（ 按：寧高寧先生這篇文章，我首次讀到是在王明夫先生編的《氣質》一書，今天網上搜索，始知最初發表于華潤內刊。付氏父子的品行令人起敬且感動，而寧總沒有把員工的品行看做是“企業教育”的結果，這種企業家的自知與謙虛，同樣讓人尊敬。我一直認為，企業文化的根本是人。這篇文章，值得每一個企業管理者和企業文化工作者細讀。特此分享）

付洪煒

中國華潤（集團）總經理　寧高寧 / 文

認識付洪煒是在一個很令人傷心的地方，是在醫院的急診觀察室里。如果不是這樣，可能很長時間我也不會認識他。不僅僅是不認識他長的什么模樣，更不會認識他是什么樣的內心。

付洪煒是華潤萬佳超市的一名普通員工，負責流程的編寫和優化，他幾個月前才由一家外資企業加入華潤，可很不幸，他在浙江的出差途中出了車禍，受了重傷，我剛好在浙江，去醫院看他。這樣就在一家小醫院的急診觀察室里，認識了付洪煒。

去醫院的途中同事告訴我，付洪煒兩天前受傷，眼睛有失明的危險．家屬也來了。

我心想三十剛出頭的小伙子，遇上這樣的事，情緒一定很差，也可能會提出一些要求，我一定要好好勸解他一下，如果有什么要求，我也會盡量答應。

見到付洪煒，他還躺在床上，頭上裹滿了紗布。我握著他的手說：“洪煒，公司沒有照顧好你，讓你受了傷，希望你······”

還沒等我把話說完．他就搶著說：“哎呀，寧總，怎么你也來了，驚動了這么多人，真的不好意思。”

我覺得他握著我的手很有力，我還說了些什么話我不記得了，可付洪煒說的話每一句，我幾乎都記得，因為它讓我回味了很久，讓我感覺到了一個透明、高尚的靈魂。付洪煒說“我剛加入公司，還沒給公司做什么貢獻，就給公司添了這么多麻煩，真的很對不起。”

付洪煒還說“我受傷后，公司這么多同事照顧我，這么多領導來看我，我無以報答，只能傷好后全力做好工作來報答公司。”

付洪煒還說“我很快就會好的，很快就可以工作，用不了多久。”

付洪煒還說，“寧總，你放心，我知道我眼睛有問題，現在看來我右眼問題不大，左眼有問題，沒關系，我一只眼也可以工作，也可以寫字。”

從醫院出來，同事告訴我，洪煒是在凌晨出的車禍，是趕去參加一家新超市的開業，他受傷后送到醫院是昏迷的，第二天醒來，還沒說了幾句話，他就問，我們那家店，首天開業好不好。這不是電影里的英雄故事，這是真事。

我們現在也不知道人的品格，是先天形成的，還是后天才有的。但人和人一定是有不同的。

在和付洪煒很短的接觸中，我感受到了他品格中的積極、堅毅、樂觀和高尚。這些不易得，特別是人在遇到挫折的時候不易堅守。付洪煒不是華潤教育出來的，他才加入華潤幾個月，就是時間再長，華潤也沒有那么大本事，但這個新來的人能讓華潤體會很多。

我本來不想寫付洪煒的事，雖然他給我很多的思考，因為我覺得有些悲涼。可有一件事改變了我的想法，這就是最近我收到付洪煒父親的兩封來信。這位七十多歲老人的信，再一次讓我受到震撼。

老人說“小兒受傷公司這么關懷，我的全家萬分感激。我兒剛到貴單位，還沒有什么貢獻．就造成麻煩，只能以后更勤奮努力工作來報答了。國有國法．家有家規，公司有規章，如果誰向公司提不合理的要求，請公司以我的親筆信為證來拒絕。”老人說“千萬不要責難司機，他己很自責了，相信這位司機不但會成為一個好司機．也會成為一個更大的有用之才。”

老人的第二封信，讓我知道他是多么愛他的兒子，寧愿犧牲自己。老人說，他女兒從網上查到換眼球可以治好洪煒的左眼，他想把自己的眼球換給洪煒，他說這樣時問短，花費也小，父與子，排異性小。為了說服大家同意和證明他自己“不需要”左眼球，老人說，他寫給我的這封信就是蓋住左眼寫的

我到現在也不知道是什么造就這樣一對父子，我也不知道付老先生是什么樣的職業，是怎樣培養、教育兒子的，高尚、善良、為他人的心，在父與子身上表現得這樣天衣無縫、我只知道他是好人，我在心里向他敬禮！

（本文轉載自《華潤》雜志，作者當時系中國華潤（集團）有限公司總經理)