器”
這么治：企業(yè)自媒體“奔四化”，自媒體人當“超級營業(yè)員”
新浪微博火的時候，每家公司都在發(fā)早、晚安貼和促銷消息，基本上就是賣場DM和報廣的電子版。APP基本上半死不活。
到了微信時代，人手一個公眾賬號，一刷，發(fā)現(xiàn)八成企業(yè)喜歡發(fā)促銷消息，每天都是一拖二三四條的推送消息，兩成企業(yè)“高大上”，剩下的不知所云。
這都是把自媒體當“宣傳利器”用了，大錯特錯。人們的手機，也許是TA唯一擁有表決權(quán)的地方了。好的自媒體，要奔四化：人格化、平臺化、娛樂化、商品化。
零售關(guān)鍵在一線營業(yè)員，自媒體的核心在粉絲互動，企業(yè)做自媒體的人其實是“超級營業(yè)員”，因為TA也許要每天面對三千、三萬、十萬及以上顧客/粉絲，所以TA的使命感和焦慮，是來自那些忽然來去、人人有發(fā)言權(quán)的顧客，他們也許瘋狂追捧你，也許沉默，也許取關(guān)。
懂得自媒體，就懂了“粉絲經(jīng)濟”，粉絲經(jīng)濟是中國零售業(yè)的未來。
第六宗罪：這是公司總部的事
這么治：觸點管理!觸點管理!
有一家咖啡店，也是跨國連鎖的，現(xiàn)場服務(wù)差強人意，品牌減分難免。有一回，我忍不住，向店面員工提，“你家的杯子不好，高的太長，端著都仿佛隨時倒掉，寬的太大，捧不過來”。那哥們一臉不高興說，“就是這樣的。公司總部規(guī)定的，我有什么辦法。”
哎，顧客愿意提，還是有期待的嘛。現(xiàn)場即使解決不了，也該有個更合適的態(tài)度，并且努力做點什么吧。
麥當勞是黃的M，寶馬是藍白相間，星巴克是墨綠美人魚，他們在任何地方出現(xiàn)，都是顏色等標識的延伸。這就是“觸點管理”，顧客最容易接觸的品牌顏色、店面、員工的規(guī)范等有效傳遞。
記憶深刻的品牌特定顏色和感覺，是簡單而至關(guān)重要的，有時甚至有愛的感覺。《小王子》故事里的狐貍對小王子說，“你看到那邊的麥田沒有?我對麥田無動于衷。但你有著金黃色的頭發(fā)。那么，一旦你馴服了我，這就會十分美妙。麥子，是金黃色的，它就會使我想起你……”
第七宗罪：孩子是自己的親
七帖藥：停止自娛自樂，把自己打碎，撿起來用情拼好
敝帚自珍的企業(yè)和個人太多了，他們不可能偉大。
時代在發(fā)展，品牌應(yīng)該與時俱進，否則，當時的榮耀和承擔就會成為當下累贅。最重要的是，重新看待人、貨、場，把他們凝聚的品牌屬性全部打碎，讓那些大而硬的東西變?nèi)彳洠没ヂ?lián)網(wǎng)思維中的“利他主義”，運用情感做重新拼裝，真正連接顧客需求。
會很難。那當然，是鷹，都要蛻變。
（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 林尚玉/文 轉(zhuǎn)載請注明出處!）
