目前，大型購(gòu)物中心、城市綜合體、創(chuàng)意文化地產(chǎn)項(xiàng)目、文化綜合體/演藝聚集區(qū)項(xiàng)目、巨型文體演藝中心、旅游度假地產(chǎn)等各類項(xiàng)目都在頻頻與文藝演出業(yè)態(tài)洽商合作，這其中，旅游度假類地產(chǎn)因其要打造更為強(qiáng)的吸引力而格外突出。
隨著體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)在購(gòu)物中心大行其道，越來(lái)越多的發(fā)展商和消費(fèi)者都已不再僅僅滿足于在購(gòu)物中心內(nèi)吃飯唱K看電影，極富眼球效應(yīng)的文藝演出舞臺(tái)正在被商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商所重視。
其實(shí)，文藝演出舞臺(tái)與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合自古已有，古代的集市上就有雜技和戲劇等各種演出(會(huì)館舞臺(tái)、社戲舞臺(tái)、梨園劇場(chǎng)則更為普遍)，近代的商場(chǎng)也廣泛引入設(shè)有說(shuō)書相聲的茶樓，乃至大中型劇場(chǎng)，例如：上海永安百貨的永安劇場(chǎng)和天韻樓茶室、上海先施百貨的屋頂花園劇場(chǎng)、上海大世界劇場(chǎng)群、北京新東安市場(chǎng)的雜志場(chǎng)和戲院、天津勸業(yè)場(chǎng)的天宮劇院、天華景戲院、天樂(lè)戲院、天露茶社、濟(jì)南大觀園的三大劇場(chǎng)及共和廳說(shuō)書場(chǎng)、晨光茶社等。
圖：濟(jì)南大觀園
上世紀(jì)90年代起，由于電視及網(wǎng)絡(luò)的“屏幕熱”相繼興起，電影院的大銀幕和劇場(chǎng)的舞臺(tái)開始衰退，而近年來(lái)，越來(lái)越多的影院紛紛搶駐各地的購(gòu)物中心，并實(shí)現(xiàn)了票房大幅增長(zhǎng)。但是，全國(guó)千篇一律的電影排片，使得不同特性的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目難以展現(xiàn)各自的特色，消費(fèi)者也在期待更多的文藝演出場(chǎng)館及精彩劇目，于是千變?nèi)f化(真人演出)的劇場(chǎng)劇院開始逐步復(fù)蘇，走進(jìn)國(guó)內(nèi)一二線城市的各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)，以文藝演出場(chǎng)館為主力店的文化綜合體也開始浮現(xiàn)(如天津銀河文化中心、佛山文化中心、上海徐匯濱江東方夢(mèng)工廠)。
具體到與文藝演出類業(yè)態(tài)結(jié)合緊密的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目主要可細(xì)分為四類：超級(jí)商旅綜合體、復(fù)合型賭城綜合體、大型主題樂(lè)園、自然景區(qū)，因項(xiàng)目特質(zhì)，各自引入的文藝演出場(chǎng)館也各有不同。
超級(jí)商游綜合體
此類項(xiàng)目規(guī)模大，體育場(chǎng)、劇院、劇場(chǎng)、購(gòu)物中心、酒吧夜店、水族館、賓館及會(huì)議中心，各類餐飲品牌更是一應(yīng)俱全)，但大多位于偏僻的新商圈，其劇場(chǎng)必須有極強(qiáng)的特色方能吸引游客，故大多為項(xiàng)目方自投重金量身定做的豪華大劇院，例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)演藝文化管理有限公司與世界最著名的美國(guó)弗蘭克演藝公司合作，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)白山、武漢、西雙版納、大連等地的超級(jí)商旅綜合體內(nèi)，打造世界水準(zhǔn)的萬(wàn)達(dá)秀劇場(chǎng)及秀系列大型演藝節(jié)目。
圖：長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)劇院
案例參考：武漢萬(wàn)達(dá)武漢中央文化區(qū)楚河漢街弗蘭克萬(wàn)達(dá)秀劇院(在建)、版納萬(wàn)達(dá)弗蘭克傣秀劇院(規(guī)劃)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)長(zhǎng)白山萬(wàn)達(dá)秀劇院、成都大魔方演藝中心劇場(chǎng)(在建)、福州瑯岐國(guó)際旅游度假區(qū)萬(wàn)達(dá)秀劇院(規(guī)劃)、泰安泰山傳奇文化廣場(chǎng)劉老根大舞臺(tái)、北京新濠國(guó)際文化藝術(shù)中心等。
復(fù)合型賭城綜合體
此類項(xiàng)目主要集中在拉斯維加斯、馬來(lái)西亞云頂及澳門，新加坡近年也引入了金沙集團(tuán)旗下賭城綜合體。賭城綜合體往往一擲萬(wàn)金，不惜代價(jià)打造高科技的豪華劇場(chǎng)。例如加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)、安德魯波切利、莎拉布萊曼、席琳迪翁、布蘭妮、碧昂斯、譚詠麟、張學(xué)友、BEYOND、陳奕迅、李克勤、陳慧嫻等巨星都是賭城劇院的常客。
圖：新加坡濱海灣金沙娛樂(lè)城大劇院
案例參考：美國(guó)拉斯維加斯米高梅劇院和愷撒皇宮圓形大劇場(chǎng)及凱撒宮朱白莉音樂(lè)廳(席琳迪翁曾駐場(chǎng)演出長(zhǎng)達(dá)3年)、新加坡濱海灣金沙娛樂(lè)城大劇院、馬來(lái)西亞云頂娛樂(lè)城賭城云星劇場(chǎng)、澳門新濠天地天幕劇院、澳門永利秀場(chǎng)。
大型主題樂(lè)園
這類項(xiàng)目不僅擁有各種刺激的游樂(lè)機(jī)械設(shè)施，更擁有令人驚喜不已的互動(dòng)劇場(chǎng)及定制演出。
圖：韓國(guó)首爾樂(lè)天世界劇場(chǎng)
案例參考：深圳北京上海成都華僑城歡樂(lè)谷歡樂(lè)劇場(chǎng)、杭州宋城大劇場(chǎng)、迪斯尼樂(lè)園探險(xiǎn)世界室內(nèi)劇場(chǎng)、無(wú)錫靈山梵宮劇場(chǎng)、好萊塢環(huán)球影城水上劇場(chǎng)、廣州長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界劇場(chǎng)、阿布扎比法拉利世界意大利主題歌劇院(在建)、首爾樂(lè)天世界劇場(chǎng)、廈門靈玲國(guó)際馬戲城主題樂(lè)園劇場(chǎng)(在建)、北京環(huán)球城馬戲主題公園劇場(chǎng)。
自然景區(qū)
在景區(qū)內(nèi)，劇場(chǎng)大多充分利用戶外場(chǎng)景而氣勢(shì)如虹場(chǎng)面壯觀，可謂劇景合一、天人合一，代表作為張藝謀導(dǎo)演的印象系列劇場(chǎng)。
案例參考：嵩山少林寺劇場(chǎng)、杭州印象西湖、桂林印象漓江、印象麗江、武夷山閩越王朝、云南大理水庫(kù)的希夷之大理等。
圖：印象麗江演出現(xiàn)場(chǎng)
不難看出，此類項(xiàng)目與文藝演出類業(yè)態(tài)合作已成趨勢(shì)。開發(fā)商瞄準(zhǔn)了該類場(chǎng)所所賦予消費(fèi)者唯一的、不可替代的前所未有的體驗(yàn)，以期來(lái)吸引人群。然而，這種業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)自身也處于發(fā)展階段，其與項(xiàng)目的結(jié)合還需費(fèi)一些心思，主要需要考慮的包括如下幾點(diǎn)：
●新劇院人氣的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，需考慮的因素眾多，合作模式、劇目引入、劇目原創(chuàng)、運(yùn)營(yíng)管理模式、劇場(chǎng)規(guī)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)、劇院聯(lián)盟、售票方式多樣化便捷化、專業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)等都需要思考。
●劇院民營(yíng)化，政府扶持仍不可或缺，例如高雅藝術(shù)公益演出低票價(jià)的財(cái)政補(bǔ)貼。
●票價(jià)梯度制定、上座率達(dá)標(biāo)與贈(zèng)票(如何有效避免)問(wèn)題如何平衡。
●二三線城市的市民文化消費(fèi)習(xí)慣與京滬差異巨大，如何準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，細(xì)分市場(chǎng)，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，劇目定位要準(zhǔn)。
●相關(guān)文化資源的整合利用，如何充分整合社會(huì)資源(例如媒體宣傳資源的合作)，共同培育當(dāng)?shù)匮莩鍪袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。
圖：印象西湖宣傳海報(bào)
●劇場(chǎng)的定位，除了綜合劇場(chǎng)自身的各個(gè)條件，還要結(jié)合所在商圈特點(diǎn)以及城市和文化環(huán)境。新建成的城市劇院在特有區(qū)域中，如何找準(zhǔn)自己的獨(dú)特定位，是未來(lái)很多非中心區(qū)新劇場(chǎng)需要花力氣解決的大課題。
●交通不便的新區(qū)演出場(chǎng)所，公共交通的組織與配合及停車場(chǎng)配置很重要。
●沉重的高稅收負(fù)擔(dān)，劇場(chǎng)除了繳納營(yíng)業(yè)稅、所得稅，還要繳納包括房產(chǎn)稅在內(nèi)的其他稅收。劇場(chǎng)主辦項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是3%，租場(chǎng)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是5%，這對(duì)運(yùn)作成本較高的演藝業(yè)和需要扶持的演藝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，負(fù)擔(dān)過(guò)重。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的政府對(duì)公立劇場(chǎng)實(shí)行免稅，即使完全商業(yè)化運(yùn)作的劇場(chǎng)，也只需繳納低于我國(guó)現(xiàn)行稅率的增值稅。同時(shí)，現(xiàn)行稅收也不利于鼓勵(lì)企業(yè)支持贊助演藝業(yè)，有限的贊助多以換取廣告為形式，完全公益性的贊助少之又少。
●我國(guó)劇院建設(shè)大干快上，硬件“趕歐超美”，但高水平的演出劇目在國(guó)內(nèi)仍非常緊缺。形式多樣的演出院線制既是產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是劇院規(guī)模化發(fā)展的對(duì)策，例如中演和蘇演院線政府托管式發(fā)展、國(guó)話的劇場(chǎng)聯(lián)盟、戲逍堂的版權(quán)加盟、李伯男的演出季授權(quán)、保利集團(tuán)與大隱院線多重并舉(自建、政府托管、加盟)等等，但院線式發(fā)展遭遇的操作成本高、演出項(xiàng)目可持續(xù)性、地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展不平衡等問(wèn)題，仍然有待解決。
（來(lái)源：《睿 VIEW》）
