1，萬達(dá)到底是一家什么樣的公司——老潘以為，萬達(dá)厲害之處，表面上是模式的力量，體系的力量，但本質(zhì)上我更愿意說是文化的驅(qū)動力。
那些所謂不可能的高執(zhí)行力和必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)的文化，是一種無比強(qiáng)大的力量，催著每一個(gè)萬達(dá)人奮勇向前……他們時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)，時(shí)刻節(jié)點(diǎn)必達(dá)的拼搏，時(shí)刻全力以赴的沖鋒……給老潘留下了深刻的印象。這——是一種狀態(tài)，一種少有的，稀罕的狀態(tài)。通俗的說，權(quán)且叫做士氣吧。整體而言，老潘眼里的萬達(dá)——是一家士氣極高的公司。
2，這3天，老潘感受的是，萬達(dá)人的工作狀態(tài)指數(shù)太高太高，老潘也因此感慨，其實(shí)看一個(gè)企業(yè)一個(gè)人，不是看他的能力，而是看他成長的狀態(tài)，假不了。一個(gè)狀態(tài)持續(xù)好的正常人，他一定能創(chuàng)造好的結(jié)果。也因?yàn)榇�，老潘�?qiáng)調(diào)，一個(gè)人的狀態(tài)最重要，世上無庸人，關(guān)鍵看人被自己或被環(huán)境激發(fā)出來的狀態(tài)——好的狀態(tài)，讓自己脫胎換骨，差的狀態(tài)，有時(shí)候你自己也瞧不起自己(你應(yīng)該體會過)
3，萬達(dá)，攜帶高薪，高成長和大品牌“三大赤裸裸的誘惑”吸引了整個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才，更重要的是，這些最優(yōu)秀的人才，又在這種軍事化、等級化、高壓下爆發(fā)出至少雙倍的能量，算是二次激活，綜合來看，萬達(dá)人才的效果爆發(fā)度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2*2=4倍的爆發(fā)力，這也是萬達(dá)高執(zhí)行力的背后原因。老潘與萬達(dá)隨便一部門人聊天介紹，A來自萬科，B來自龍湖，C來自中�！@樣的地產(chǎn)精英俱樂部，再用夢想和軍令雙倍激活……萬達(dá)，怎能不牛逼。
4，老潘以前特別喜歡研究商業(yè)模式，但在萬達(dá)幾天，忽然感慨，商業(yè)模式，盈利模式、運(yùn)營體系，管理制度，考核體系，對于一個(gè)企業(yè)的活力和成長來說，肯定是重要，但他們卻都是術(shù)，都是沒有活力、冰冷的軀殼和肌體，而真正驅(qū)動和點(diǎn)燃他們的是文化，強(qiáng)勢的文化，是核燃料，是核動力，驅(qū)動萬達(dá)航母向前進(jìn)。一個(gè)超強(qiáng)超讓人震撼的企業(yè)，一定離不開超強(qiáng)的文化。這一點(diǎn)《基業(yè)長青》的說法叫宗教般的文化。
5，文化很重要，文化是企業(yè)最大的奢侈品，但是你肯定復(fù)制不了，他是老板帶來的“產(chǎn)物”，是老板“意志”、“情懷”、“價(jià)值觀”，“態(tài)度”在企業(yè)成長過程中的磨合，深化、累計(jì)的產(chǎn)物。放眼地產(chǎn)圈，產(chǎn)品同質(zhì)化了，比如龍湖的體驗(yàn)式景觀已經(jīng)慢慢被行業(yè)抄襲，營銷也同質(zhì)化了，甚至服務(wù)也因?yàn)榱鞒獭⒛Ｊ�、�?biāo)準(zhǔn)而也慢慢同質(zhì)化了，而唯獨(dú)文化卻是一個(gè)企業(yè)骨子里的東西，他很難復(fù)制，他是老板的專利。
6，基于萬達(dá)的高執(zhí)行力，老潘想到兩句話，第一句是世界500強(qiáng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的成功20%取決于戰(zhàn)略的成功，而80%取決于戰(zhàn)略執(zhí)行和落地。第二句是如果硬要做一個(gè)選擇，就是一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行還不如三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行。萬達(dá)模式，在于以董事長王健林為代表決策團(tuán)隊(duì)以及決策戰(zhàn)略地圖，配合企業(yè)界少有的高壓高執(zhí)行力，組合起來就是一個(gè)新公式，動態(tài)戰(zhàn)略+高執(zhí)行力=今日之萬達(dá)。
7，老潘也在想，到底是什么成就了這種士氣與文化?——大多人會說是老板王健林的原因，這當(dāng)然也是，軍事化，等級化，有令必行，會加重這種高效率文化效應(yīng)。但從其他維度來看，嚴(yán)格考核、開除式考核、連坐考核，讓人必須拼搏一切，這里有3點(diǎn)要解釋：
一則你心甘情愿去拼，因?yàn)槟阍镜母咝?
二則你若節(jié)點(diǎn)未達(dá)成，比如有幾個(gè)項(xiàng)目沒有準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，可能不僅這幾個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)子公司的年終獎都沒有了，要連坐;
三則過程中月度考核的紅燈和排行榜機(jī)制，一個(gè)小紅燈，你肯定就坐不立不安，多幾個(gè)小紅燈，你可能就要走人了，萬達(dá)計(jì)劃曾有句名言，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)肯定是不能變的，能夠變的是執(zhí)行計(jì)劃的人。同樣，萬達(dá)月度工作排行榜全國排行，排在最后的就得做末位反省報(bào)告，貌似兩次都排末位，下次就不用反省了，而是直接走人。
萬達(dá)人，很牛B，但也不容易!
(轉(zhuǎn)載)
